浅议中国企业海外并购的动机和风险——以万达企业海外并购狂潮为例

本文采用案例研究的方法,讨论了中国企业海外并购的动机和风险,以万达企业近年来实施的几个海外并购为例,阐述其海外并购的动机和可能面临的风险,在此基础上提出一些规避海外并购风险的建议。     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来，中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势。中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务，并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机。在宏观上，国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度，警惕并购风险，重视海外并购但不忽视本土并购市场，力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合。在具体策略上，作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系；作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题，进而以多样化的金融服务赢得客户，实现国际化、综合化的战略目标。     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来,中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势.中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务,并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机.在宏观上,国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度,警惕并购风险,重视海外并购但不忽视本土并购市场,力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合.在具体策略上,作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系;作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题,进而以多样化的金融服务赢得客户,实现国际化、综合化的战略目标.     

浅析我国企业海外并购的财务风险及防范建议

随着我国经济的快速发展以及经济规模的不断扩大,我国企业的投资也开始大量涉及海外并购业务,但是数据表明海外并购往往面临着巨大的风险,而且成功率不高。本文分析了海外并购各阶段的主要财务风险,结合TCL并购法国汤姆逊的案例,对其各阶段的财务风险进行了具体分析,并在此基础上对并购不同阶段的财务风险提出了相应的防范建议。     

中国企业海外并购的风险及对策

随着经济和金融的全球化,越来越多的中国企业选择通过海外并购来实现企业自身的规模效应。近年来中国企业海外并购虽然取得了令人骄傲的成绩,但在实际的操作过程中,海外并购失败的案例也频频出现。应对海外并购风险,提升并购成功率是中国企业更好"走出去"的关键。本文通过对中国企业海外并购的现状及风险进行分析,从政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等视角剖析海外并购存在的问题,进而提出相应的对策。     

中国企业海外并购及其风险分析

在经济全球化的带动下,我国的国际化进程逐渐加速,国内企业海外并购的规模不断扩大。所以根据我国的具体国情对海外并购及其风险进行研究就显得尤为重要。本文首先通过对我国企业海外并购的动因、现状等内容的研究,然后对海外并购企业面临的风险分别进行分析。最后提出了一些有针对性的防范措施,从而有效的降低企业海外并购的风险,保证并购的顺利完成。     

并购对价与融资方式选择:控制权转移与风险承担——基于吉利并购沃尔沃的案例分析

并购对价和融资方式是实现公司控制权转移的支付手段和资金保证,不同的对价和融资方式反映了不同的控制权转移风险。本文以吉利并购沃尔沃为主线,分析并购对价方式和融资方式的影响因素及其对并购整合的影响。本文研究的启示是,相对现金对价,股票对价和混合对价可使并购双方共同分担海外并购风险。在外部融资选择中,除银行贷款、债券或股票融资外,利用海外并购项目的号召力,引进政府资源,实现以项目换资金,对于规避并购融资风险具有重要意义。     

中资商业银行海外并购战略研究

海外并购作为扩大经营规模和开拓国际市场的重要方式,是现代商业银行提升综合实力和国际化水平的有效手段。尽管当前由金融危机导致的风险依然存在,我国商业银行仍应从长远的角度出发来制定海外并购战略,实现跨国发展的目标。本文研究了国际金融危机爆发后全球银行业并购的局势,分析了我国商业银行在海外并购中呈现的机遇与存在的问题,并提出了优化海外并购战略的建议。     

中国企业海外并购财务风险分析与对策研究

从资金的流动来看,中国企业海外并购的财务风险产生集中于并购的开始和紧随其后的资金配置状况,这一资金的初始化决定了之后一系列资金的运转和流通,与之联系最为密切的就是企业价值评估、融资和支付策略,这三个方面共同构成了海外并购过程中的财务风险。本文从风险的成因出发,结合中国企业海外并购案例,对财务风险进行了分析,并在此基础上提出了相应的应对策略。     

浅析我国企业海外并购的风险和对策

我国企业海外并购的数量和金额逐年递增,但进程并不顺利,我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平,失败的教训较多。我国企业海外并购面临市场、政治法律、管理经营、外汇和财务风险,因此,我国企业海外并购应牢记海外并购的经验教训,认真筛选海外并购的重点国家,鼓励企业用人民币进行海外并购等。     

加强信息技术监管和技术标准化工作 保障证券期货业系统安全

近年来,随着证券市场的不断发展和网上证券交易量的迅速增长．市场监管者和经营者充分认识到信息化建设的必要性与紧迫性,中国证券期货行业信息化建设正面临着艰巨而繁重的任务。信息系统是证券期货行业的重要组成部分,是证券市场的基础性条件,也是证券市场不断发展和创新的助推器。因此,中国证券监督管理委员会（以下简称“证监会”）和市场主体高度重视信息化工作,投入大量的人力和财力做好信息系统建设和信息安全保障工作。     

货币国际化的利弊分析及应对措施

货币国际化是一把双刃剑,它既可以带来许多利益,也会产生不少风险。人民币国际化的进程正在稳步推进,本文就货币国际化利弊分析及其应对措施进行探讨。     

股东与经营者参与公司治理的动机及行为特征分析

参与公司治理的利益相关者包括股东、经营者、债权人等，其中股东和经营者是主要的参与者。由于二者在动机上的差异，使其在具体的治理活动中体现出不同的行为特征，为此应发展机构投资者和推进期权制改革。     

希法亭对银企关系的分析与国有企业改革

１９１０年,“奥地利马克思主义”经济学家希法亭的《金融资本》问世。这部曾被后人誉为“资本论的续篇”的著名著作,极大丰富和发展了马克思主义。其中,希法亭说细解析了金融资本的产生,指出了银企关系的变化在其间的重要作用。本文拟通过综合分析希法亭的银企关系说,关注我国国有企业改革,加深对我国目前的银企关系的理解,冀求为我国国有企业改革寻找一个简捷,有效的切入点。     

利率市场化与银行资产负债管理

首先对利率制度的发展推动资产负债管理的发展进行了回顾与总结，又对我国目前利率市场化现状不利于银行业进行资产负债比例管理做了一进一步探讨，认为资产负债管理是银行经营的一个重要内容，对其发展具有重要影响，并提出利率形成机制及监督指标体系都需进行改革。     

Delphi and the image of the future

Although the Delphi technique is classified as an “intuitive” method of forecasting, the nature of the intuition which informs the forecasts of the panelists has not been adequately explored. This article attempts to demonstrate that the psychological context within which forecasts are generated is, basically, a highly abstract and simplified image of the future which is explicable in terms of the current world view held by the forecaster. The implications of this for the validity of Delphi predictions are examined.     

Marxism and the structure of the future

A creative dialogue between Marxist and non-Marxist scholars, involving mutual criticism and due consideration of the consequences of their respective attitudes is needed to overcome the present crisis in futures studies. Within the framework of a new interpretation of Marxian dialectics, the structure of the future is seen as comprising a definite field of multiple possibilities. The meaning of propositions such as ‘the socialist future’ are examined in an attempt to think of the future in terms of probabilities and in the context of a system's view.     

Creativity and the role of the leader

In today's innovation-driven economy, understanding how to generate great ideas has become an urgent managerial priority. Suddenly, the spotlight has turned on the academics who've studied creativity for decades. How relevant is their research to the practical challenges leaders face? To connect theory and practice, Harvard Business School professors Amabile and Khaire convened a two-day colloquium of leading creativity scholars and executives from companies such as Google, IDEO, Novartis, Intuit, and E Ink. In this article, the authors present highlights of the research presented and the discussion of its implications. At the event, a new leadership agenda began to take shape, one rooted in the awareness that you can't manage creativity--you can only manage for creativity. A number of themes emerged: The leader's job is not to be the source of ideas but to encourage and champion ideas. Leaders must tap the imagination of employees at all ranks and ask inspiring questions. They also need to help their organizations incorporate diverse perspectives, which spur creative insights, and facilitate creative collaboration by, for instance, harnessing new technologies. The participants shared tactics for enabling discoveries, as well as thoughts on how to bring process to bear on creativity without straitjacketing it. They pointed out that process management isn't appropriate in all stages of creative work; leaders should apply it thoughtfully and manage the handoff from idea generators to commercializers deftly. The discussion also examined the need to clear paths through bureaucracy, weed out weak ideas, and maximize the organization's learning from failure. Though points of view varied, the theories and frameworks explored advance the understanding of creativity in business and offer executives a playbook for increasing innovation.     

略论人民币周边化、区域化

人民币国际化一般要先经过周边化,再到区域化,最后走向国际化的过程。本文主要讨论了推动人民币周边化、区域化要注意的几个问题,即保持人民币币值稳定、促进贸易发展、推动人民币回流、使用货币互换协议等。最后提出了人民币周边化、区域化所面临的挑战。