战略转型与流程再造

如何认识战略转型与流程再造之间的契合关系,并处理好在战略转型阶段企业流程再造涉及的典型问题,最终有效提升企业的核心竞争能力,是值得思考与探索的问题。     

论欠发达地区的企业再造

企业再造是当今世界发达国家管理理论的前沿与实践的热点之一。本文提出了我国欠发达地区的企业再造问题，分析了其现实性，从确定目标，营造环境，组织建设等三个方面探讨了企业再造的策略，并就欠发达地区企业再造中应正确认识的五个方面关系问题进行了思考。     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境，高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心，进行简化、整合流程，从而确定以顾客为核心，在信息技术支持下提高企业核心竞争力，这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

浅谈地勘单位的企业再造

作者认为，随着改革的不断深化和地质市场的逐渐完善，企业再造已成为目前地勘单位生存和发展的必要条件，进而从引入CI系统、建立市场调研机构、优化组织结构、追求生产精益管理、重视人才流动和培训五个方面提出了适合地勘单位发展的再造系统。     

大规模定制企业组织结构的再造

大规模生产方式是以充分满足顾客各种不同的需求为目标的,定制程度越高,产品多样化程度也就越高。为了适应企业产品生产的多样化并及时对顾客需求做出反应,企业需要改变传统的、层层叠叠的、金字塔式的组织结构,建立灵活的、网络式的组织结构,以最快的速度满足顾客的需要。大规     

发电企业价值链再造

电力企业要进一步提升核心竞争力。需要适应知识经济时代的要求，进行电力企业的知识管理和技术支持系统创新；需要适应市场竞争日益增强的要求，加强电力企业的模式创新实施价值链再造；需要适应以人为本的管理新理念。建立健全人事激励机制。进行现代人力资源管理创新。     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

发电企业走进“后电荒时代”

面对不确定的市场竞争环境。面对能源产业生态系统的演变。面对动态调整的宏观经济政策及电力市场化政策。对发电企业而言。最主要的是要找到一种有效的并与竞争对手有所不同的盈利模式。营造一个突破常规并有特殊功效的运营系统和核心竞争能力。     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

重组——企业价值再造

根据中央对国防科技工业建设的指示精神和国防科工委对国防科技工业进行“总体强化、专业重组、产研结合、寓军于民”调整的十六字方针,中国航天科技集团公司决定对惯性导航系统的科研生产能力和布局进行重组调整,并于2001年7月正式成立了航天时代仪器公司。 航天时代仪器公司由航天科技集团公司所属的几家从事惯性导航系统及器件研制生产的专业厂所,以及涉及光纤陀螺产品的部门进行重组构成,分布在北京、上海、陕西三地,涉及在职职工5200多人、离退休人员2700多人。这几家专业企事业单位,从设计、研制、实验、生产均是我国惯性技术领域的佼佼者。 在航天时代仪器公司重组一周年之际,刊发这篇关于企业重组与企业价值再造的总结性文章,并不重在理论的探讨,而是在航天两大集团公司分别对各自的科研生产运行机制进行改革的趋势下,为大家提供一个实践的坐标。     

电力市场环境下发电企业的风险识别

我国发电企业正在走向市场，面对着各种各样复杂的市场环境，风险随时都会出现。为了保证企业健康发展，必须进行风险管理。企业风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制三个部分，本文重点讨论发电企业风险管理的风险识别，包括风险的特征、风险的类型划分、风险的来源等。     

信息技术对我国企业再造模式及其对策

随着信息技术的渗透，我国信息技术的投入不断加大，但企业的效益却与人们期望的相差甚远，究其原因，关键在于信息技术的创造性得不到最大限度的发挥。因此有必要研究信息技术对代表现代化管理思潮的企业再造模式，对于企业的进一步深化改革，转变经营管理方式，提高企业的整体素质，在信息技术的渗透中取得显著的经济效益具有很大的实际意义。 一、我国企业再造战略实施模式的提出 为了缩短我国企业实现现代化的进程，更早地跻身于世界工业化强国的行列之中，结合我国国情，应用信息技术并借鉴国外企业再造的先进管理思想，对企业实施再造…     

电建企业意欲角力检修市场

2005年年初的国务院32号文件以及接踵而至的电力“环保风暴”，给一段时间以来国内高烧不止的电源建设敲响了警钟。与电源建设特别是火电建设紧密相关的电力检修业，因其广阔的市场空间和丰厚的利润，正在逐渐吸引更多电力施工企业的关注。     

论流程再造与企业管理

前言 面对由日新月异的新技术改变的世界．企业要应对新的形势和新的挑战，必须通过对企业各个方面的流程再造，改变企业经营管理模式．形成与之相适应的制度和组织结构．体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业流程再造作为一种全新的社会现象．已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。如何成功地进行流程再造，促进企业管理，以适应改革和新形势下发展的需要，已成为目前企业生存与发展亟待解决的重要课题。