春都为什么陷落

春都最兴旺的时期是1991、1992年,虽然行业内崛起了几名新的竞争对手,但“春都”牌火腿肠的市场占有率依然保持在70％以上。这根“会跳舞的火腿肠”走遍了大半个中国,“春都进万家,宾朋满天下”的广告声震耳欲聋,春都公司年销售收入近10亿元,年利税近亿元,一举跨入国内大型知名企业的行列。     

浅析商业企业失败的成因及教训

市场竞争大浪淘沙,商业企业生、灭、开、关,这本是市场经济发展的必然现象。纵观市场,我们可以看到有的企业开张后就能站稳脚跟,而有的企业却短筹夭折;有的企业经营蒸蒸日上,不断拓展,而有的企业却日益萎缩,淘汰出局。因此,剖析某些企业失败的成因,从中汲取一点教训,对现有时尚在搏击风浪的企业,或许会有所警示或启迪。     

雀巢是如何保持常胜的地位

1967年雀巢公司在瑞士成立,刚开始公司只经营婴儿用品,之后公司迅速的发展,现在它几乎在世界各国都有分公司,产品也有成千上万种,从雀巢的速溶咖啡到Pereier瓶装水,公司的总收益接近470亿美元,利润达30亿美元,从业人员2．3万,拥有500多家工厂,17个研发机构,每年用于研发的资金预算近6亿美元。     

日本八佰伴破产的教训

今年72岁的日本前八佰伴集团老板和田一夫,目前成为以谈失败而再度活跃日本经济界的人物。     

通威为什么

一个没有故事的企业，它的什么最让人感动?是精神，是企业用一种不言不语和干练平常坚持着自己早已坚持的理想，这种坚持，是企业战略与企业理念相结合时体现出来的一种价值取向，也是一种生存的姿势。通威就是这样一个企业。     

如何学到办好企业的经验

现在办企业的人很多，真正能办好企业的人不多。很多人都非常想学到办好企业的真正的经验。有关的研讨会，培训班，文章和书籍很多。但是许多并不解渴。所以我们对于有些问题不能不认真地思考一番，否则你很难取到真经。     

中国企业扁平化为什么失败

扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想,是规模扩大机构膨胀的必然结果,因为管理层级增加,信息传递失真,决策链加长,组织效率自然大打折扣。上个世纪80年代GE、IBM、埃克森等跨国公司在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮。     

一艘开足马力的“私企”之舟—无锡市首佳实业有限公司发展奥秘探寻

在无锡市众多私营企业中,有一家集房地产中介、广告、票务、珠宝、红木、根艺、餐饮等多种经营项目的民营股份制企业－无锡首佳实业有限公司,其发展之迅速令人瞩目：目前拥有18个经营公司,其中中介是江苏省最大的房地产中介机构,下设15家连锁经营网点,2000成交二手房3400余套,上交税收23万元,占无锡市二手房市场的25％,6年来先后获得“无锡市重合同守信用企业”、“无锡市百强私营企业”、“无锡市下岗职工再就业先进企业”、“无锡市信得过单位”等多项殊荣,可谓“两个明”双丰收。该公司的发展壮大的啥奥秘？最近笔访问了公司董事长兼总经理王一见,他颇人风趣地揣出了公司的“三件宝、,即信誉之帆、人才之桨、品牌之风。他说就是靠这“三件宝”,近几年企业之舟才在市场经济的海洋中乘风破浪,开足马力勇往直前。     

海尔带给我们的启示

青岛海尔集团创立于1984年,当年销售收入只有348万元,2000年实现了全球销售收入406亿元,是1984年的11600多倍;1984年企业资不抵债,亏损147万元,2000年实现利税30亿元;1984年职工只有800人,2000年达到以3万人,是1984年的37.5倍;品牌价值从无到有,2000年达到330亿元,是1995年第一次评估时的7.8倍;1984年产品门类只有一个型号的冰箱,产品,目前有69大门类10800多个规格品种;现在海外建立了38000多个营销网点,产品销往世界160多个国家和地区,2000年实现出口创汇2.8亿美元,自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业;现在全球已建成八个工业园区,其中美国的海尔工业园,占地7000多亩,海尔取得这些成就的主要经验是。