低迷时期士气更重要

当经济不景气时,公司内部土气低落的现象常常被一些管理者采取“视而不见”的政策,但如果对员工的低落士气放任不管,很可能导致公司的境遇雪上加霜：其实,公刊通过专注于更好地履行与员工的“心理合约”,往往能够不费分文便使团队的战斗力明显提升。只有当经济陷入低迷,管理者们才真正意识到,昔日公司经营蒸蒸日上时,鼓舞土气是件多么容易的工作：     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

管理的逻辑

我在《管理的常识》一书中强调：管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。这引来许多读者和公司管理者的争论。     

管理者薪酬、在职消费与公司绩效——基于合作博弈的分析视角

在我国公司管理者的薪酬激励体系中,年薪、股权激励和在职消费是三个重要组成部分,系统地研究这三个组成部分之间的关系及其对公司绩效影响,对于建立有效的管理者薪酬激励制度和完善公司治理具有重要意义。本文从合作博弈的角度出发,在非对称Nash讨价还价模型的基础上,通过引入内生化的讨价还价力,构建了一个内生化的Nash讨价还价模型,并应用此模型系统地分析了管理者年薪、股权激励与在职消费之间的关系。本文理论模型分析表明:在给定年薪的情况下,管理者持股比例与在职消费之间存在替代关系。本文运用2005—2010年沪深两市A股上市公司面板数据对上述分析结果以及管理者年薪、股权激励、在职消费与公司绩效之间关系进行了实证分析,结果发现:管理者持股比例和在职消费之间存在替代关系,管理者持股比例的增加能够抑制在职消费,从而提高公司绩效。     

企业管理：马奇诺防线

管理中常会发生这样一些现象．当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时．却会出现一些分管理者事与愿违的结果．这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。     

高管团队搭配有学问:三步走

<正>调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不欢而散,使得企业的发展受到巨大伤害。企业到底需要什么样的高层管理者,怎样选择搭配高层管理团队,这些都成为很多企业重点思考的问题。     

无"薪"的激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法。尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和管理水平。     

管理的无权与有权的管理

当前,企业管理者大都把加强管理作为搞好企业的一个永恒主题,可见对管理的重视程度.但从不少企业的管理效果看,并没有达到预想的结果.管理水平上不去的原因是多方面的,但依笔者之见,其中的首要问题还在于具有最高管理权限的领导者与进行实际操作的管理者群体之间的权责关系没理顺,企业日常的实际管理权过多地集中在少数高层领导者的手中,专项管理者对很多主管的业务没有相应的处置权限,从而出现了管理者无权的现象.这个问题不很好地解决,必然影响到管理的效果.     

"以人为本"是绩效管理的"支点"

近年来,绩效管理在我国企业的管理实践活动中大显身手,很多企业都把它当作科学、规范、精细化管理中必须补上的一课。绩效管理也确确实实没有辜负管理者的期许,很多企业通过引入绩效管理提升了市场竞争力。现实往往并不尽如人意,在一些企业中也出现过反常的现象:绩效管理过程流     

公司治理与企业现金持有量

通过以反收购条款和所有权为基础的内部治理标准的分析,我们发现公司治理结构薄弱的公司实际上有较小的现金储备。当向股东派发现金时,治理结构较弱的公司选择回购,而不是增加分红,致使公司现金流过度支出而减少。过剩的现金和弱股东权益的结合导致资本支出和收购增加。当公司治理结构强时,能很好地处理代理冲突,股东对管理者实施有效的监督,从而管理者可以合理配置资金,控制好公司的现金存量,而不至于过度支出现金致使公司现金持有量较低。本文是参照国外的研究内容,结合中国实际所做的实证研究。     

管理者过度自信变量的选择和实证分析——来自中国上市公司的经验证据

基于行为公司金融视角,以2007-2010年间中国A股上市公司为样本,运用主成分分析法对中国上市公司高管人员过度自信变量的衡量进行了确定。研究表明:选取所处行业风险、资产负债率、公司的资产规模、净资产收益率、管理者持股比例和管理者薪酬比例这6个指标作为影响管理者过度自信的因素,可以进行主成分分析,并确定权数,得出一个新的衡量高管过度自信的综合指标。     

乔布斯：细节＋体验＋全局

近来，不断有公司管理者问我，如何提高公司的创造力和创新能力？我说，不妨向苹果公司和史蒂夫·乔布斯学习。     

中层管理者的现在和未来

很多企业需要重新认识和进一步发挥中层管理者的关键角色和意义，填补组织里的“管理鸿沟”。     

MBO在国企改革中的运用

管理者收购在国外受到较大程度的重视 ,它对我国企业改革也必然具有一定程度的影响。一方面 ,它为国有股份的顺利退出提供了通道 ;另一方面 ,它也是一种提高企业管理人员积极性 ,并发挥其企业家才能的机制。作为一名管理人员 ,作者在文中对管理者收购进行了颇有见地的阐述。但在目前我国的法制背景和金融市场等制度下 ,管理者收购的实施以及其有效性的发挥 ,都会遇到很多阻力。MBO的问题很值得深入探讨。———本栏首席主持 :李协定     

沃尔玛的合伙人政策

沃尔玛的成功有许多因素,其中最重要的一点是公司全体成员的共同努力。能做到这一点是因为公司管理者与员工之间良好的合作关系,管理者视员工为事业合作伙伴。这种合作关系按山姆的说法,就是全体成员之间的＂合伙关系＂。     

精神的力量

张瑞敏到海尔走马上任的第一个命令是，不准在车间随地大小便。就是从这个令很多管理者不以为然的规定开始，海尔集团一步一步走向了成功之巅，令人仰慕。     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

领导者的三项日常功课

领导者与管理者的区别,在于领导者的主要作用对象是"人"。管理者管理一个机构或一些事物,而领导者领导一群人。     

职场成功的非经典思考

什么样的职业生涯会成功?如何管理自己的职业生涯会成功?市面上有很多专业的机构和图书,都在讲着各种关于职涯成功的经典方法。下面分享的,是我自己作为一个管理者在团队管理和运作中,在为朋友、学生提供职业辅导中,在自己的职业成长中的心得感悟,希望能够在那些经典工具、方法、流程之外,给大家一些不一样的实战思考和启发。     

如何让管理卓有成效（三）

有很多管理者成功地组建或维持健康的组织之家，他们是如何做到的？