工程项目"代建制"相关问题初探

政府投资建设项目实行“代建制”是近年来在我国刚刚兴起的一种管理模式，是在改革政府投资项目建设实施模式中的一项制度创新。本文结合国内工程项目实行“代建制”的实例，分析以往工程管理模式存在的问题，指出“代建制”管理模式与工程管理模式的区别，总结出实行项目“代建制”管理模式的优点，并对此种管理模式在运行过程中可能出现的问题做了进一步分析。     

远程集控（少人值守）泵站运维管理模式研究

在分析泵站传统运行管理模式现状的基础上，提出泵站远程集控（少人值守）的新型运维管理模式。结合南水北调东线江苏水源公司所属泵站现状，研究泵站远程集控运维管理模式下的运维管理组织结构、职责分工，实践并总结了远程集控运维管理模式中的一些经验。为推动泵站远程集控运维管理模式在水利行业的推广应用提供了参考。     

人力资源4P管理模式-素质管理的重要性

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业管理模式。本文对3P和4P管理模式的主要内容进行了介绍和对比，并着重阐述了4P管理模式中的素质管理。以中国石油大港油田石油工程院为例，探讨了其在素质管理方面的管理经验。     

大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述，对大型石化工程“IPMT+EPC+工程监理”管理模式和其它管理模式进行分析，并例举实践过程中的典型案例，以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。     

城市轨道交通项目设计管理模式分析

本主要从城市轨道交通项目设计工作的特点出发，介绍了目前常见的两种设计管理模式，并对这两种模式进行对比分析。在此基础上，进一步探讨设计总体管理模式在工程实例中的运用。     

地勘单位改制后经营管理模式研究——推行单项工程（投资项目）股份式管理模式

企业经营管理模式是企业改革与发展中的核心课题。本文从地勘单位改制后推行单项工程（投资项目）股份式管理模式的角度出发，阐述了单项工程（投资项目）股份式管理模式的概念、基本内容、财务管理等问题。认为，这是一种适合地勘企业生产经营特点的管理模式。     

丰田的“农夫式”供应链策略

目前处于风口浪尖中的丰田，受到了全球性的声讨，甚至危及到其曾经受人顶礼膜拜的精益生产管理模式。     

军品运输管理模式浅议

随着改革的逐步深入，必须建立切合实际需要的管理模式，促进工作水平的提高，推动事业的整体发展。所谓的管理模式，实质就是按照一定的目的、任务和一定的程序组成的一种权责角色结构。这种权责关系是必须遵守的组织规则，不仅明确和规范了组织中的权责和行为，同时也为单位的未来进一步发展奠定了基础。判断军品运输管理模式的成效，就要看它是否有利于事业的发展，对事业的发展起到了积极的推动作用。 要建立一个充满活力的管理模式，首先要对所作的工作有一个正确的定位，这是建立一个好的管理模式的基础。 第四研究院是固体发动机研究…     

论备件仓库管理模式

基于计算机及企业局域网络的应用，提出多级仓库管理模式，并提出了多级仓库的备件储备原则及其管理思路，解决了以前纸笔记账式管理中的不足。     

党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践

为保证天然气勘探开发过程中的作业安全，各油气公司都在积极探索完善安全管理的理念、技术和方法，以形成具有各自特色的气田安全管理模式。文章以党建引领安全管理工作的意义出发，突出以“我”为主体，构建党建引领“安全我负责”的气田特色安全管理模式的实践，对天然气勘探开发过程中的安全管理提升有重要的促进作用。     

关于石化工程项目管理模式探析

优化石化项目管理模式的是保证石化工程项目成功的关键，本文探析了我国传统石化项目管理模式，并列举了新型工程项目管理模式的案例。     

推动发电企业管理产生质的飞跃

读了“靖远管理模式”以后，觉得靖远第二发电有限公司的电厂管理内容很丰富，并且已经形成系统。以“日新”文化为统领，现场管理模式，人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，确实使发电厂的管理进入了现代化管理轨道，堪称发电厂管理的质的飞跃。     

协同环境下管理模式变革因素互动关系研究

针对传统的管理模式在运行过程中易产生信息控制瓶颈的现象，本文基于协同理论．建立了一个管理模式系统来研究管理模式变革因素的互动关系，并构造出数学模型从理论上证明了该协同模式的有效性，所得的结论解释了管理模式变革的基本规律，为定量研究管理模式变革因素的互动关系奠定了基础。     

儒家思想与现代儒商

为了有效地推动市场经济的发展，现代儒商必须建立与市场经济相适应的管理模式。要建构中国式管理模式，除了总结与概括中国企业的丰富的管理实践经验外，继承和发扬儒家文化中的优秀管理思想，也具有不可忽视的重要作用。只有立足于中国企业的管理实践，在以儒家为主体的中国传统文化基础之L，吸取西方文化中的一切有价值的先进管理思想，并赋     

基于供需链的目标成本管理

本文阐明了基于供需链的目标成本管理的基本理论和意义，论述了供需链的核心思想——供需协同中的目标成本管理，并分析了基于供需链的目标成本管理模式。     

海上气田开发项目管理模式研究

在海上气田开发项目中，往往需要面临项目工期紧、界面多等诸多困难，解决这些难题的关键在于选择何种管理模式，对项目进行逐级分解，并且从合同、风险、质量、费用等方面进行控制，作为项目全过程中的管理难点，文章以某海上气田开发项目为例，深入解析了在项目管理阶段，风险识别管控方式和费用控制管理的措施，并且在项目中进行了实践应用，取得了良好的项目管理效果，并且该实践成果可作为后续类似项目的参考，优化管理模式，提升管理效益。     

推行卓越绩效管理模式提升企业综合竞争实力

阐述了华北石油管理局第一机械厂推行卓越绩效管理模式的背景，卓越绩效管理模式的实施过程．以及推行卓越绩效管理模式取得的成效。指出，在实施卓越绩效管理模式中，要构建先进的企业文化体系、科学的战略管理体系、以人为本的员工管理体系、先进的过程管理体系。     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

基于供应链下的采购管理的几点思考

通过阐述供应链管理的概念，分析了供应链下采购管理与传统管理模式的区别，探讨了供应链管理模式下的采购管理，提出了推行一体化采购的必要性。     

油气生产组织的变革:中心井站管理模式

中心井站管理模式打破了井站需要固定班组值守的传统观念，体现了企业集约化管理的思想；以现代信息技术为管理工具，实现了油气生产组织扁平化、柔性化和人本管理；在优化资源配置的基础上，提高了井站劳动生产率，节约了生产运行成本，丰富了员工文化生活。中心井站管理模式是对传统油气生产组织方式及管理模式的一次重要变革，具有较强的推广应用价值。在推行中心井站管理模式的过程中，要坚持因地制宜、实事求是的原则，有条件的才实施，没有条件的不实施或待条件成熟时再实施；要对员工加强理论知识和实际操作技能的培训；在气田开发和新井建设过程中，要按照中心井站管理模式的要求，从前期规划、建设和管理方面统筹考虑，节约投资成本，缩短建设周期。