企业变革管理的有效对策

一些企业在变革上的失败往往缘于对“变革阻力”识别与处理上的不理想。阻力的识别可从两个方面着手：一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感．缺少有效的控制系统以及一些人的患得患失；另一方面是企业自身因素．比如陈旧的组织结构．对当权者的严重威胁以及对已经建立起来的内部资源的威胁等等。在一些企业的变革初期．变革的支持力量要小于阻碍力量．这给变革带来很大困难。     

走出企业危机管理的坚圈

企业危机无处不在无时不有，经常给企业的发展带来各种各样的压力。我们发现，有好多企业对危机的管理总是被禁锢在几个特有的坚圈之中，现象之奇令人称道。     

复式管理的应用背景

在现代社会里，环境破坏、环境危机已成为人们非常关注的社会问题。随着经济的不断发展，这种状况还将持续，甚至会影响整个地球、危及人类的生命。可以这样认为，现在的环境问题说到底是人为的现象、人为的结果，虽然它并不是人类所希望的结果。但是，我们也必须对这一现象加以足够的重视，积极探索和寻求对策，改变这种状况。     

耿裕华细说“企业管理”

按理说，总经理这个职位是最能得罪人的。但我们从公司每年举行的“全体职工不记名投票对主要领导进行综合测评”的记录来看，职工对耿裕华的满意率是１００％，对他的评价中有一条是：精于管理、勇于创新。耿裕华实施的管理方法说来很简单。他认为作为一名市场经济时代的...     

扁平化现代企业管理之道

对管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化.扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它.     

房地产企业的知识管理

知识管理是对员工和组织智慧的开发和管理,是企业管理中最有活力、最有潜力、也是最有挑战性的管理活动。尤其是对迅速扩展的房地产企业,知识管理系统的建立更有紧迫性。     

海外并购跨文化如何整合

<正>中国企业,可以走出有自己特色的扩张路径。对那些希望获取技术的公司来说,更安全可靠的办法可能是成立合资公司,只有掌握了跨文化整合的方法和技巧,才有可能取得最终的成功。     

现代企业管理的新课题：属下管理

传统的企业管理方式强调属下必须遵照上级的指令工作。这在一定经济条件和文化背景下，对一定的劳动者来说是行之有效的。但随着劳动者素质的提高，尤其是随着个性强（不易迎合别人，有极强的独立人格）、追求自由（不愿接受工厂式的硬性约束）、创新精神强、年轻的“金领”员工的诞生，继续沿用传统的管理方式，会使员工产生压抑感，甚至产生愤懑情绪，并进而导致产品质量下降、劳资纠纷和人才流失。这对传统的企业管理方式提出了挑战。怎样才能既让上级的指令得以执行，又充分调动职工的积极性和创造性呢？属下管理便是最佳选择。 属下管…     

管理的3大魔戒

世界是一个对立统一的整体。但其中微妙的对立统一关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”。马克思从这种对立关系中悟出了“辩证法”。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理。同样可以得到不少启发。比如说。如果我们把“哲学和数学”，“能力和执行力”、“技能和艺术”这几对词儿对立统一起来。就可以得到不少有益的启发。     

标准化管理在输油企业中的地位和作用

标准,是衡量事物的准则。在市场经济体系日益完善,经济、技术、产品与国际市场接轨势在必行的趋势下,标准已经成为企业产品进入市场的质量通行证;对用户承诺的产品使用信誉证;走向国际市场参与世界经济大循环的永久护照,是企业永不褪色的品牌。企业标准,是以科学、技术和实践经验     

公司的地盘听谁的？

公司中经常会见到地盘现象的存在．个人地盘、团队地盘、高层地盘、受保护地盘等等，它们都会对组织产生不同程度的负面影响。需要说明的是．受保护地盘不同于高层地盘。后者由组织的某一位高层人士操控．绝对是领地上的“领主”。前者则不同．高层并不直接参与地盘的各项事务，但实际上地盘还是遵照他的意愿在运作，是他保证了这个地盘的“可持续发展”。     

对现代企业财务管理问题的新思考

改革开放以来,我国市场经济体制不断完善和发展,企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提。在这种环境中,企业如何适应和发展是我们十分关心的问题,也是我们财务管理工作者值得深思的课题,本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析,对新经济环境对财务管理影响以及应对策略浅谈一点看法。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一…     

现代企业会计管理研究

现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现出大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点,对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。文章对我国现代企业的管理现状以及存在的问题进行了分析,并对现代企业的会计管理进行了研究。     

对企业质量管理机构设置的思考

对企业质量管理机构设置的思考福建省技术监督局许国梁随着经济体制改革的深入，企业内部的组织结构已经或者正在根据实现两个根本转变和精简高效的原则进行调整，这是很可喜的现象。质量管理机构该怎样设置，这是企业十分关心的问题。根据上海市质协在１９９５年对５００...     

企业家族制的误解之源

虽然自企业诞生之日始,家族制企业就不间断地存在着,并在今天仍然发挥着不可替代的重要作用。然而,人们对它的认识却依然是“模糊和朦胧的”,它仍然处于“有待正确评价”的生存状态中。在中国,主流的看法甚至是否定性的,“走出家族制”、“实现家族制企业的蜕化”等呼声一浪高过一浪,严重地影响了人们对家族制企业的正确评价。其实,只要对“走出”一类的看法进行稍为仔细一点的分析,就不难发现这些观点的“似是而非”和本质错误。由于他们将家族制企业曲解为家族全面控制的、非规范化管理的、不能实现规模效益的企业,从而大大低估了家庭制企…     

如何做好全面预算管理——来自美国企业的经验

国内企业实行全面预算管理已近十年，成功的案例不多。本文通过对美国企业预算管理经验的介绍，希望能对国内企业推行全面预算管理有所启示。     

关停企业的资产管理亟待加强

在计划经济转向市场经济过程中,一些中小企业粗放经营,高消耗,低效益,加之管理不善等原因,亏损严重,资不抵债,受市场经济优胜劣汰的影响,造成关停破产,由于有关部门侧重对生产经营企业的管理,淡化和忽视了对关停破产企业的监控,致使关停破产企业资产流失严重,有些企业已成空壳,给企业处理善后造成了严重后果。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青，永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析，同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述，进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

浅谈绩效管理和企业文化的关系

为了确保企业基业长青,永续经营。本文从绩效管理和企业文化两者之间的关系进行研究分析,同时对绩效管理对企业文化的作用机理进行详细地阐述,进而为企业的健康有序发展提供参考依据。     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…