浅谈企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。结合企业实际,从加强企业采购管理的意义、国内企业采购管理现状及加强企业采购管理的途径三个方面进行了思考。     

浅谈如何加强铁路企业物资采购管理

铁路企业所需物资的种类繁多,数量庞大,如何通过有效的物资采购管理,对提高采购效率,降低采购成本,进而促进企业经济健康、稳定发展意义重大,值得深入的分析与研究。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节。优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标。本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力。     

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。     

浅谈物资企业采购管理的方法

采购职能是物资企业的一项基本职能．采购工作的质量关系到企业的产品质量和成本．随着企业经营方式向专业化、协作化发展，采购的比重呈上升趋势．它的地位越来越重要，采用科学的方法进行采购管理．成了保证企业利润的重要手段。     

优化企业采购管理降低企业采购成本

国内很多企业在发展的过程中都会具有采购这一操作,其中包括金融行业、餐饮行业等等,而在传统的企业采购工作中,其采购工作往往需要消耗大量的经济成本,由此就需要对传统的企业采购管理工作进行优化,使得采购工作变得高质量、高效率的同时,还需要使得采购工作的成本降低,促使企业向一个更高的水平进行发展。故此,在本文中就将对优化企业采购管降低企业采购成本进行相关的研究和分析,其主要的目的就是提高现阶段国内企业内部的采购工作水平的提升,这对于国内的很多类型企业的发展来说都是非常重要的,企业也能够提升自身在市场中的竞争力。     

以企业采购管理为基础提高企业竞争力

目前物理管理的重要组成部分是企业采购管理,只有使其合理的运转,才能在保证产品质量的同时,最大程度增加企业的竞争实力。将对以企业采购管理为基础提高企业竞争力展开论述。     

浅谈如何做好企业物资采购招标管理

这些年,我国一些企业为了规范内部的物资采购,开始实施物资采购招标制度,这种制度的实施可以便于企业管理人员更好的了解物质的价格变动以及内部的供需变化以及供货商的信誉问题,帮助企业管理人员扩大物资采购的范围,避免了采购过程中违纪情况的发展。因此,在现阶段下,加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的问题.本文分析了如何做好企业物资采购招标管理。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

优化企业采购管理的路径探究

采购管理的水平是企业生产经营水平的重要决定因素,采购管理的制度设计是现代企业管理的核心内容,是国有企业发展创新的题中应有之义。     

浅析如何做好采购管理优化企业供应链

经济全球化趋势与供应链背景下,现代企业经营管理模式开始从纵向一体化向横向一体化转变,提高企业内部管理能力成为企业参与市场竞争的一大优势。采购管理是现代企业管理工作的重要环节。供应链背景下,企业采购管理工作需求发生变化。本文尝试分析传统采购模式中的潜在隐患以及利用采购管理优化企业供应链的路径,旨在构建适应供应链环境下的企业采购模式。     

企业物资采购流程与管理

物资采购,是每一个企业生产维护正常运作必须购入原材料及有关物资的活动总称。国外先进企业早已意识到采购管理的重要性,利用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润,国内对采购管理的研究很薄弱。采购管理是企业内部经济犯罪的关键控制环节之一,具有长期性、持续性、系统性和过程性,只有持之以恒,强化教育,加强管理,健全制度,防控结合,打防并举,才能取得应有的绩效。     

现代企业采购管理

采购管理是现代物流管理的重要组成部分，在整个企业的正常运转中起着举足轻重的作用。科学的采购管理可以大大降低企业的生产经营成本，保证产品、服务质量，给企业带来很大的经济效益和利润空间。     

浅谈信息化在企业采购管理中的运用

本文主要就企业采购管理中存在的问题以及信息化在企业采购管理中的具体应用作进一步的分析和探讨。     

浅议煤矿企业采购成本管理

文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

浅谈加强电力基建企业物资采购监督与管理

电力基建企业由于工程进度需要,时常会牺牲成本保进度,再加上基层单位制度不规范,导致电力基建企业往往存在不同程度的采购违规.如果基层单位在整个采购过程中缺乏必要的监督、约束以及惩罚制度,必然会导致采购员吃回扣,索要钱物,损公肥私,以次充好,贪污腐败,置企业利益于不顾铤而走险,走上经济犯罪的不归路.随着市场竞争机制的不断完善和企业对成本控制的更高诉求,加强物资采购过程管理,阳光采购已经成为企业管理提升的当务之急