追求细节完美是班组自我管理的有效途径

企业经济高度发展使生产作业的专业化程度越来越高、分工越来越细,细节构成了企业生产经营全过程,每个细节都关系到企业的生存与发展。班组是企业基础的生产单位,任务就是把简单和平凡的细节做好,这就需要班组成员有细节管理的观念,实现班组精细的生产作业方式,以提高企业的核心竞争能力。     

浅析发电企业班组建设问题及对策

班组是企业的基本生产单元,是发电企业安全生产的落脚点。在标准化管理水平日异提升的今天,如何加强班组建设成为发电企业加强基础管理,创新文化理念,提升员工素质,实现长远发展的必要保障。为此,本文在分析发电企业班组建设的必要性的前提下,指出班组建设存在的问题及解决对策。     

浅议如何提高班组战斗力

职工是企业效益的直接创造者,职工个体组成的班组的战斗力强弱能直接影响企业的生产经营和经济效益。企业要发展,要有竞争力,就必须提高班组战斗力,使班组能攻坚克难,富有创新性。本文就影响班组战斗力的一些问题,探讨如何进一步提升班组的战斗力。     

浅议如何提高班组战斗力

职工是企业效益的直接创造者,职工个体组成的班组的战斗力强弱能直接影响企业的生产经营和经济效益。企业要发展,要有竞争力,就必须提高班组战斗力,使班组能攻坚克难,富有创新性。本文就影响班组战斗力的一些问题,探讨如何进一步提升班组的战斗力。     

浅淡基层班组建设活动的认识与思考

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基本单位,也是企业文化建设的重要阵地,这个基层单位特殊的组织,是推动企业经济建设与发展的动力之源。我们采油系统,有以计量站为主体的班组;有以设备为主体的班组;也有以各项维修保证采油正常生产为主体的班组,这些班     

浅谈如何加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业中最基本的单位，是企业各项工作的基础。班组的建设直接关系到企业的经济效益和企业安全生产的管理水平。因此，加强班组建设是保证企业安全生产、提高经济效益的重要措施，本文主要探讨如何加强电力企业班组建设管理工作。     

浅谈企业班组自主管理

随着人的智力价值的凸显,以激发人的潜能、调动人的积极性、发挥人的特长、实现人的价值为核心的员工自主管理,已越来越受到现代企业的重视。以班组为核心,以人为本,动员和指导职工共同参与班组管理工作,让每一位职工都成为一名管理者,自己做主,管理好自己,管理好班组,保障班组建设的健康发展,为企业注入源源不断的活力,创造更大的效益。这是时代的需要、企业的需要。     

加强班组建设 提升员工素质为建设一流班组夯实基础

班组是什么？班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业执行力、竞争力的可靠保证。我们送变电公司始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。     

推进班组建设 打造优秀团队

班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的具体实践者,是企业安全生产、管理创新的前沿阵地,企业的各项任务最终都是通过班组再由个人去落实、完成的,班组建设工作的水平,班组管理效能的发挥,直接体现着企业综合实     

对培养班组集体意识的几点思考

班组是企业生产经营活动的最基层组织,是凝心聚力的第一源泉,是企业一个个有机的＂细胞＂,只有＂细胞＂正常,班组才会有和谐的氛围,企业才会有凝聚力、战斗力,才会坚不可摧。采油二矿从2008年开始下大气力,通过＂星级班组创建＂这一有效载体,狠抓基层班组建设,见到了实实在在的成效。两年来的实践告诉我们,抓班组建设等于是抓住了基层建设的根,而班组成员集体意识的培养又是这个＂根＂的得以壮大发展的＂营养＂所在。本文就如何培养班组成员集体意识谈几点思考。     

浅析提高企业经济效益的途径

随着社会经济的高速发展,越来越需要企业适应不断变化的经营环境。我国企业必须建立高素质班组,完善现代化管理,强化多方协调。本文就当今企业面临的困境、解决的途径以及如何提高企业经济效益进行初探。     

!!浅谈班组长素质培养的“六要”

班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项安全、生产指标的胜利完成。因此，提高班组长素质，提升班组管理水平，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。     

浅谈电力企业班组建设

班组是组成企业的细胞．是企业各项工作的基础t班组搞好了．企业的安全运行．文明生产、政治思想工作就有一了保证。     

论“安全自控型”班组在车务站段安全管理中的应用

"安全自控型"班组管理就是一种能够有效推动铁路安全生产的切实可行的班组管理方法.基层站段在开展创建"安全自控型"班组的工作中,要注意统筹考虑、稳妥推进.     

认识班组行为特点,加强班组建设和管理

在企业管理系统中，班组是企业管理的落脚点。本文运用管理心理学，从企业班组管理的实践出发，根据班组群体行为的特点，探讨怎样进行班组建设和管理，才能有效调动职工的积极性和创造性，使企业取得良好的经济效益。     

认识班组行为特点，加强班组建设的管理

在企业管理系统中，班组是企业管理的落脚点。本运用管理心理学，从企业班组管理的实践出发，根据班组群体行为的特点，探讨怎样进行班组建设和管理，才能有效调动职工的积极性和创造性，使企业取得良好的经济效益。     

论强化企业固定资产管理

固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料,也是发展国民经济的物质技术基础,其数量、质量和技术结构,即标志着企业的生产能力,也标志着国家的经济实力及生产力的发展水平.随着我国现代化建设的不断发展,企业拥有的固定资产越来越多,技术性能越来越先进,固定资产占企业全部资产的比重也将越来越大.在社会主义市场经济条件下,企业面临着更为复杂的理财环境,市场竞争十分激烈.如何正确的进行固定资产筹资和投资决策,节约固定资产投资,提高固定资产利用效果,加速企业固定资产更新改造,增强企业经济实力,使企业财务管理工作的一项重要任务.由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大.财政部对固定资产的管理十分重视.     

如何把班组建设纳入标准化轨道

班组做为企业最基层的管理点,如何对其进行标准化管理是每个企业面临的课题,文章就此进行了探讨.     

生产员工培训标准化对制造企业的重要性分析——以丰田汽车公司为例

精益生产的理念在现代制造企业中盛行,而它对一线生产员工的要求越来越高,于是生产员工的培训备受关注.文章以丰田汽车公司对生产员工标准化培训为例,重点介绍丰田公司标准化培训的特点、发展历程及对我国制造业的借鉴意义.     

从注重细节到雁翔长空深圳市拓邦电子科技股份有限公司创业案例

问题思考 　　1.创业企业发展到一定的规模时,主要创业者在企业发展中应当扮演什么角色? 　　2.细节管理的重要性体现在哪些方面?要注重哪些细节? 　　3.就拓邦所在的行业领域而言,怎样降低成本同时又提升品质呢? 　　4.如何理解“接受最新的,创造更新的“? 　　5.你认为,拓邦能够“雁翔长空“主要是那些因素的促成? 　　6.你怎样评价拓邦这家企业?……