“门宗罪”制约中国品牌发展

我去很多企业做咨询时，听到大多数企业老总埋怨：中国企业做品牌太难!这似乎成了中国企业家异口同声发出的求救信号。回顾中国二十五年来的市场营销史，能留在市场上的是以销售主义为导向的营销行为，以上销量为主导的营销理念，以冲量为主的营销促进，这使得中国企业的品牌根基极为虚弱，企业缺乏打造品牌的雄心!长不大、活不久的企业比比皆是，而市场上关于品牌建设的声音则十分微弱!在为这些企业“治病”的同时，我们总结出中国多数企业品牌发展的误区，大概有以下6种。     

“爱”何为？

“爱”已经成为很多营销项目中的关键因素，“让消费者爱上我们的品牌”、“占领他们的思想和心天’、“建立亲密的情感纽带”等都是与“爱”相关的一些营销口号。     

李光斗：品牌快速成长之道

长期以来，由于中国本土品牌营销理论的缺失，使得中国企业不得不求助于先进的西方理论界，国人对西方营销理论的迷恋甚至达到了顶礼膜拜的程度。尽管西方的一螳品牌营销理论为品牌找到了“安身之处”。然而，市场形势千变万化，竞争态势今非昔比。价格战的饮鸩止渴、概念战遭遇信任危机、服务战难有深层创新、产品与营销模式的严重同质化更使企业遭遇前所未有的成长瓶颈，本土品牌建设举步维艰……西方理论的不足与“水土不服”的现象在中国比比皆是，那些长期困扰中国企业的难题依然困扰着我们。     

奥运营销在行动:品牌因素很重要,中国企业受赞誉

2008年奥运营销不仅给很多行业带来了新的商机，更为重要的是，奥运提供了影响力巨大的品牌传播舞台，随着2008年奥运会的临近。很多企业都吹响了奥运营销的号角，但是，如何将奥运元素与企业品牌实现良好的结合，如何能够做好奥运营销，这是很多奥运营销企业关心的问题。盛世指标数据管理有限公司最新的调查显示，接近半数的企业营销负责人表示，奥运营销需要将品牌的战略与奥运营销紧密地结合起来，而“追求卓越”、“激情”、“科技”、“全球性”等奥运的价值元素可以作为品牌的核心诉求实现和奥运的对接，截至目前，可口可乐和联想等企业被誉为是表现最好的借助奥运进行营销的企业。     

创新求发展 品牌打天下

在不同的历史时期，会有不同的发展观念。在物质还非常贫乏、经济还非常落后的时期，我们不会来研究“品牌”的问题，不会来探讨如何从”中国制造”到“中国创造”。那个时候市场上有什么就抢什么，很多东西还要票才能买得到，那个时候没有品牌，只有产品。     

培训企业的品牌塑造大法

影响力拿过很多“第一品牌”的美誉，比如“中国企业管理市场客户满意第一品牌”、“中国管理咨询行业影响力第一品牌”、“中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌”等等，于是，有很多人问我。拿到这么多的“第一”有什么秘诀吗？     

终端模式是一种低效模式

在近年的中国白酒营销界，有两大营销模式在业内并行——品牌模式和终端模式。品牌的重要性毋庸置疑，品牌模式多见于川酒。相比之下，“终端模式”就存在很多争议。有人当“终端模式”是一种法宝，是白酒行业一种突围之道；也有人认为“终端模式”仅仅是一种战术，是权宜之计，将之奉为战略，必将为之付出代价。 ....     

融媒体时代品牌营销策略探析

融媒体时代的到来推动了品牌营销的策略重塑与再造。融媒体时代品牌营销面临着技术化与形式化“陷阱”,企业应当从营销主体、内容、能力、媒介、路径、制度“六个维度”着力,搭建立体式品牌营销网络,助推品牌价值增益。     

小心，你的品牌有“隐”伤

坦率地讲，在品牌作为一个名词已经流行于企业的今天，我们许多企业对品牌营销却还仅是一知半解，做得好的也无非那些已争取了“驰名商标”或“中国名牌”，或者有较高品牌价值的企业，这些企业表面辉煌，实际上却往往有着“隐”伤隐藏“体内”不被觉察，常令貌似“体格强壮”的品牌不是“阴天腿疼”就是一夜轰然倒下。     

如何把握品牌与渠道的节奏

有很多从事一线营销的朋友问我,品牌和渠道我们应该重视哪一个?我一时无语,因为这个问题和“先有鸡还是现有蛋”的问题一样难以回答。然而无论是品牌还是渠道都是为企业营销服务,是企业营销战争中的不同战法,他们是相辅相成的。单纯依靠品牌和单纯依靠渠道都是难有大作为的。