我国软件外包业的问题分析与发展对策

随着全球软件外包业的快速发展,我国的软件外包业面临着难得的发展机遇。在对国外软件外包的发展进行研究的基础上,对我国外包行业的现状进行了分析。在学习国外优秀经验的基础上,为我国的软件外包行业发展提出了具体建议。     

项目管理在企业业务外包中应用初探

企业业务外包已成为企业普遍采取的管理策略，而项目管理也作为新兴学科逐渐被大家所熟知。本文在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上，总结了两者之间的相关性，并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨。     

内置外包——全新的外包模式

外包（outsourcing）在当今的大企业环境里已经是比较成熟和完备的企业经营模式之一。它是全球经济发展的重要组成部分．现代的企业和我们的日常生活．都无法离开外包。珠江三角洲有着“世界加工厂”的美誉，但是珠江三角洲企业发展面临着巨大的转型压力。如何应对，关系到我国社会主义经济和社会健康发展的大问题。文章结合供应链外包原理及工作的实际经验．首次提出了“内置外包（outsourcing）”的概念，井阐明其起因和优势。希望其为产业转型中的企业提供理论指导。     

论软件外包企业的客户服务

随着全球软件外包业的快速发展,我国的软件外包业面临着难得的发展机遇。为了扩大我国外包企业的业务规模,与国外大客户建立起稳定诚信的合作关系,对印度知名外包企业进行对比研究,同时对我国外包企业的现状进行了分析。提出了在学习印度企业的优秀经验的基础上,对我国的外包企业在客户服务水平方面进行改善的具体建议。     

业务外包一包就灵?

随着个性化需求和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,于是它们开始将注意力转向企业外部.而作为企业外部资源优化整合的重要手段--业务外包(Outsourcing),正伴随着经济全球化趋势和科技的不断发展,成为许多企业的现实选择.     

IT外包——企业信息化建设的新途径

随着经济全球化和信息化进程的深入，IT外包服务开始受到企业的青睐，本文着重分析了IT外包的优点，应用的现状和趋势，以及一个企业如何才能成功地实施业务外包，为企业信息化建设开辟了一条崭新的道路。     

人力资源管理外包

业务外包作为一种新的工具越来越多地被运用于人力资源管理中,据IDC预测,美国的人事外包业务额2003年将达到102亿美元。     

基于核心业务的物流外包

本文论述了外包谋略产生的必然性、外包的优势及几种情况下的核心业务的外包。     

企业不同发展阶段的人力资源外包策略

人力资源外包是人力资源管理活动的扩展,一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关,也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段,企业应有不同的外包策略和外包内容,以达到既充分利用外包优势,又能避免其劣势的效果。     

业务外包中的外包商管理要点

美国著名的管理学者Peter F．Drucker曾预言：“在10-15年之内，任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”业务外包是     

防范内部审计外包风险的思考

在新形势下．应如何进一步防范内部审计外包产生的风险呢？笔者认为，应当从维护企业的利益出发，通过外包真正提高内部审计质量。[第一段]     

中小企业的人力资源如何外包？

技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。     

我国中小企业人力资源管理——减员外包风险探析

金融危机背景下，我国企业纷纷减员以求生存，为有效减员并将由于减员可能对企业造成的不利影响降到最低，企业开始寻求外包服务。文章介绍了减员外包的概念，指出人减员外包存在的风险有可能使企业产生损失，最后就如何规避减员外包风险提出了几点建议。     

企业人力资源外包模式与风险规避

本文对企业人力资源外包模式与风险规避问题进行了分析,旨在为企业的人力资源管理提供一定的可供借鉴的信息。     

国内外物流外包的研究现状

物流外包对企业的重要性日益凸显.物流外包的研究从规模、质量上都有较大的突破,但缺乏对该领域的梳理和归纳.文章从国外、国内两方面对相关文献进行述评,并提出研究的不足及未来趋势.     

‘外包’创造价值的重要一环——人力资源外包的深闺疑云

虽然外包业务模式早已行之有年，但它作为企业价值链的重要一环，仍然是一个崭新的概念。     

企业物流外包的决策分析

<正>一、企业物流外包的动因企业外包行为的产生源于上世纪90年代的核心竞争力理论。这一理论指出,在市场竞争日益激烈的今天,企业能否生存发展取决于企业的核心竞争力。     

企业再造标杆瞄准业务外包

主持人语：伴随科技革命的隆隆脚步，“知识经济”正在冲决由蒸汽机、流水线筑成的工业文明的堤坝。在这里，知识同劳动、资本一样成为生产的关键要素，智力资源将替代自然资源，成为经济发展的依托。这对管理无疑也是一种挑战。如果说，诞生于第二次浪潮中的传统管理模式是重在解放人的体力的话，那么，知识经济时代的管理，应该把人从流水线上解放出来，用智力去创造财富。本期所选的内容，从几个侧面折射出了西方发达国家的企业，面对知识经济冲击作出的变革。科学技术的迅猛发展、市场的全球化、工业型经济向知识型经济的转化，以及各种…