按照“三个代表”的思想推进国有企业改革

江泽民同志关于“三个代表”的重要论述,是对新时期党的性质、宗旨和根本任务的新概括,也是对党建工作提出的根本性新要求。“三个代表”的重要思想,对于指引全党     

银行产权改革与治理结构分析

本文试图从新兴古典经济学的视角入手对我国国有银行建立现代商业银行制度与进行产权改革、完善法人治理结构的关系重新进行梳理，认为我国国有商业银行改革应通过产权改革，实现公司治理模式由。股东至上主义”到“债权人主义”的转变，形成有效的银行治理结构，才是改革的重中之重．     

充分发挥工商行政管理职能作用支持国有企业改革和发展

2000年,根据国家工商局局党组的统一安排,国家工商局企业注册局开展了国有企业改制工作情况的调研．通过召开专题座谈会,到地方工商局和国有企业实地考察等形式,深入探讨企业改制的作用,井对改制中存在的问题加以具体指导。同     

关于建立现代企业内部审计的思考

建立与市场经济相适应的现代企业制度，是企业改革的根本方向。现代企业制度作为一项复杂的系统工程，包含着多方面的内容，而按照“管理科学”的要求，建立和完善企业科学的管理制度，则是其重要的内容之一，这就使强化企业的内部审计监督，建立完善的企业内部审计制度，成为建立现代企业制度不可或缺的重要组成部分     

建立现代企业制度是我国乡镇企业改革的目标选择

在编发这篇文章时，本刊工作人员首先感到为之眼界开阔，释怀解困的是卢永军同志对如何推进乡镇企业制度建设的独到见解。前几年，国有企业在改革管理体制和完善经营机制时，总要说到向乡镇企业学习，因为从前国有企业一直是在计划经济体制下运行，在向市场经济体制转变的过程中，的确得向乡镇企业学习。针对当前形势，卢永军同志在这篇文章中，强调提出了在建立现代企业制度方面，乡镇企业也要向国有企业学习。因为，一些国有企业，特别是一些纳入试点的大型国有企业通过建立现代企业制度，的确焕发出相当的活力，显示出制度建设的巨大作用。而乡镆企业尽管在运行机制等方面先天比国有企业条件好，但如果不搞改革，不思进取，就不可能有效地防范出现变成“二国营”的一些弊端。一句话，制度落后了，影响乡镆企业健康发展的制约因素和弊端，也就会相伴而生。卢永军同志这篇文章反复弓虽调加快乡镇企业建立现代企业制度的步伐，我们想道理也正在于此。     

现代企业制度建设重在调整企业结构

国有企业建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和建设社会主义市场经济的必然要求 ,其根本目的是使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体。因此 ,陕西省企业调查队 1996年开始对全省 6 0户建立现代企业制度试点企业进行跟踪监测调查 ,1998年试点经验在全省范围内推广 ,省企调队又开始跟踪监测 10 0户建立现代企业制度重点企业 ,一直延续至今。目前 ,百户企业经过整体改制或部分改制 ,已组建大中型有限责任公司或股份有限公司 140余户。但是 ,随着国有企业改革的逐步深入和现代企业制度的完善落实 ,企业所面临的体…     

对国有大型企业股份制改革的调查与分析

本课题组于2004年6—9月对中央大型企业、国有及国有控股大型骨干企业的改革情况进行了样本问卷调查。问卷重点围绕改制的进展、实现产权多元化、公司法人治理结构与运行机制、经营的激励机制、劳动人事分配三项制度改革，以及进一步深化国有企业改革的重点等几方面设计了33项问题。共下发问卷2000份，由企业董事长或总经理填答。回收问卷350份，其中，有效问卷为320份，有效回收率为16％。现将有关情况分析如下：     

关于现代企业制度的几点法律思考

现代企业是以大型有限公司为代表的企业模式。它采用激励与约束相结合的内部治理结构,同时建立资本经营的人格化机制。在我国,为使国有企业转变为现代企业,一方面要实现产权结构多元化;另一方面则要确立和保护企业法人财产权。     

浅议国有企业经营者激励—约束机制

<正>建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。随着国有企业改革的进一步深化,国有资本将大规模从竞争性行业的中小企业退出,致使大型国有企业一方面处于国内众多中小民营企业的包围之中,另一方面又处于和国际跨国集团对垒的形势之     

全面加强财务管理 开创“中铁十二局”伟业——来自中铁十二局集团有限公司的调研报告

充分发挥财务管理和总会计师在企业管理中的地位和作用,建立和完善法人治理结构与现代企业制度,是国有企业改革发展的必然要求。本期“中国总会计师调查组”,我们走进了中铁十二局集团有限公司。     

政府工作报告（节选）

近几年，国有企业改革取得了很大进展，但是任务仍然相当艰巨，必须继续下大气力推进。一是切实加强现代企业制度建设。继续推行规范化的公司制改造，健全法人治理结构，真正转换经营机制。今年要重点检查上市公司建立现代企业制度的情况，找出存在问题，认真加以解决。强化企业内部改革，     

如何完善公司治理结构

现代企业制度中的法人治理结构,是由股东大会与董事会的信任委托、董事会与高级经理的委托代理关系以及股东大会、董事会和高级经理之间的责、权、利互相制衡关系所组成的。因此,要建立精干高效、决策有序、监督有效、相互制衡的法人治理结构,就要从建设、完善上述的制衡关系着手,重点解决以下问题： 一、确保所有者对公司的最终控制权。股东大会是公司法人组织的最高权力机关,掌握着最终控制权,这从根本上保证了公司治理结构的有效运转。但在实际之中,现代公司制度具有所有权与经营权（从某种程度上意味着控制权）相分离的特征,在…