能源世纪 中国煤炭工业（四）

煤电之争的根源在于体制 众所周知，煤与电属于上下游产业，电是煤的延伸，是煤拉长了的产业链。二者本应是唇齿相依、骨肉相连的关系。但是，多年来煤电之间的纷争不断，在不对等竞争的情况下，煤炭行业的利益被电力行业所占据，极大地损害了煤炭企业的利益，影响了煤炭工业的健康发展。我们站在能源世纪看中国煤炭工业，不能不重新审视煤电之争的根源所在．     

我国能源及煤炭工业发展趋势分析及展望

各国加速推进能源绿色低碳转型,国际地缘政治冲突仍在持续,全球能源供给格局深化调整,低碳能源技术突破将重构全球竞争发展格局。我国能源结构不断优化,能源发展趋向一体化协同及多元融合,科技创新能力不断加强,国际合作不断深化。在碳达峰碳中和目标下,我国煤炭工业面临着挑战,应加快推进高质量发展,释放先进产能、提升能源安全保障,加快煤矿智能化及相关新兴产业发展,持续提升煤炭产业链上下游协同,加快煤炭相关多元化转型发展。     

新税制对国有地方煤炭工业企业的影响--对国有地方煤炭工业企业税负的调查

新税制在总体上不增加税负,但从部分行业实施情况看,税负却有较大幅度的提高,如煤炭、原油、有色金属矿产品行业以及利用自然资源进行生产加工的行业等.尤其是国有地方煤炭工业企业,新税制实施后,与原征收的煤炭产品税税负相比,税收负担有较大幅度上升,更增加了国有地方煤炭企业生产经营的难度.     

矿井气化——21世纪煤炭工业变革之路

煤炭工业实现建国以来的无私奉献之后 ,在历史舞台上开始逐步走下坡路。尽管在相当长的时间内煤炭作为我国主要能源的地位不会改变 ,但它在能源结构中的比重呈逐年下降趋势将长期持续下去。有两个因素决定它的命运 :一个是它的“不洁性” ,它对环境造成的污染和破坏越发不能为社会所容忍 ;另一个是它技术含量低、附加值低、高耗低效很难产生多大的经济效益 ,靠出卖原材料与靠出卖劳动力同样没有前途。根据我国的能源发展战略和环保政策 ,改变这种状况的唯一出路在于发展洁净煤技术。洁净煤技术的单项改进、小打小闹治标不治本 ,不会从根本上…     

关于公布2005中国煤炭工业企业100强的通知

各会员单位、煤炭企业：为了适应我国加入世界贸易组织和经济全球化日益加快的新形势，推动煤炭企业做大做强做久，提高煤炭行业的整体竞争力，我协会在前两年成功发布中国煤炭工业100强的基础上，于今年又在广大煤炭企业的支持和参与下，按照国际通行的方式，以2004年度企业销售（营业）收入为入围标准，经有关部门审定。整理并排列出了2005中国煤炭工业企业100强，现予以公布。     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看，传统计划经济体制下的国有企业，是单一工厂型的工厂管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》，是中国国有企业改革的基本法律依据。有限责任公司和股份有限公司是国有企业进行公司制改造的基本形式。因此，从传统国有企…     

中国钢铁工业企业管理的变革和发展趋势

改革开放以来,特别是中国从计划经济向社会主义市场经济转变以来,我国钢铁行业的有关人士,在认真总结新中国建立以来各个历史阶段企业管理经验教训的基础上,以开放的心态,立足我国实际,学习借鉴、消化吸收国外的先进经验,博采众长,融合提炼,使我国钢铁工业的企业管理也进入了一个新的历史阶段。　　我国钢铁工业管理工作中的突出变化　　在营销管理上。过去计划经济时期,钢铁产品长期处于卖方市场、短缺经济的状况下,有产量就有效益,有钢就有权,有材就有钱,钢厂是老大,用户要钢材,就得说好话,走门子。所谓销售,无非是根据国家指令性计划,以…     

浅议知识经济时代中国企业文化发展趋势

企业文化和企业管理作为新的科学，随着生产力的发展和社会文明的进步，逐步以学科交叉和覆盖的方式，涵盖了专门技术与专门知识的各个领域———它成为将企业这一世界上最重要的社会组织构建成秩序完善的社会系统的强有力的动力。企业不等于经济组织，企业等于社会系统。这是进入知识经济时代，管理者们对企业概念的认知。那么，企业的发展，就不只是对经营手段的要求，而要对企业的经营哲学与管理思想提出目标，也就是对企业文化的内涵提出目标。中国已经加入WTO，研究一下中国企业文化的内涵与发展趋势，对加快中国企业的改革步伐，提…     

中国民企的集团化转型

放权过快过多会给企业带来极大的风险,放权不足又会束缚各块业务的发展速度。因此,总经理必须全盘规划整体转型的过程     

新世纪新形势中国煤炭工业如何应对

主持人简介刘军 ,男 ,1959年生 ,中共党员 ,毕业于山东矿业学院 (现更名为山东科技大学 ) ,教授。历任山东矿业学院工商管理系副主任、主任 ,经济研究所副所长、所长 ,人力资源研究所所长 ,现任山东科技大学经济管理学院院长 ,中国煤炭工业技术委员会经济管理专业委员会委员 ,中国管理科学院科学经济管理研究所特邀研究员 ,中国煤炭工业企业管理现代化部级优秀成果评审委员会委员等。主要著作 :近年来共正式出版著作 9部 ,其中专著《煤炭行业工资水平增长机制研究》一书被国家劳动部专家评价为“是一部内容充实、有相当深度和广度、在很多方…     

我国饭店企业集团化发展研究

本文针对中外饭店集团发展的现状，从理论和实践的结合上提出了自己的看法，探讨了我国饭店企业集团化发展的可行性战略，有利于我国饭店集团健康发展。     

物业管理企业的集团化发展

发展缓慢,规模小,专业人才稀缺,管理理念陈旧,甚至经营亏损等问题都是当今物业管理行业普遍存在的。而随着社会的发展,物业管理行业市场的不断健全及完善,人们对物业管理的维权意识越来越强,对物业管理的服务水平要求越来越高,市场竞争激烈化,企业的生存与发展将面临着新的考验及挑战。怎么面临这一考验及挑战,已成为许多企业桌前案头的首要问题。     

现代安全管理在集团化企业中的应用研究

本文主要分析了安全管理理论并将其应用于现代集团化企业当中,笔者通过自身多年工作实践经验,针对安全管理理论和具体的原理具体分析了安全生产现状,最终制定并创造了一套新领域、新思想的安全管理方法,全面推动现代企业不断进步。     

困而思进 兴而求强——关于中国煤炭工业发展的思考

经过几十年的奋斗，中国摘掉了“贫煤”的帽子，产量上升到世界第一位，跨入煤炭大国行列。这辉煌的成就，已写入共和国的史册。然而，在中国煤炭工业暂时步入困境的时候，有人却作出了“煤炭工业将成为夕阳工业”的轻率结论。而我们很多煤炭人也对整个行业的发展丧失了信心。     

向集团化大型企业迈进

“十二五”时期我们将把转变发展方式贯穿于企业经营管理的全过程和各领域,把主业结构的战略性调整作为转变发展方式的主攻方向。摒弃过度依赖加大投入、主要追求规模效益的传统发展模式,根据外部客观条件和自身能力保持平稳的发展速度,不能好高鹜远,降低经营风险,建立一种可持续的业务增长模式即质量效益型和价值创造型的发展模式。     

大型企业人力资源集团化运作的实践与启示

介绍了GE集团公司、东京电力集团公司和中国石油天然气集团公司人力资源集团化运作的实践,揭示了国内外先进企业集团人力资源集团化运作的基本经验,并结合我国电力企业发展的实际,给出了促进我国电力企业人力资源优化配置的重要启示。     

“集团化”与“全产业链”

“集团化”与“产业链”之间没有必然联系,但是一个“集团化”了的企业,在实现了“全产业链”布局之后,却可以推进企业的管理和产品升级,实现可持续发展,这却是有目共睹的一个现象。     

开滦，中国煤炭工业的源头

冀东平原，燕赵沃土，自古兵家必争之地，北平京畿咽喉之所在。这里诉说着凤凰浴火的传奇故事；这里流传着女娲补天的动人传说。回顾新中国60年的风雨历程，在这片热土上，饱尝苦乐的开滦，几度沉浮，日臻完美。     

未来中国煤炭工业发展的关键制约因素研究

伴随中国经济发展和城市化进程的逐步推进,能源消耗仍将稳步增长。由于中国受能源结构特征的影响,在过去的时间内,能源的发展过度依赖于煤炭,使煤炭长期处于超强度开发利用状态,在保障国家能源安全的同时,也引发一系列环境问题。因此,未来煤炭可持续开发不单纯是煤炭资源问题,它一方面受制于资源量、资源赋存条件等,     

我国企业管理创新的发展趋势

已经入世的中国企业需要在现有成功经验的基础上,围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展,特别要注重把握以下管理创新的新趋势,积极做好入世后的应对工作,增强企业的竞争能力.