浅谈国家电网公司配网工程审计重点

文章主要阐述了配网工程从项目前期管理、招投标管理、合同管理、物资管理、设计管理、监理管理、工程管理、财务管理、集体企业延伸等九方面进行审计和评价。     

浅探资金结算中心在电力集体企业集团管理中的运作

电力主多改革后集体企业规模扩大，资金管理在发展以集团财务集约化管理中尤为重要。本文通过分析电力集体企业资金管理现状、资金结算中心建立目标，对电力集体企业资金结算中心的运作模式和在集团财务集约化过程中的作用进行了探讨。     

国家电网集体企业资金集中管理试点中存在的问题与应对措施

随着国家电网公司逐步实施对集体企业的人财物集约化管理的趋势,加强对集体企业的财务管控势在必行,如何顺利实施集体企业资金集中管理,实现集团预期财务管理目标,是当前国家电网集体企业财务管理急需解决的重要问题。文章在分析国家电网集体企业实施资金集中管理的优势和总体目标基础上,指出国家电网集体企业资金集中管理实施试点中的若干问题,并针对性地提出具体的应对措施。     

集体企业成本管控研究

提高企业成本管控能力,树立良好的企业形象,加强企业基础设施的管理,能够加强企业在市场竞争中的地位。文章在分析集体企业加强成本管控的重要性基础上,深入探讨了当前集体企业成本管控存在的问题,并针对性的提出了加强集体企业成本管控的对策建议,以促进集体企业可持续发展。     

建筑工程招标投标与合同管理关系的探讨

本文首先分析了建设工程招标投标与合同管理的关系,然后对合同管理在招标投标中的作用与合同管理如何与招投标配合进行了探讨,最后分析了工程量清单计价招投标与合同管理。     

发展集体经济 走共同富裕之路

长期以来,集体企业划归各级行政部门管理,他们不顾集体企业的性质和特征,按照管理国有企业的模式管理集体企业。因此,人们把集体企业称为“二国营”。这种“二国营”模式的弊端是: (1)有些行政部门凭借行政权力,任意平调集体企业的     

工程项目经济合同管理刍议

合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位,现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能,工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在,规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障,所以,采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子,阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。     

合同管理中技术和经济相结合的应用探析

工程项目进行管理时，其中就包括对合同的管理，并且合同管理是工程项目管理的核心部门。这主要是由于合同管理中包括了对工程施工成本管理、工期管理以及工程质量管理，并对合同双方的权利与责任有了明确的划分。由于合同管理在工程项目管理中的重要性，目前进行合同管理常常用经济与技术相结合的方式进行，这样可以保证合同管理的全面性以及科学合理性。本文在介绍一般工程项目合同中内容基础上，简要分析了进行合同管理的必要性以及特殊性，并对经济与技术相结合的合同管理方法进行了探讨。     

新形势下如何加强煤炭企业合同管理

伴随市场经济的不断深入发展，合同管理成为现代企业管理中的重要组成部分。合同管理是有效防范经营风险，保护自身合法利益的重要手段，煤炭企业作为自负盈亏的独立市场主体高度重视合同管理制度的构建与贯彻落实。本文整理了煤炭企业合同管理的主要内容及其重要性，并分析得出煤炭企业在合同管理过程中存在的不足，主要表现为合同管理意识淡薄，制度不健全，对合同当事人资格以及合同条款的审查不足，合同签订后缺乏有效的执行监督机制。合同管理中的不足给煤炭企业的经营带来很多风险，因此强化煤炭企业合同管理在提高企业经营效益、控制企业经营风险具有重要现实意义。     

厂办大集体企业绩效评价指标体系创新研究

受产权模糊、母体单位过多的行政干预和自身产权、产业和管理特性等因素的制约,集体企业的绩效评价考核体系的评价考核内容主要以经营承包业绩为主,而且评价考核指标相对简单,一定程度上造成了绩效评价与管理工作不能有效促进集体企业规模经营、效益优先和可持续发展。文章以大港油田公司集体企业为例,在详细分析现有绩效评价体系内容、管理办法及其存在问题的基础上,针对当前经济形势、国有企业改革要求和集体企业自身存在的生存发展问题,以国有资本金绩效评价体系为基本框架,按照开放式、嵌入式的基本设计理念,采取增加履约能力评价内容和量化管理考核评议指标等基本方法,提出了新时期集体企业绩效评价内容组成和权重指标设置的创新方案,并开展了一定范围的实证研究。目的在于积极促进集体企业有质量、有效益、可持续发展,并同时兼顾集体企业参与下一步国家深化国企混合所有制改革中可能涉及到的包括企业绩效评价和管理考核在内的各项管理有效整合。     

浅议涉外技术合同管理——以西安电子科技大学为例

本文分析了跨国公司与中国大学合作中的技术合同项目管理现状以及存在问题,指出技术合同是双方开展合作的保障性务件之一,要熟练掌握涉外技术合同内容,加强技术合同洽谈、签订、项目执行三阶段的管理,将进一步促进技术合作走向双赢.     

集体资产经营平台运营模式探讨

建立集体资产经营平台是当前城镇集体企业集中的行业、地区推进集体企业产权改革的一项重大举措.集体资产经营平台的核心在于使集体企业的主办单位从完全的行政管理过渡到以产权为纽带的出资人管理.     

浅谈国际工程管理之合同管理

文章从合同管理在国际工程项目管理中的重要性入手,通过对合同管理自身特性的阐述,从合同商签之前和合同实施过程之中两个方面重点分析应该如何做好合同管理。     

工程项目索赔起因浅探

索赔是合同管理中的常见情形,对于索赔工作,合同管理人员首先要弄清源头和起因,然后再对症下药。文章作者根据多年的管理实践,从合同因素、不可预见性障碍和不可抗力因素、政策法规、监理工程师违约等方面对合同管理中的索赔起因进行了分析。     

推进集体企业改革的几点思考

党的十六大和十六大以来的多次中央全会强调,深化集体企业改革,发展多种形式的集体经济。城镇集体企业在武汉市还占有较大的比例,推进城镇集体企业改革改制,促进集体经济又好又快的发展,对实现全市经济社会的科学发展、和谐发展具有重要作用。但由于多方面的原因,城镇集体企业的地位和所处的环境与国有企业还有很大差异。国有企业改革有很多政策,而集体企业改革的政策较少。如何推进集体企业改革,既是坚持“两个毫不动摇”的现实问题,也是在完善社会主义市场经济体制进程中的制度创新问题。一、充分认识集体企业的历史贡献集体企业是在我国…     

事业单位财务部门如何做好合同全过程管理

事业单位合同管理是外协活动和经济活动中的一项重要工作内容,合同管理水平的提升有利于促进单位经济业务管理水平的提升。那么,事业单位合同管理是怎样的流程呢?如何做好合同全过程管理?合同管理过程中有哪些关键控制环节?文章基于笔者几年在事业单位的合同管理经验,进行浅要的分析。     

抓好转型发展提高联社服务能力

青岛市集体企业联社原名为青岛市二轻集体工业联社，与青岛市第二轻工业局合署办公．性质为事业编制的社团组织．1995年青岛市二轻局转体为二轻总公司．同时联社更名为青岛市二轻集体企业联社．注册为企业法人。二轻总公司受托运营联社国有资产和集体资产．管理其他集体资产。2011年5月青岛市对资产经营公司改革重组．撤销二轻总公司．将二轻集体企业联社更名为青岛市集体企业联社．列为市直单位。     

有关新时期铁路厂办大集体改革的分析

铁路厂办大集体改革有利于促进铁路的规范管理,帮助这些企业提高管理效率,增强发展的动力与活力,并解决历史遗留问题。为此,文章对铁路大集体企业的现状进行了分析,总结了新时期铁路大集体企业的改革思路与解决对策。     

合同管理中不可忽视合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议.建设项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方(业主与承包商、业主与监理)全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务,行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动.近年来,由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才,合同管理工作薄弱,技术管理人员合同管理意识不强,致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生,给合同当事人造成了许多本可以避免的经济损失.本人在从事工程建设工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,以及同行监理单位,发现很多单位在签订合同时公司总部一级都很重视,但一旦合同签订后,由于对合同分析和合同交底重视不够,致使合同签订与合同执行脱离,给日后的合同纠纷留下了隐患.     

提高集体企业管理水平的设想

实现企业管理现代化,必须提高管理人员的素质.集体企业高水平管理是现代化对轻工生产的要求,是保证我们国家集体企业生产及生存目标顺利完成的必要条件.