企业技术管理的认识与现状

在市场经济条件下，企业的技术能否成为企业内在的发展动力。能否通过技术创新增强企业的赢利能力和竞争力，不再是一个单纯的技术问题，而是一个管理问题，更是一个技术管理问题，大量的企业实践说明，只有处理好企业内外部与技术有关的关键因素。将技术根植于企业的环境之中，才能实现企业对技术的有效管理；只有企业能对技术进行高水平的管理，技术才能内化为企业的核心能力。     

网络竞争下的企业技术战略

全球化的网络竞争改变着企业竞争的规则，它也在企业技术战略决策方面发挥着举足轻重的作用。本文讨论了网络对企业技术决策的影响，并指出在网络竞争中企业应建立技术联盟和实施公开化等战略，加强自己的技术竞争力。     

企业技术路线图的制定

首席技术官（Chief Technology Officer，CTO）体制是技术路线图制定的组织保障。CTO是企业技术战略的决策者，也是企业战略性技术投资的决策者。在企业中，CTO负责的就是技术路线图核心思想和具体方向的把握。对于CTO或潜在的CTO来说，了解、理解和掌握本企业所在领域的技术动态、新技术在本领域的应用情况、新技术的应用可能对本企业所在的行业的经营带来的影响。比如，如何战略性地使用技术获得价值（专利战略、技术的商品表现形式）、     

企业技术评价与技术管理

技术是企业进行生产的物质条件，技术效益最终通过其产品体现出来。文章根据技术与经济相结合的原则，从企业技术现状和创新能力两个方面，从设备、人员、投入、产出的角度出发，评价企业技术状况，最后提出了企业选择技术的原则。     

营造企业的技术优势

技术 创新是企 业活力和 竞争优势 的重要源 泉。企业 无论是通 过吸收外部技术进行创新,还是通过内部技术进行创新,都必须经过技术选择、技术积累和技术创新这一过程。 当今企业间的竞争一个重要方面就是企业技术水平高低、技术创新能力强弱的竞争。技术创新可以来自企业外部技术,也可以产生于企业内部技术。虽然吸收外部技术和积累内部技术进行创新,都是创新的重要途径,但积     

如何促进企业有效技术竞争

如何促进企业有效技术竞争张国富当今世界，企业之间的竞争，表现为产品和服务市场的竞争，实质上是技术的竞争。谁能找准市场位置，并将自身的技术优势转化为市场优势，谁就能在竞争中取胜。然而，企业技术竞争不仅是企业行为，而且还是社会行为，企业所处的环境影响着企...     

提高我国企业技术能力加快技术创新扩散

企业技术能力的提高是企业是否有竞争力,创新技术能否有效扩散的关键。文章剖析了我国企业技术能力对技术创新扩散的限制因素,进而提出了解决的措施和途径,并对进一步研究进行了展望,对于企业提高技术能力,加快技术创新扩散有重要的意义。     

论企业并购的新形式——技术关联性并购

所谓技术关联性并购,是指在技术、特长上密切相关的企业之间的并购,其目的是以技术优势互补,发展新产品,增加产品品种,扩展新业务。以技术专长为中心扩展业务有两种方式：一是靠企业的内部资源,巩固开发核心技术来增加新产品或新业务,另一种方式就是通过企业并购,把被并企业的某种技术吸收进来,以使本企业的核心技术得以补充和创新,或将本企业的技术转移到被并企业,利用其资源优势实现企业技术的扩散,以此来扩展新业务。     

中国企业技术寻求型OFDI战略研究

院全球化下企业竞争日益激烈,核心技术、品牌、市场渠道等稀缺要素已成为关键的战略要素,无优势企业更应该开展以获取先进技术为目标的对外直接投资,整合全球的智力资源,提升企业的技术创新能力和核心竞争力.文章探讨了技术寻求型OFDI 的不同模式,并通过典型行业的技术寻求型OFDI 的实践,说明技术寻求OFDI 是比“以市场换技术”更为有效的提升中国企业技术创新能力和企业竞争力的现实选择,在综合分析中国企业技术寻求型OFDI 现状、面临的问题与不足的基础上,提出了对策建议,为今后的中国企业技术寻求型OFDI 提供可借鉴的战略性思路.     

颠覆性技术的产生和作用机制

企业受资本和生产的约束,只能重点投资一些技术,在抉择时,颠覆性技术通常被原本位于领先地位的企业放弃。本文对颠覆性技术的内涵和特征作了简要介绍,并分析企业放弃颠覆性技术的原因:一是过度依赖主流市场,对潜在市场预测不足;二是财务部门和研发部门的矛盾,并指出问题的关键在于领先企业的消费者和颠覆性技术的消费者不是同一批人。因此,技术变革是永恒不变的主题,潜在消费者不容忽视。