国家级开发区公共基础设施建设项目融资方式

开发区从上世纪80年代末和90年代初先后成立以来．从中国区域经济发展的战略看。沿海城市和创造了比较优势的开发区是外商投资的重点。从比较成熟的开发区的情况看．在地区竞争中投资环境改善和土地储备成为竞争中至关重要的两个因素。开发区要把在土地储备上具有一定的“潜在”优势变成“现实”优势．就要投入资金进行土地开发和设施的配套。     

试论银行业的服务创新

随着时代的发展,国内银行已从上世纪80年代的“存款立行”、90年代的“贷款立行”转变为当前的“服务立行”。银行业也是服务行业,两家银行问的竞争,从表面上看,是比较哪家银行人多势众,哪家银行装修气派,哪家银行资金雄厚,而从实质上看,是服务质量和服务水平的较量。抓住服务就等于抓住了客户,抓住了银行的立行之本。     

基于产业生态链的经济技术开发区可持续发展研究

认为作为对外开放的窗口和改革的试验田,我国沿海开发区自20世纪80年代创办以来,取得了令人瞩目的成就;经过20多年的发展,一部分开发区出现了明显的后继乏力,开发区的可待续发展已经引起了学术界和政府有关部门的关注;从产业生态链的视角,分析了我国经济技术开发区可持续发展中存在的问题,并提出了相应的对策.     

区域竞争优势与南京市开发区发展战略研究

进入21世纪后,面临经济全球化的趋势以及知识经济的到来,全面参与国际经济竞争已成为区域经济发展的根本途径之一,建立开发区是世界经济发展的一个趋势,开发区也日益成为各个地区的高新技术产业密集区、开放型经济聚集区和新的经济增长点.在中国目前已经成为WTO的正式成员的新形势下,随着国内制度与国际惯例的接轨,原有的一些开发区优惠政策将相对弱化,开发区如何保持和创造新的竞争优势是亟待解决的重要课题,具有很强的现实性和紧迫性.因此,以下将在对开发区的理论分析基础上,进一步研究和探讨南京市三个开发区如何在更高的品位和更远的目标上保持竞争力,全面提高开发区的综合区域竞争优势,进一步推动南京市乃至江苏省经济的发展.     

加强国家对开发区的管理与协调

一、我国开发区从总体上尚处于起步阶段 与国际上的开发区比较,中国的开发区普遍历史较短、规模较小。国际上通常使用“经济自由区”来称谓各类享受特殊经济政策的经济区域。经济自由区在世界上已有400多年的历史。东亚从60年代开始设置出口加工区,已有30年多年的历史。而中国的开发区,如果从1984年算起,只有10多年的历史;如果从全面开放格局开始形成的1992年算起,才5     

卫生保健类报纸应突出个性化服务

目前报业市场竞争激烈,除了要应对同业的竞争,还要应对电视、广播,特别是网络媒体的竞争.报纸的竞争,表面上看是新闻的竞争,这一点从各媒体寻找独家新闻的拚命程度可见一斑,从深层上看,我认为实质上是服务的竞争.特别是卫生保健类报纸,报道内容和方式的局限性决定了其要想在竞争中脱颖而出,必须在摆脱趋同性上下工夫,而服务的个性化则是一个突破点.     

企业竞争的指南针——质量竞争力指数相关解读与思考

从宏观层面上看,通过对行业和地区质量竞争力的比较分析,可以为各级政府和行业主管部门提供确定质量投入规模和方向的决策依据,为制定宏观质量方针和区域性质量政策提供定量化参考.从微观层面上看,质量竞争力指数是企业提高竞争力的科学工具,也可以称为企业竞争的指南针.     

6西格玛管理与ISO9000标准

从70年代到80年代,摩托罗拉在同日本的竞争中先后失掉了收音机、电视机、BP机和半导体的市场.     

中国开发区招商引资：基本逻辑与现实选择

作为区域协调的重要政策抓手和资源空间配置的典型组织形式,开发区通过招商引资吸引要素、企业和项目入驻,成为产业集聚空间载体和高质量发展核心引擎,是中国最为重要和成功的区域发展战略之一。基于中国开发区招商引资的基本逻辑与特征事实,以及“国家-城市-开发区”层面测度数据,本文从产业属性、企业特征、集聚理论、产业链布局等视角实证检验了中国开发区招商引资的理论逻辑与现实偏好。研究发现,从产业属性来看,开发区招商引资既重视国家和地区战略规划的引领作用,还注重国家和地区产业禀赋的现实基础;从企业属性来看,开发区招商引资时倾向于选择产值高、技术创新强、外向型的企业,而非税收与就业创造强的企业;从集聚理论来看,开发区偏向于选择集聚外部性较强产业的企业;从产业链布局来看,开发区招商引资既强调围绕现有产业链环节以巩固现有优势,也强调向产业链上下游延伸以发挥产业链竞争优势。本文认为,开发区招商引资时强调国家和地区战略规划引领、注重现实产业基础、依据集聚外部性理论、重视企业竞争优势、围绕产业链固链延链,这是中国开发区得以成功的重要原因。本文为认知中国开发区的运行逻辑提供了理论释义和微观证据。     

浅议开发区土地集约利用途径

节约集约土地是实现土地效益最大化的重要途径.本文从开发区土地集约利用的内涵出发,在分析开发区土地集约利用过程中存在问题的基础上,根据我国土地资源和开发区的实际情况,提出实现开发区土地集约的途径,以实现开发区的可持续发展.     

应加强对开发区财政财务审计监督——兼谈“西部大开发，审计怎么办”

西部大开发，除了国家的基础设施、环保等投资外，一般从西部各地的开发区起步。自改革开放以来，各地兴办了多经济开发区，对招商引资、繁荣经济和加快经济发展起了重要作用。但近几年，从审计看，部分开发区的财政财管理存在不少问题。笔者认为，在西部大开发中，审计机应认真研究解决这些问题，加强对开发区财政财务审计监，为促进开发区经济更健康、更快速地发展和落实西部大发战略做出应有的贡献。     

我国专业园发展：专业园出现的背景和特征

从综合性园区到专业性园区（即专业园）是开发区发展历史中的一次飞跃。从上个世纪80年代开始出现的开发区在形式上都是综合性园区，如北京的新技术产业开发试验区、上海张江高科技园区、东湖新技术产业开发区等等。     

我国农业科技服务存在的问题及对策探讨

当前,我国农业和农村经济已经进入新的发展阶段,并处于关键时期.无论是从新阶段农业和农村经济的特点看,还是从新时期农业和农村工作的任务看,农业科技的作用越来越突出,地位越来越显著,农业的竞争就是科技的竞争.     

我国开发区人事管理制度研究——以A省为例

开发区在地方经济社会发展全局中占有重要地位.与体制机制相适应,开发区人事管理制度的创新实践也具有鲜明的中国特色,其所呈现的机关型、企业型、事业型、混合型四种人事管理制度并行的形态,体现制度变迁的内在规律.由于涉及发展中的核心要素——人的潜能发挥,上述形态的人事管理制度对开发区的发展产生深刻影响,同时,也带来诸多实践困惑,其突出表现为开发区运行体制、管理职能和机构设置、编制使用特点等与我国现行人事管理制度安排之间存在部分错位,从长远意义上将可能抑制开发区管理人员工作潜能的发挥.为此,进一步选择A省开发区为例,在案例研究的基础上,通过不同人事管理制度的实践比较和SWOT分析,找到影响因素,进而有针对性地提出优化开发区人事管理制度的管理策略.     

长三角国家级开发区与城市空间效益比较研究

通过比较长三角地区国家级开发区与城市的空间效益情况,研究国家级开发区设立的合理性及当前的发展状况,客观评价长三角国家级开发区对城市经济发展的贡献程度,并分析探寻影响其比较效益的主要因素以及提高的策略和抉择,为科学规划开发区和城市提供参考.     

从《彼得原理》得到的启发

劳伦斯J.彼得和雷蒙德.赫尔所著的《彼得原理》(1969年第1版)一书,虽然出版年代已经比较久远,但书中描述的关于层级组织的普遍现象依然存在,所揭示的彼得原理即换一个视角看组织、看个人职业发展,今天读来仍具新意.     

我国开发区转型及其对城市空间结构的影响

我国开发区诞生至今已有30多年历史,已经具有相当的规模和影响。进入2l世纪,国内国际环境越来越严峻,一方面经济全球化和区域经济一体化不断发展,区域竞争加剧;另一方面,国内经济体制改革不断深入,体制优势缩小,我闰开发区普遍面临着转型问题。在这一背景下,本文尝试从人文地理的视角,分析我周开发区转型过程中的主要特征,     

中小企业广告的十大误区

时下,广告已成为中小企业经营活动中不可缺少的一个环节,广告对提高产品销量和提升企业形象起着举足轻重的作用,广告正在成为中小企业成长过程中攻城略地的常规武器,然而香港广告商会中国事务主席、香港精信整合传播集团行政总裁陈一枫近日指出:"20世纪80年代只要打广告就能吸引消费者,20世纪90年代着重看产品的功能性、内涵和感性.今天即使产品质量优、有品牌和有投入广告的资金,如果推广策略不能紧跟着市场、客户和潮流,也不足以应付这快速发展的经济和竞争激烈的市场."面对愈演愈烈的广告竞争,不少中小企业正逐步步入误区.     

建立吉林省省级开发区综合评价体系的基本思路

吉林省开发区最早创建于1992年,截止到2005年年初,共有开发区49个,其中,国家级开发区共有4个、占8.16%,省级开发区共有44个、占89.8%,市级开发区1个、占2.04%;十几年来,省级开发区在推动地方区域经济发展建设中的窗口、辐射、示范和带动作用方面,以及对国家级开发区的必要补充方面等均发挥了巨大作用.随着振兴吉林老工业基地建设的深入,对研究省级开发区综合评价体系的建立和逐步完善引起高度重视.从理论上讲是探索的新课题,是开发区理论知识的丰富,意义重大;从实践上讲是迫切需要,具有现实意义和深远的历史意义.那么采用什么样的指标体系对省级开发区进行评价?本文就此谈谈基本思路.     

供应链管理中"牛鞭效应"的成因分析及弱化

20世纪80年代以来,单个企业的成本与效益竞争空间已日益缩小,企业的竞争已从传统的企业间的竞争转向由供应商、生产商、中间商以及消费者所组成的供应链之间的竞争.进入90年代以后,供应链被认为是企业核心竞争力的源泉,供应链管理模式也成为企业管理的新法宝.