浅谈企业集团母子公司财务管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为4个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

浅谈企业集团财务管理模式

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高企业集团的财务管理水平,构建并实施科学的财务管理模式,对企业集团实现其整体目标有着重大的现实意义。本文从探讨当前企业集团财务管理的现状入手,分析企业集团的财务管理模式及选择与实施。     

企业集团财务管理体制及模式

企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架,集团财务制度是体制的具体化。集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度,其核。问题是如何配置财务管理权限,包括筹资权、投资权及收益分配权等,本文就以上问题作如下阐述。     

企业集团财务管理模式比较研究

本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团集权式、分权式和相融式三种财务管理模式的利弊.     

如何理顺企业集团的母子公司关系

<正> 近年来,我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行了规模扩张,迅速建成了一批规模大、跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团公司,这些企业集团的经营方式主要有两种:一种是政府干预推动型,另一种是企业自觉选择型。无论是哪一种组织形式,一般都有几十个、十几个或几个企业合并组     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析，认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型，但侧重集权、兼有分权。     

企业集团财务管理模式初探

一、企业集团的特征及财务管理的指导思想企业集团是以公有制为主体,以名牌优质产品为龙头,以先进技术为手段,以经济效益为目的,以资金为纽带建立起来的法人“联合体”,或纯粹以“资金为纽带”建立起来的法人“联合体”。由于目前我国立法还不健全,企业业务素质差,管理人员水平偏低,资金未分账,财产还没有评估,税利没有分流,因而只能建成股权式的有限公司。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立,以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现,使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势,因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式,然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题,并结合欧美发达国家成熟的模式,对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。     

新形势下企业集团财务管理模式探讨

随着我国社会主义市场经济的不断完善,通过市场化手段并购重组或是通过国家行政手段强行组合归并形成了许多具有一定规模的企业集团,加入WTO后我国的企业集团面临一系列新挑战,因此,在新形势下如何提高企业集团的财务管理水平,增强竞争实力,是我国企业集团面临的一个重要任务。本文将就当前我国企业集团的财务管理模式类型及现状进行分析,并据此提出相应的优化财务管理模式的对策。     

如何加强企业境外财务管理

境外子公司由于在文化、法律、经济和政治等方面的原因与国内公司相比存在差异,造成了境外子公司的财务管理相对复杂,如何加强对境外子公司的财务管理是国内集团公司都比较关注的问题。文章分析了境外子公司的特点,然后提出了加强境外子公司财务管理的一些建议。     

企业集团财务管理模式的相关问题探讨

随着我国经济持续高速增长,企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快,集团性经营成为了经济发展的必然趋势。但是随着企业规模的不断壮大,随之而来的诸多管理之惑,与集团企业相生相伴,形成团团迷雾,集团企业凸现管理软肋。不少集团企业在处于初创和发展阶段时就陷入管理上的困境,被集权还是分权,数据控制集中还是分散等的问题困扰着。实践证明:企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。因此对集团企业来说,加强财务监督尤为重要。文章针对企业集团财务管理模式展开探讨。     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析,认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型,但侧重集权、兼有分权.     

企业集团财务管理模式的选择

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深,在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业集团中如何界定各层级的责权利,选择什么样的管理模式,成为集团管理的核心。因此,企业集团财务管理模式的选择对于集团的核心竞争力的体现,乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

企业集团财务管理问题探讨

本文首先对传统的集权型、分权型和相融型三种财务管理模式进行了研究,然后再对我国企业集团财务管理的发展趋势进行了分析,最后提出了我国企业集团针对当前情况应该应用的集中化财务管理模式。     

基于ERP的企业集团集中式财务管理研究

本文在研究ERP对企业财务管理影响的基础上,研究建立适合我国企业集团的集中式财务管理模式.     

企业集团财务管理模式及其选择

企业的发展离不开财务管理,财务管理是企业内部控制的重要手段,对企业的发展有着重要的作用。因此面对不同的财务管理模式企业应从自身及积极环境等因素出发,选择适合自己的模式促进企业发展实现企业目标。     

浅谈企业集团财务管理模式

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,并对其优缺点进行了分析。提出了企业集团应建立以财务集中管理为基础的分权管理模式,并对如何建立以财务集中管理为基础的分权管理模式进行了分析论述。     

试论网络时代企业集团财务管理的创新

在网络经济条件下,随着战略联盟、战略合作伙伴关系的不断形成,加之虚拟企业、虚拟经营的迅速发展,财务管理的内容、管理模式、管理手段都面临新的挑战。要实施企业集团财务管理创新,应从财务管理理念、财务管理模式、财务管理工具等多方面考虑。