当好班组长的“窍门”

班组长,俗称“兵头将尾”,在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看,要想当好班组长,还是有一些“窍门”可循的。一是要“勤学习”。作为一班之长,要以身作则,做到工作     

打造过硬的"兵头将尾"

人才是企业最宝贵的财富，班组长是企业人才队伍的一支重要力量。我公司自１９９５年投产以来，先后跨越了“双达标”、“无渗漏发电厂”、“一流火力发电厂”等台阶，企业管理水平逐步提高，其中之一是我们重视对班组长的培训，打造了一支技术精、业务强、善管理的“兵头将尾”队伍，夯实了企业生存和发展的基础。一、不断提高班组长敬业爱岗的基本素质我公司的职工中有８５％是青年，而班组长中有９０％是青年，思想活跃、求知欲强。培养具有较高社会责任感和工作责任感的班组长，是我们抓班组建设工作中的重要一环。１．全面提高班组长的…     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

班组长培训有讲究

古语云。“凡事预则立，不预则废。”班组长培训工作亦然。讲求班组长培训工作的规律，是取得对班组长培训预期效果的有效办法。笔者提供几点建议，供大家参考：     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性。使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明，班组长须“五有”，即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性，促进班组建设起着十分重要作用。     

如何选拔和培养班组长

如何选拔和培养班组长万安水电厂刘建文班组长是企业的“兵头将尾”，既是直接参加生产的工人，又是第一线生产活动的具体组织者。选拔和培养一个好班组长，是加强班组建设的关键。笔者根据万安水电厂的实践，谈谈对班组长如何选拔和培养的粗浅认识。一、合格班组长应具备...     

百米井下的一匹“骏马”——记山东肥城矿业集团公司白庄煤矿采煤一区副区长马保庆

马保庆．曾代表肥矿集团在全国“万名班组长”安全培训工程启动仪式上和山东省班组建设推进会上作过典型发言：是山东省煤炭系统30个“金牌班组长”之一：他在担任班组长和副区长期间．所在班组连续10年实现安全生产，被誉为“肥城矿区白同周班”。     

班组长,干与不干为哪般

班组长，干与不干为哪般剑文静观班组长们干与不干为哪般？我们带着这个问题，先后走访重庆四川煤矿建设第九工程处等基本建设和煤炭生产单位的基层区队及其班组，并有针对性地对其中的“不愿干”、“混着干”和“拼命干”或者说“忘我干”三类班组长进行了抽样调查。结果...     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

明确角色定位，做好班组管理

班组的生命力直接关系到企业的兴衰存亡。在实际的工作中．大多数班组长都是因为原来业务突出而得到提升．但不少人并没有自觉完成角色的变化．在很多情况下还把自己作为业务骨干来对待。我担任班组长以来．对这个问题有了一些较深入的思考。通过学习我深刻地认识到．对于一个踏上班组长岗位的管理者而言．如何尽快完成从一名“业务骨干”到一个“优秀管理者”的角色转变，是做好班组管理首先要解决的问题。     

班组长一年一聘制

所谓“班组长一年一聘制”,是指班组长在任期满一年后就自动“免职”,为单位领导随后在全体职工中重新招聘班组长创造条件。同时,已“免职”的班组长可同报名应聘班组长的其他职工站在同一“起跑线”上,竞争上岗。通过几轮自下而上的毛遂自荐或职工推荐、测试和综合考评,最后     

选拔班组长避免“三唯”现象

选好用好班组长事关企业基层建设和基础管理水平。时下，有的企业在班组长培养选拔过程中存在不符合实际需要的“一刀切”现象，具体表现在“唯票、唯考、唯年龄”取人，导致一批优秀员工因票数、分数、年龄等问题难以入围，影响了基层管理和班组长队伍的整体素质。     

【每期一问】班组长的角色有哪些？

班组长作为最基层的管理者，作为企业管理的第一人，在企业中起着非常重要的作用，可以说一名班组长就是一个基层团队的“总经理”。     

班组长要“演好”自己的角色

班组长是负责管理、服务和生产经营的“小头目”，每日面对的是更为具体的事务，就好像大树上的节点，将树根部的养分分解、传递给小枝权，因而班组长的作用又可以概括为“分解、传递”。     

班组管理中的三忌和三力

班组是企业的“细胞”,班组工作的好坏直接影响着企业的发展。班组长作为兵头将尾,则是连接广大职工和领导干部、管理部门之间的桥梁和纽带。因此,班组长在日常管理工作中应该注意三忌和三力。 一忌心态不正。在班组中划分小圈子,树“对手”,排挤一些所谓“合不     

班组长为啥命犯"夹板"

【编辑留言】每个班组长都有许多难心事,本期“班长博客”说的是受“夹板气”的班组长,明知这班组长不好当也得当,“雁无头不飞,人无头不走”．正因为还是“兵头”,所以我们班组长秉承一句话“听老婆话跟党走,工厂勇当末把手”……     

班组长安全管理有“实权”

贵州省六盘水市水钢炼铁厂为充分发挥班组长在安全生产中的积极作用，不断加大管理力度，班组长在生产中利用安全监督检查的“实权”，为安全生产奠定了基础。     

煤矿班组长紧缺 拷问人才培养机制

班组长作为一名“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏，据了解，在重庆地区各煤炭企业中均不同程度地存在着班组长紧缺的现象。到底是什么导致了煤炭企业班组长紧缺呢?     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性,使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明,班组长须“五有”,即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性,促进班组建设起着十分重要作用。 让班组长有职,使其谋其政、负好责。不少企业班组长职责不明,有的班组长当了几年还是个兼职,有的还是“临时”负责     

"兵头将尾"怎么当?

班组长要成为称职的“兵头将尾”,最好具备“五匠”的素质:“铁匠”的身板俗话说:“打铁先得自身硬”,班组长虽然是“芝麻绿豆官”,却是班组的“脊梁”。这就要求班组长在思想、道德、业务等方面都过硬,才能赢得班组成员的信赖。