论卷烟工业企业联合重组后的机制完善与管理创新

烟草企业的联合重组不仅仅是机构的简单归并和从松散到紧密的调整,它涉及到管理体制和各种深层次的矛盾.需要将市场经济的一般规律与烟草行业的特殊规律有机结合起来,在公司法人治理结构、管理体制与运作模式方面作出大的转变.为在更高层次、更高水平上推进联合重组,烟草企业需要按现代企业制度的要求,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构;同时通过强有力的改革,构建高效、协调、顺畅的管理机制;在实施一体化整合的基础上,加快建立与多种企业组织形式相适应的运作模式,促进管理融合,保证联合重组后企业整体实力的增强.     

民营企业缘何走上联合之路

在浙江，从小家庭、小生产、小作坊进化出的温州企业家．向来有“宁做鸡头．不做凤尾”的立身立业观念。如今，一些优秀的企业家开始新一轮的搏击。2003年．温州8家制锁企业自发废除各自的企业法人，也废掉了自己“总裁、董事长”的头衔．强强联合，裹挟资金合资组建起股份制企业——强强集团；今年．又有40多家拉链企业．斥资数亿元，     

鞍钢攀钢联合重组新鞍钢产能跃居国内第一

近日，鞍钢集团收到国务院国有资产监督管理委员会《关于鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司重组的通知》，国务院国资委同意鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。     

浙江专业市场的制度创新--构建中小企业联合营销平台

一、专业市场制度创新与中小企业联合营销平台的构想．浙江省发达的专业市场为广大生产企业提供了共享式的销售网络，给企业带来贸易空间集聚产生的外部经济效应，成为浙江经济发展的重要推动力量。但是，传统的专业市场也正面临着巨大的发展障碍：在激烈的市场竞争中，生产企业对其产品价值链的下游环节日益重视，而传统的专业市场功能单一，根本无法满足企业进行专业化现代营销的     

联合重组：浙江民营中小企业发展路径探析

浙江是我国民营经济最为发达的省份,民营企业创造的GDP占据全省经济总量的70％以上,其中,民营中小企业更是占据了全省工业企业的99％。2008年以来,在国际金融危机引发的国际经济衰退和国内其他一些因素的影响下,中小企业的内在不足不断暴露,与此同时,区域经济发展方式转变和经济转型升级也迫切需要企业层面的转型升级。     

三洋电机的财富“眼泉”

日本原通产省一名官员在谈到日本的几家大型家电生产商时有个绝妙的比喻，他说索尼是海军，松下电器是陆军，三洋电机是空军。为什么这么说呢，他解释道：“索尼海外扩张功夫十分……     

实施煤炭企业联合重组是规范矿业秩序实现可持续发展的必然选择

煤炭企业联合重组是指合法矿井之间对煤炭资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素的优化重组，以及合法矿井对已关闭煤矿尚有开采价值资源的整合。国家有关部门多次强调，鼓励国有大型煤矿本着“政府推动和企业自主创新相结合的原则，在政府规划引导和强力推动的同时，充分尊重企业的自主权，通过收购、控股等形式”，实施关闭整顿、资源重组和强化管理，减少煤矿数量，实现煤炭资源优势互补，提高煤炭资源整体利用效率、安全保障能力和煤炭产业市场集中度和总体发展水平，从而促进区域经济的健康发展。现针对邯郸市实际谈点看法。     

陕西榆林市地毯厂联合重组意向

一、企业基本情况:榆林市地毯厂始建于1958年,位于榆林市榆阳区新建北路79号,距正在建设的明清步行街不足50米,距榆林汽车站900米,距榆林火车站1.5公里,地处榆林市最繁华的商业区。企业占地面积12639m2,建筑面积18748m2,帐面资产1597.4万元,负债1995万元,现有职工716人。是全国     

哈萨克斯坦组建大型纺织联合公司

2007年2月中旬Resmi投资集团和ИМЗКС控股公司组建了АХБК—НИМЗКС联合企业,Resmi集团将其阿拉木图棉纺厂和纺织品市场营销系统作为投资转入新成立的АХБК—     

阔步走向大市场--连云港东风汽车联合公司创业发展史

位于亚欧大陆桥东桥头堡的连云港东风汽车销售技术服务联合公司,已经走过整整11个年头,由建站初期的20万元固定资产,12人起家发展到今天拥有1280万元固定资产,现有职1176人,年销售收人9000万元,利润200万元,年盈利从几万元跃上百万元的台阶,人均年创利润由不足千元突破万元的四位一体的联合公司．近几年连续两东风汽车联合公司创始于1987年,前身是连云港汽车运输总公司的一个材料供应站,主要负责内部汽车配件,油料等物资的供应。总公司每年拨给供应站60万元左右的管理费用,要求只有一条,就是保证供应。因此,供应站的几十号人…     

企业的联合、合并和兼并

十多年来，国有企业的改革取得了很大成效，但是也必须清醒地看到，国有企业改革的一些深层次矛盾和问题没有得到解决，比较突出的是国有资产的优化配置和企业重组等问题。这集中表现为：(1)国有资产配置刚性，不能流动，难以优化配置，难以取得规模效益。     

全力打造天津装饰业的银河战舰——记天津市装饰业联合公司董事长赵彦君

“人最宝贵的是生命。生命对每个人只有一次。人的一生应当是这样度过的：当他回首往事时不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。” ——尼古拉·阿历克塞耶维奇·奥斯特洛夫斯基（《钢铁是怎样炼成的》） 这是天津市装饰业联合公司董事长赵彦君最喜欢的一句话，初次采访赵董事长，朴实平淡的他就好像是一名平凡的中学教师，没有什么特殊之处，若不是有人介绍，很难想象他就是天津市的重点企业-天津装饰业联合公司的领头人，然而一番促膝交谈后，他的儒雅睿智，风趣幽默和雄心壮志彻底改变了记者最初的想法，原本平淡模糊的他逐渐变得清晰伟岸起来。     

哈矿山冶炼企业将走联合发展之路

哈萨克斯坦政府于2006年6月与欧亚工业协会中的哈国矿山冶炼企业控股人签订了一揽子协议，决定共同建立一家新的巨型矿山冶炼企业——ENRC Plc控股公司，通过走联合发展之路来争取在国际市场上的有利地位。