成本效益纵深行在热力

今年是武钢的"成本年",各单位纷纷按照公司部署和要求,大力深入开展"成本效益纵深行"活动。公司能耗大户能源总厂热力厂,一季度与去年同期比降低成本320多万元,申请立项成果67个,价值2千多万元,已申报成果27项,可创效益585万多元。这些成绩的取得靠的是什么?带着这一问题,笔者走访了该厂各个车间。(一)观念转变带来的效益年初,面对国内外能源燃料价格上涨幅度大,公司资金紧张的严峻形势,该厂全面贯彻公司工作会关于"抓住成本"的精神,结合实际开展形势讲明、困难讲透、责任讲清、利益讲细的形势教育,帮助职工实现了由"价格=利润 成本"到"利润=价格-成本"的观念转变,使职工充分认识     

如何开展成本效益纵深行活动

1994年末召开的公司工作会议提出"要把降低成本作为增强产品竞争能力、提高企业效益的关键来抓",并提出"降成本是各级领导和全体职工的共同责任"。目前以"练内功、降成本"为主要内容的成本效益纵深行活动已在全公司铺开,为了更好地动员和组织广大职工广泛深入地开展成本效益纵深行活动,我们认为须做好以下工作:一、开展系列宣传活动,强化职工成本意识。一是充分利用报刊、电视、广播、简报、板报、标语等舆论宣传工具,深入宣传降成本的重要性和迫切性,使每个职工都充分认识到:只有降成本,武钢效益才能增长;只有降成本,职工的工资才能增加。同时还要利用宣传媒体大力表彰降成本中的先进典型,注意抓好对典型浪费现象的曝光。     

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”

武钢二炼钢厂“成本效益纵深行”樊惠文武钢公司决定１９９５年为成本效益年，这是适应市场经济的正确决策。也是公司渡过当前困难的果断措施。二炼钢厂在这一精神的指导下，确立了“抓管理练内功夯实基础，降消耗增效益再上台阶”的工作思路，面向市场，迅速行动，发动全...     

深入开展“成本效益纵深行”活动 实现企业扭亏为盈

在日趋激烈的市场竞争中,武钢矿业有限责任公司乌龙泉石灰石矿(下称乌矿)与时俱进,开拓创新,2003年将首次实现扭亏为盈的目标。为了顺利实现这一目标,乌矿确立了以“财务预算为基础、成本管理为重点、利润考核为手段”的财务管理方针,促进了全矿整体管理水平的提高。现结合工作的实际,谈谈乌矿在开展“成本效益纵深行”活动中的做法,与大家共同探讨。一、推行财务预算管理,建立健全目标成本管理制度乌矿在总结开展“成本效益纵深行”活动经验的基础上,于2003年推行了新的财务预算管理制度。预算按照“先分后总”、“汇总平衡”的原则,根据矿…     

运输部开展“成本效益纵深行”活动的具体做法

在广泛开展的"成本效益纵深行"活动中,我们运输部以降成本全力保公司生产为出发点,立足"练内功、抓管理、保安全、保生产",在思想引导上注重针对性;在目标激励上发挥导向性;在典型宣传上突出层次性,使党的工作紧紧围绕企业生产经营中心来展开,收到了一定的效果。一、在思想引导上注重针对性为了扎扎实实地开展"成本效益纵深行"活动,部党委从去年十二月开始,组成10个调查组,对20个车间,队及机关管理科室进行了广泛的调查。在调查中,我们发现职工中有两种不同的思想反映:一部分人认为,成本管理是企业管理中的一个重要内容,公司抓降成本工作是抓到了点子上,而且降成本潜力大,只要万众一心,"成本效益纵深行"活动就一定能取得好的成效。另一部分职工则对公司开展"成本效益纵深行"活动的重要性认识不够,对成本能否     

全员抓成本管理 全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法

<正> 1998年是武钢发展史上极不平凡的一年。面对亚洲金融危机和俄罗斯产品倾销的严重冲击以及外洪内涝的严峻考验,武钢公司各级领导和广大职工认真贯彻党的十五大精神,继续深化以“学邯钢、降成本、增效益”为主题的成本效益纵深行活动,取得了显著成效。一是成本大幅下降。公司全年可比产品制造总成本为106.83亿元,管理赞用为13.85亿元,分别比上年降低7.1亿元和2.55亿元;销售收入161.74亿元,实现利润     

七亿元牵动万人心——武钢“成本效益纵深行”活动透视

当武钢以优异的生产经营实绩跨入1995年时,昔日"给多少钱、办多少事"的传统习惯已发生裂变,未直接承受市场压力的厂长、经理们顿感压力扑面,只管埋头生产、不计成本的工人们突然发现,他们若再按老套套生产,奖金又可能拿不回来。原因何在?在数千人的职工代表会上,总经理刘本仁宣布:今年是武钢成本效益年。数千代表击掌称快:抓成本,抓住了武钢的要害。武钢是我国走质量效益型道路的一面旗帜,改革开放以来,生产经营稳步发展,近几年来,利税每年以10%的速度增长,去年高达11.2%,净增3.5亿元。但成本居高不下,去年可比产品制造总成本与上年相比超支13.5%。每年高达110多亿元的成本费,近70%属可伸缩可控制部分。成本似一座大山压在武钢人身上,如何推倒这座大山,经理办公会作出了"按实际成本核算,责任成本管理,加大成本否     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

关于武钢基层党组织参与“成本效益纵深行”活动的情况调查

今年是公司的成本效益年。各单位围绕降低成本7亿元的目标,广泛深入地开展了"成本效益纵深行"活动,取得了显著成效。为了推动成本效益纵深行活动的进一步深入,全面实现公司生产经营目标,最近,我们就各级党组织在参与该项活动中作用发挥的情况,进行了调查。基本特点党组织作用的发挥主要呈这么几个特点:1.抓发动群众,搞好思想引导。面对公司生产经营的困难局面和降低成本7亿元的压力,各级党组织将深入发动群众、搞     

抓住两个点 依靠两个面 为成本效益纵深行再立新功——冷轧厂党委“1851”降成本活动纪实

1996年,冷轧厂党委根据公司成本效益纵深行活动总的要求,开展了以"1354"为主要内容的降成本活动。经过一年的努力,以支部为单位组成的攻关组相继实现了预期目标,全年共节约成本4590万元,完成目标值的104.32%。一、以转变观念为着眼点,树立两种意识,营造成本效益的思想氛围千难万难,转变转念最难。在计划经济体制向市场经济体制转变、粗放型经营方式向集约型经营方式转变的新形势下,成本已成为企业走向市场、企业增加增益、企业提高产品竞争力的关键制约因素之一。为使"成本效益"意识深入人心,厂党委充分发挥     

强化“三个意识” 实现指标创新——炼铁厂开展“成本效益纵深行”活动的做法

炼铁是武钢冶炼生产工艺的首道工序。由于武钢制造成本的60%以上在生铁成本中,因此,科学有效地降低炼铁生铁成本,是提高武钢产品市场竞争力的重要途径。炼铁厂在生产实践中,始终把产品成本当作一件大事来抓。特别是在"成本效益纵深行"活动中,通过进一步强化全局意识、科技意识、人本意识,不断追求指标创新,努力降低生产成本,着力提高市场竞争力,从而取得了较好的效果。2003年1-4月份,炼铁厂实产生铁264.47万吨,超公司目标9.478万吨,实现入炉焦比"破四见三",达到396.1kg/t。高炉主要经济技术指标多项次打破历史记录。仅在今年4月份,全厂及各     

产量增长效益回落——上半年行业经济运行分析

生产、销售平稳回落 据国家统计局数字显示,今年上半年在纱、布、印染布、丝及丝织品、服装、化纤、纺机等大类产品生产继续保持增长势头同时,全行业现价产值、增加值增长12.7％,销售收入增长11.8％,与去年同期低约6个百分点,与今年1-3月低约3个百分点,从去年前半段行业产销形势     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力     

成本管理提效益

东风汽车公司东风商用车公司车身厂覆盖件作业部匡开勋班，承担着东风系列车身覆盖件外表面油漆涂装任务，现有员工27人，平均年龄35岁，是一个年轻、富有朝气和战斗力的团队。2000年底，班长匡开勋针对当时班组的工作状况提出了“人人不仅仅要会干，还得会在干中算，通过点滴节约降低成本”的管理理念。开始全面推行节约一滴水、一张砂纸、一块油布、一个油管的班组目标成本管理。     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中,坚持以经济效益为第一的基本经济原则,在企业的生产经营活动全过程中,将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来,以成本促效益,依效益控制和研究成本,以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动,对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数,并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制,必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计,有助于企…     

中国石化股份公司上半年效益创历史最好水平

作为在境内外四地上市的国际公众性公司,中国石化股份公司始终坚持“改革、调整、创新、发展”的方针,几年来不断深化建立现代企业制度的改革,加强内部管理,调整产业结构和产品结构,提高投资效益,以优良的业绩回报股东,造福社会。今年以来,公司紧紧抓住中国经济快速增长、市场需求旺盛、原油和化工产品价格上扬的难得机遇,求真务实,努力做大做优。按照中国会计准则和国际财务报告准则编制的财务报表,上半年净利润分别为人民币150.39亿元和人民币161.51亿元,与去年同期相比,分别增长了54%和50.6%,创造了公司成立以来的经济效益的最好水平。在…     

效益向好 压力潜存——上半年纺织行业经济运行形势分析

今年是我国加入WTO后的第一年,纺织行业抓住有利时机,努力开拓国际市场,纺织品服装出口增幅回升。在扩大内需政策的作用下,国内衣着消费也得到了稳定增长。市场需求的增长为纺织工业提供了更大的发展空间,今年上半年纺织行业总体运行态势明显好转,生产和销售逐月回升,经济效益有所提高。     

以成本效益观念看待成本管理和成本控制

成本管理表现在成本控制。成本控制是指运用会计为主的各种方法编制成本预算，以实际成本和预算成本比较，衡量经济活动的成绩和效果，实现以至超过预期的成本预算。在新的经济形势下如何发挥成本管理和成本控制职能呢?