作业成本法与企业竞争战略

随着崭新时代的到来，新世纪的管理者们面对着日益激烈的同行业竞争、日益高涨的原材料价格和越来越挑剔的顾客，而不再仅仅满足于一时一地的得失，开始真正从企业发展中挖掘核心竞争力，实施竞争战略，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从管理会计学的角度，以作业成本法为立足点，探究企业的核心竞争力，实施企业竞争战略。     

创立学习型组织是农行发展的关键

农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。…     

企业核心竞争力的几个重要问题

企业核心竞争力理论(Core Compe tence Theory Of The Firms)是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，     

企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础,多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式,核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析发现,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应适当采取归核化战略。     

创建基于核心竞争力的企业文化

在经济全球化、知识经济背景下,企业文化不仅是一种企业管理模式,而且是企业竞争的重要组成部分。比如,企业的核心竞争力所包含的内容中,竞争的差异化优势是使竞争表现出自己的独特之处,独有吸引力,而这个独特优势之所以成为市场的闪光点,而不可能轻易地被竞争对手所模仿和代替,其关键是独特的企业文化在其中的支撑作用。因此,本文在企业文化的研究中,突出了企业文化与企业竞争力的关系。更进一步说,我们认为必须对企业文化进行创新,把其转化为企业竞争力的重要组成部分。在内容丰富的企业创新中,企业文化的创新具有一定的统领性。这除了因为企业文化渗透到企业经营管理的各个方面之外,     

试论打造企业核心竞争力的途径

核心竞争力是以企业能力形式出现的并能帮助企业取得和维持竞争优势的力量.它是企业专用性资产、组织结构、企业文化、知识积累等动态和静态因素的综合体.企业必须在决策创新、R&D创新、文化创新、组织创新、营销创新等方面有所突破,才能打造自己的核心竞争力.     

谈提高企业执行力

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，把决策转化为结果的能力。企业的成功离不开好的执行力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

打造农业产业组织竞争优势的方法策略

贯彻党的十八大城乡一体化战略,大力发展现代农业是关键,而发展现代农业的核心是农业产业组织的发展,本文结合我国当前农业产业组织发展现状,分别从推进农业产业组织可持续发展、增强龙头企业的核心竞争力、完善国际竞争力的宏观环境、提升国际竞争力等几个方面提出了打造农业产业组织竞争优势的方法和策略,这对各级政府如何解决和加快我国农业产业组织的发展问题有现实意义。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中有所作为。     

竞争情报在企业中的应用前景

在经济全球化时代，现代企业需要更加重视发展情报竞争力。企业竞争情报战略思路应当是遵循市场经济规律，围绕企业发展战略，建立组织健全、目标明确、流程科学、技术先进、运转有效的竞争情报系统，不断提升企业的竞争实力。     

核心竞争力在资本经营战略管理中的应用

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础,企业在发展壮大的过程中,都自觉或不自觉地运用和发展了自身的核心竞争力。虽然企业核心竞争力与企业资本经营战略管理有许多理论上相融合的地方,但它在企业资本经营战略管理中的理论研究和应用研究还很欠缺。本文试图将企业核心竞争力理论应用于企业资本经营战略管理中,丰富企业资本经营战略管理的内涵,且重点研究了企业核心竞争力在企业资本经营战略管理模式和模式的选择及实施保证中的应用,并对培育企业核心竞争力,强化企业资本经营战略管理进行了初步探讨。     

国有粮食企业文化激励约束机制建设与运用

企业文化是企业生存发展的重要战略资源和宝贵的精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。而企业文化的形成又必须通过人力资源管理,才能将企业核心价值观外化为具体的管理行为。实践证明做好企业的人力资源管理,关键在于建立完善的激励约束机制。自国有粮食企业改革以来,不少粮食企业已初步形成了自己独特的企业文化,也建立了较为系统、完善的激励约束机制,在日趋激烈的市场经济中获得了竞争的主动权和优势。但目前仍有部分国有粮食企业并未走出计划经济条件下管理凭经验、工作靠觉悟的管理误区。因此,根据粮食企业的现状、粮食行业的特点,建立适合本企业发展的激励约束机制势在必行。一、国有粮食企业激励约束机制现状分析     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，     

企业人才竞争力研究

随着市场经济的不断发展，企业的竞争力不仅仅是资源的竞争和市场份额的竞争，更深层次上是人才的竞争。人才竞争力逐渐成为企业竞争力的核心要素。本文综述了人才竞争力的概念、重要性及人才竞争力提升与优化面临的问题，并提出几点建议。     

基于ERP环境下的企业资金管理

近年来，企业集团的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求我国企业集团不仅要加强自身建设，而且必须高度重视企业集团的资金管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，如何突出企业资金管理的地位和作用，建立科学、合理、有效的企业集团资金管理模式是非常必要和非常及时的。     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

中小企业如何建立其核心竞争力

阐述了企业核心竞争力的特征,并从企业核心价值观和基本信念、企业组织与管理、知识与技能、软件与硬件系统四部分论述了企业核心竞争力的结构;进一步从创新、学习、文化、信息化、企业家等多方面论述了核心竞争力形成的原理。根据当前中小企业特征,提出了中小企业应分别从企业内和企业外建立和提升核心竞争力的途径和措施。     

企业文化构建中存在的问题

企业文化已成为现代企业的核心竞争力,培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对于一个现代企业来说至关重要。本文结合当前我国企业文化建设现状,提出相应的对策。     

提升河南省中小企业核心竞争力路径选择

目前，河南省企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力．因此，如何构建企业核心竞争力，对河南省中小企业发展壮大有着重要的意义．     

房地产企业核心竞争力理论综述

现代房地产企业的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争。本文对价值链理论进行回顾,并用价值链的理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节,并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结出房地产企业的核心竞争力。