用信息化提升物资供应商的选择与管理水平

在提倡以人为本的经营管理之道，在企业物资采购仓储管理工作中，我们既要加强对传统“物”的管理，更要借助信息化的助推，增强对决定“物”背后的供应厂商“人”的选择与管理，只有双管齐下，才能更好、更全面地做好企业物资管理工作，实现多方互动共赢。     

“以人为本”的哲学思想与中国农民国民待遇问题

<正>“以人为本”是中国农民享受国民待遇的理论依据1、“以人为本”的内涵以人为本中“人”的涵义,这个“人”成为一个“经济人”,或曰经济关系的人格化。从经济人的角度思考,这个人是普遍具有利益取向的人,这种利益取向没有高低之分,完全是平等的。以人为本中“本”的涵义,意味着要把增进全社会和每个人的利益总量作为评     

商业经营责任制好——浙江省商业、饮食服务业推行经营责任制试点工作简介

党的十一届六中全会通过的《关于建国以来党的若干历史问题的决议》指出:“社会主义生产关系的发展并不存在一套固定的模式,我们的任务是要根据我国生产力发展的要求,在每一个阶段上创造出与之相适应和便于继续前进的生产关系的具体形式。”建国三十二年来,我国社会主义商业的生产关系基本上是适应生产力发展的状况的,但是也有不适应和不完善的部分。这集中地表现在以下三个方面;一是存在“吃大锅饭”、“端铁饭碗”的弊病,企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样,分配上的平均主义,影响了企业和职工的积极性。二是经济效果低,服务质量差。三是上级主管部门对企业仍然存     

对“以人为本”管理思想的思考

企业“以人为本”的管理思想 ,应以企业职工群众为本 ,重点是经营好企业的人才。“以人为本”还应以用户为本 ,以企业所有的“利益相关者”为本。同时 ,“以人为本”要以人的理想信念为本 ,将企业目标与个人理想有机结合 ,定会激发人的创造力和聪明才智。     

坚持以人为本理念做好企业思想政治工作

思想政治工作是企业一切工作的生命线。随着时代的发展,社会的进步和社会主义市场经济体制的逐步健全和完善,以及我国现代化制度的建立,人们的思想观念、行为方式正在发生巨大变化。人们的价值取向越来越多元化,从而增大了企业思想政治工作的难度,给企业思想政治工作带来了新内容和新课题,企业思想政治工作本质上是要做好“人”的工作,面对错综复杂的新情况,积极探索社会主义市场经济条件下企业思想政治工作的新路子,坚持以人为本,显得尤为重要。
　　胡锦涛同志指出：“思想政治工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本”。以人为本,就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点,把人民群众作为推动历史前进的主体,不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。以人为本是科学发展观的价值基础,着眼于新的形势和任务,以人为本是发展的出发点和落脚点,是我们党一切工作的着眼点和立足点。以人为本的实质是以人民群众为本。反映在企业上,就是要以职工为本。企业思想政治工作坚持以人为本,就是要在调动职工积极性、主动性、创造性上下功夫。     

借鉴儒家以人为本思想 搞好现代企业管理

<正>中国的文化渊源流长,博大精深。其中流传最广、影响最大的是以孔子为代表的儒家思想。儒家思想的核心是一个“仁”字。孔子用“仁”界定人,认为仁者,人也,仁者爱人。爱人即“爱众”,保持人与人之间亲密、亲和的关系,才能国强民安平天下。从仁者爱人的思想出发,儒家提出了一套“以人为本”、“天人合一”、“天地之性人为贵”的管理思想。也就是说,一切管理的对象最终都是人,一切“物”都是人创造并使用的。因此“人”便是管理工作的关键,把人与人之间、人与物之间的关系处理好了,管理就有了基础和保证。同样,管理靠谁去做?靠管理人的人。不论从管理者的角度还是从被管理者的角度分析,核心都是人,这就是以人为本。     

商业企业改革的主攻方向是企业股份合作制

商业企业改革的主攻方向是企业股份合作制周庆章，吴开琴改革的目的是尽快地发展商品生产，提高生产力水平，从而早日实现政治路线。改革的理论基础就是遵循“生产关系一定要适合生产力性质的规律”。生产力决定生产关系，生产关系是随着生产力的发展而变革的。因此，我们...     

物业管理,以业主为主

由于物业管理企业大多脱胎于房地产开发公司、房管机构,往往“见物不见人”,不习惯把自己放在服务者的位置上,不重视业主“物”以外的需求,所以,实行“以人为本”的物业管理,对物业管理企业来说需要有一个改变思想观念、转变工作作风的过程。 怎样才能搞好“以人为本”的物业管理呢?笔者认为: 1.要通过对设备设施的有效管理,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,要设身处地为业主着想,为业主提供一流的服务和亲善的     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

董事长之本：企业战略家

世纪的竞争是人才的竞争，“以人为本”具有崭新的时代特点。我的理解，“以人为本”具有两层含义：一层是在企业资源配置中真正把人力资源放在核心枢纽位置，使人力资源配置在企业层次达到最优第二层是企业里每个“人”也都有自己的“本”，这个“本”的准确定位。使自己的能力与本职工作相适应，使人力资源配置在个人层次上达到最优。实际上，第二层是第一层的保证。而且是保证企业各种资源得以充分利用的根本。 ２０００年７月，我辞去了华立集团总裁职务．专任董事长。我觉得，只担任董事长，既是规范公司治理结构的需要，也是企业长远…     

生产关系的变革必须适应生产力的状况——学习党的六中全会决议的一点体会

党的十一届六中全会通过的《关于建国以来党的若干历史问题的决议》,在总结我国三十二年来正反两个方面经验的基础上,概括出一条适合我国情况的社会主义现代化建设的正确道路,列举出十个主要点。其中第三点指出,“社会主义生产关系的变革和完善必须适应于生产力的状况,有利于生产的发展。”“社会主义生产关系的发展并不存在一套固定的模式,我们的任务是要根据我国生产力发展的要求,在每一个阶段上创造出与之相适应和便于继续前进的生产关系的具体形式。”这是对科学社会主义在生产关系问题上的进一步发展,     

安全工作首先要以人为本

随着煤炭业的不断发展,生产中的安全问题日益显现出来。人在生产中起着主导作用,也是最容易受到伤害的,因此,安全工作中“以人为本”就变得相当重要。本文主要讲述安全工作要“以人为本”的必要性和如何“以人为本”,提高企业的管理水平以及在推进改革过程中的“以人为本”。详细的阐述了从改善员工的工作环境,强化宣传教育、进行技术培训,创建学习型企业、加快人寸培养等方面抓“以人为本”的安全工作。     

试论企业人本管理理念的创新

自20世纪90年代以来,建立在知识化、信息化和网络化基础上的人文市场经济蓬勃兴起,企业管理日益凸现出智能化特征,管理方式也随之发生了以“物”为中心的刚性管理向以“人”为中心的柔性管理的革命性变革,由此进一步导致了企业管理理念的深刻变革。它要求企业管理必须克服“见物不见人”的观念,树立以人为本的新理念;必须转变劳资对立的观念,确立整体和谐的新理念;必须废除刚性管制理念,树立柔性激励理念。贯穿于这一管理观念变革的精髓,就是以人为本、科学发展、和谐共赢。     

农业发展银行企业文化建设之思考

“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的农业发展银行企业核心文化理念,是农业发展银行最具战略性的管理思想和管理文化,是现代农业政策性银行的生存之“根”、发展之“魂”,是现代农业政策性银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。要打造现代银行,实现可持续发展,构建和谐银行,必须加强企业文化建设,以凝聚人心,鼓舞士气,激励斗志,为改革发展和支持新农村建设提供精神动力及文化支持。     

国有企业“资产存量分解”的障碍分析

<正> 近几年来,围绕产权制度改革与建立现代企业制度的讨论,国内一些经济学者提出了国有企业“资产存量分解”的改革思路。其逻辑是:由于旧体制下国有企业兼有生产、福利、保障等多重功能,导致其经济运行绩效不佳。现在企业要转轨建制,就必须按资产的不同职能,把企业生     

饭店个体人性化管理的应用

“以人为本”不是一句空话,当员工以个体形式存在时也应该受到管理者的重视。现代企业管理者们几乎都能从理论上认同“以人为本”的管理思想,但他们在实际的管理实践中取得的效果并不尽如人意。问题的关键在于管理者与员工心目中“以人为本”中的“人”不一致,导致矛盾:现代企业家们在实践“以人为本”的理论时,往往把“人”看作是“群体”,关心人、重     

谈市场经济对我国会计规范体系的要求

社会主义市场经济要求企业行为自主化,目前我国财务会计法规尽管颁布了《企业会计准则》、《企业财务通则》和大行业会计制度,打破了旧的僵化模式,使改革取得了突破性进展,但仍未改掉旧制度留下的过死过细的弊端,企业会计主体的地位仍不平等。要适应市场经济的要求,我国会计法规体系的总体格局应是《会计法》→基本会计准则→具体会计准则→企业会计制度,其中企业会计制度应由企业自己制定、自己执行。     

儒家管理思想探微

<正> 一、政治管理的民本理念和“仁爱、德治”思想 儒家的管理思想把人的因素放在首位,认为充分发挥人的作用,是搞好管理的首要条件,即所谓“为政在人”。 应该说,儒家“以人为本”的“人”既包括“亲亲”和“贵贵”,又包括“贱者”和“疏者”。一是作为管理者的“人”,一是作为管理对象的“人”。作为管理者的“人”,儒家提出“德本才末”的得人标准。对于这一点,《大学》不厌其烦地引述了《尚书·秦誓》里的一大段说明:一个人即使没有才能,但只要心胸宽广,有能容人的品德,便可采用,相反,即使你非常有才能,但如果你嫉贤妒能,容不得人,也是危害无穷,不能任用的。即“唯仁人能爱人、能恶人”。儒家之所以认为德行对治国平天下有第一位重要作用,是因为世道人心、上行下效,榜样的力量是无穷的,领袖的作用是不可估量的。《大学》强调的“絮矩之道”就是说明以身作则的示范作用。“君子之德风,小人之德草,草上之风,必偃”。     

论国有企业人力资源的开发和管理

<正>胡锦涛主席在党的十六届三中全会上,明确提出要树立和落实科学发展观,即"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"。以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,做好企业人力资源管理。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过"企业只有一项真     

人人说话

实际上,从规模和企业组织架构来看,日立与GE(通用电气)可以说是最为相像的公司。但让我感到有一点惊异的是,庄山悦彦在接受贵刊采访时并没有言必称GE,言必称韦尔奇。即便是谈到震动日本企业界的卡洛斯·戈恩的日产改革,庄山也对似乎已经成为日本企业改革圣经的“自上而下”的日产企业变革模式提出了修正和质疑。 与之相对应的是,中国的企业家们对于GE、韦尔奇们无疑是太过敏感“神而化之”了。对于偶像公司的学习本是无可厚非的事情,GE的企业多元化管理逻辑,丰田的精益生产方式,松下以人为本的管理精髓……,都可以带给我们管理的灵感。但面对迥异的市场环境和企业组织结构,企业领导人最需要做的,无疑是针对自身企业的问题和特点,找出最适合自己的现实解决方案。这也许就是日立在面对“自上而下”、“自下而上”的路径选择时,寻求中庸之道的一个原因。广州 于静波