卓越之旅赢在执行——中建八局推行卓越绩效模式的实践

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称八局）是中国建筑股份有限公司（世界500强排名292位、全球市值最大的建筑企业）的全资子公司，是国家首批43家房建施工总承包特级企业之一。自2005年以来，企业深入推进卓越绩效管理模式，持续提升企业管理水平，取得了显著成效，近年来主要经济技术指标位列中建股份各工程局前列，近三年平均增长速度保持在30％以上．     

领导决定着成效——中美专家谈实践卓越绩效模式

许多组织确定推行卓越绩效模式后．遇到了怎样运用更有效、怎样对照标杆等实际问题。针对推行卓越绩效的组织关心的问题，记者分别采访了美国波多里奇国家质量奖及亚太地区质量奖评审委员，美国制币局质量处长吴达纯先生（以下简称吴先生）；原宝钢集团浦东钢铁公司技术处处长，1982年以来担任全国质量奖评审组组长．评审过70余家申报全国质量奖企业的张耀煌先生（以下简称张先生）等中美质量专家，他们结合探索和实践．阐述了寻找标杆，确定追求目标，实施卓越绩效模式的有效方法。     

无锡市召开推进卓越绩效管理暨首届市长质量奖颁奖大会

9月9日江苏省无锡市人民政府隆重召开无锡市推进卓越绩效管理暨首届市长质量奖颁奖大会,授予一汽解放有限公司无锡柴油机厂首届市长质量奖．奖金100万元。无锡市市长毛小平为获奖企业颁发奖杯和奖金。据了解．无锡市市长质量奖是去年设立的,是无锡市人民政府设立的质量领域最高荣誉奖,主要授予实施卓越绩效管理并取得显著经济效益和社会效益的企业或组织。为使卓越绩效管理模式生根落地,无锡在全市各行各业开展了“521”工程,即完成500家质量管理基础较好的骨干企业宣贯培训《卓越绩效评价准则》国家标准：     

引导上海企业实现卓越管理——上海市质协推进企业实施卓越绩效模式

今年是中国质量协会在国内推行卓越绩效模式、开展全国质量奖评审工作10周年。在中国质协的指导下，上海市质量协会积极研究卓越绩效模式，大力推广《卓越绩效评价准则》国家标准，推动和引领上海企业实施卓越管理．提升综合竞争力。10年来．累计有124家企业获上海市质量管理奖，其中有18家企业荣获全国质量奖包括获全国质量奖的第一家出租车企业、第一家供电企业、第一家商业企业和第一家咨询企业。     

查尔斯博士：要提高运用卓越绩效模式的有效性——2008年版波奖标准解读

2008年11月3日,国际质量科学院院士、亚太质量奖评委会主席．亚太质量组织前主席,现任安德森医药包装公司[美国财富500强公司美源伯根公司（Amerisource Bergen Corporation）的子公司]的精益六西格玛和过程改进副总裁查尔斯。奥布瑞（Charles Aubrey）博士来到上海市质量协会．为荣获亚太质量奖、全国质量奖、上海市质量管理奖,以及运用卓越绩效模式追求卓越的企业,作“波多里奇卓越绩效准则的最新趋势”讲座。     

认证使企业经营绩效更卓越

上海市建筑科学研究院是一家为城市建设、管理和运营提供技术服务与系统服务的科技型服务企业，2006年转制为上海市建筑科学研究院（集团）有限公司。     

推行精细化管理，提高企业盈利水平——中国建筑八局广西分公司的案例

中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是中国建筑股份有限公司（世界500强排名187位，全球市值最大的建筑企业）的全资子公司。1998年，中建八局响应国家开发浦东的号召，从泉城济南迁到上海是上海市人民政府认定的进沪大企业。     

踏上卓越绩效之路

<正>2023年12月1日下午,卓越绩效论坛在京举办。作为2023中国质量协会年会暨第二届全球追求卓越大会的核心论坛之一,吸引了包括国际质量奖项目机构负责人、全国质量奖及国外质量奖获奖组织领导,企业卓越绩效模式推进负责人等在内的500余名代表参加。论坛上,中国质量协会会长贾福兴、常务副会长兼秘书长段永刚为2023年实施卓越绩效先进组织颁发了奖牌。美国波多里奇质量奖卓越社区项目总监斯蒂芬妮诺林（StephanieNorling）,分享了在社区实施卓越绩效模式的实践。     

和谐为本 追求卓越——上海市第七建筑有限公司卓越绩效管理纪实

上海市第七建筑有限公司是国家施工总承包特级企业,成立于1964年,1996年完成公司法改制,并随着“上海建工”成功上市,成为上市企业全资子公司。截止2007年底．公司注册资本3亿元,总资产1858亿元,年承揽工程合同85．23亿元,综合营业额65．09亿元。     

践行卓越绩效 实现管理新跨越

全国质量奖评审自2001年启动至今已整整十年。历经了探索、创建、培育、发展到逐步成熟的评审实践，我们逐渐摸索出了一套符合我国实际的企业经营管理评价方法，总结出了一套适合我国奖励制度的质量推进机制。十年来，依托全国质量奖这一激励制度，推动了卓越绩效模式在广大企业的落地生根，取得了丰硕的成果。企业通过实施卓越绩效模式，管理水平和绩效水平得到了全面提升，竞争力不断增强，并且卓越绩效模式也成为广大企业经营管理的一个有力抓手。     

推广先进质量方法 提升质量服务世博——沪上召开企业卓越绩效管理专题报告会

为推广先进质量方法,提升质量服务世博．深入开展“先进质量方法推广年”活动．6月11日,上海市质量协会与浦东新区质量技术监督局联合举办企业卓越绩效管理专题报告会。中国质量协会副会长、秘书长戚维明做了“全国质量奖10周年回顾与思考”的报告．向企业介绍了卓越绩效模式这一先进质量管理方法。上海市第七建筑有限公司、上海申美饮料食品有限公司、上海通用汽车有限公司交流了企业质量管理的做法和体会。     

2011年全球卓越绩效奖得主介绍

亚太质量组织（APQO）近期宣布了2011年全球卓越绩效奖得主。该奖采用马尔科姆·波多里奇卓越绩效标准进行评审．奖项分为三个级别：世界级奖（最高级别）、业界最佳奖（第二级）、追求卓越奖（第三级）。今年．来自中国的3家企业分别荣获了世界级卓越绩效奖、业界最佳奖。     

卓越三钢——解密福建省三钢（集团）有限责任公司的“卓越绩效管理模式”

在业内率先导入国际先进管理模式一卓越绩效管理模式的福建省三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢），是一家跨行业、跨地区、跨所有制的全国500强大型企业，是福建省最大的钢铁生产基地，年产钢600万吨规模。三钢是福建省国企的一面旗帜，曾荣狭全国五一劳动奖状，全国先进基层党组织，全国文明单位等荣誉。2010年三钢在此基础上再添一枚份量颇重的奖项——首届福建省政府质量奖。     

2008年全国追求卓越大会在京隆重召开

11月6-7日中国质量协会在北京隆重召开2008年全国追求卓越大会。会议为荣获2008年全国质量奖的11家企业、荣获2008年全国质量奖鼓励奖的23家企业和全国质量奖获奖三年后通过确认的企业,以及全国实施卓越绩效模式先进企业进行了表彰和颁奖。     

践行卓越绩效模式 系统谋划“十二五”发展

全国质量奖评审工作开展至今已是第11个年头,在去年对质量奖十年评审实践进行系统梳理总结的基础上,今年的评审工作进一步完善程序和机制,围绕践行科学方法,成就卓越之路这一主题展开。当前,提升产品、服务质量已成为增强企业竞争能力、转变发展方式的当务之急,而推广包括卓越绩效模式在内的先进质量管理理念、工具和     

践行卓越绩效模式系统谋划“十二五”发展

全国质量奖评审工作开展至今已是第11个年头，在去年对质量奖十年评审实践进行系统梳理总结的基础上，今年的评审工作进一步完善程序和机制，围绕“践行科学方法，成就卓越之路”这一主题展开。当前，提升产品、服务质量已成为增强企业竞争能力、转变发展方式的当务之急，而推广包括卓越绩效模式在内的先进质量管理理念、工具和方法，作为提升产品、服务质量和企业经营管理水平的重要手段，日益成为政府部门和广大企业的共识。     

太钢持续推进卓越绩效模式实践

卓越绩效模式以其领先的管理理念、完善的评价准则和强大的诊断、评价功能,得到了国内外众多企业的青睐。自2001年中国质量协会启动全国质量奖评审以来,先后有宝钢、海尔等几十家优秀企业获奖,彰显了成功实施卓越绩效模式的管     

“大质量时代”的企业质量管理模式 卓越绩效

卓越绩效是20世纪80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。卓越绩效管理模式得到了美国企业界和管理界的公认，被世界各国众多企业和组织引入实施，尤其是一些国际知名企业都是运用卓越绩效管理模式并取得出色经营结果的典范。从1988年美国首次颁发波多里奇国家质量奖以来，卓越绩效管理模式已被上百万个美国的企业或组织所采用，这些企业通过利用波多里奇国家质量奖评定标准进行自我审核及培训教育，以及绩效和业务流程的改进工具，从而实现了竞争力和经营绩效的提升。摩托罗拉、施乐、IBM、波音等均因采用卓越绩效管理模式的成功而获得波多里奇国家质量奖。     

创奖，是一次自我提升——建筑业卓越绩效交流活动纪实

在继制造业卓越绩效模式专题交流活动后，由上海市质量协会组织的围绕卓越绩效模式的第二场专题交流活动锁定了建筑行业。活动中，申城建筑行业两家全国质量奖获奖单位上海市第七建筑有限公司、上海隧道工程股份有限公司到场，与近30家建筑施工单位交流了他们导入卓越绩效模式，争创全国质量奖的经过和体会。     

卓越绩效经营模式——美国国家质量奖对中国企业的启示

2003年的美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖分别授予了七家组织和企业,美国总统布什和商务部长唐纳得·L·埃文斯于2003年11月25日宣布了获奖企业名单。波多里奇质量奖是美国国内对质量和经营绩效卓越的企业的最高荣誉奖励。波多里奇国家质量奖已经走过了16年,通过扬弃戴明的传统质量管理模式,吸收了当今世界最新的管理理论和方法,凝炼成了一套卓越绩效经营模式。“卓越绩效经营模式”是中国企业的必然选择。