让员工的激情飞起来

著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看,生产率是最基本的竞争要素,提高生产率虽然有很多途径,但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。在现代管理中,出色的管理者无不重视充分调动员工的工作激情和智慧,优秀的领导者总是把员工看作提高质量和生产率的根本源泉。     

激情管理

激情管理是一种觉醒。是管理学全面向西方、日本学习方法工具之后。对传统管理思想的重视与出色运用，对于受过良好的管理教育而又重视新方法、理念的管理者来说。绝对是一种新的教育和触动。     

八大激励模式让员工更具活力

让管理者烦恼的是，员工为什么对组织目标的追求总是缺乏强烈的意愿呢？答案之一是：激励没有到位![编者按]     

激情管理

毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定后,干部是决定的因素。”对于企业来讲,这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。     

激情管理

毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定后,干部是决定的因素。” 对于企业来讲,这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。     

激情管理

激情管理是一种觉醒,是管理学全面向西方、日本学习方法工具之后,对传统管理思想的重视与出色运用,对于受过良好的管理教育而又重视新方法、理念的管理者来说,绝对是一种新的教育和触动.     

用情绪管理发掘员工激情

员工的不同情绪，往往对企业的发展造成不同影响。积极的情绪可以驱动高绩效，让员工身心健康、精力充沛、快速有效地处理遇到的各种难题。相比之下，不良的情绪是危机的根源，同时也是危害身心健康的幕后黑手。因此，作为一个主管，必须能敏锐地观察到员工的各种情绪，成为情绪管理高手，把握好管理与凋节情绪的方法。     

国有企业业绩评价与激励模式研究

分析了国有企业业绩评价与激励的现状及存在的问题,剖析了国有企业经营目标和组织结构与业绩评价模式的关系,提出了基于价值创造的国有企业业绩评价与激励模式。     

让员工的激情迸发

有企业提出过这样一个口号：“有才有德，破格使用；有才无德，坚决不用；有德无才，培养使用。”我本人对这种观点持否定态度，因为它忽略了企业本身对人的影响。不同的企业环境对人成长的各个阶段都有很大的塑造作用，在使人进发激情方面同样如此。     

持续的激情

持续的激情比获得功成名就更加重要,它使人更年轻,富有活力,．以最佳的精神状态工作不但可以提升你的工作业绩,而且还可以给你带来许多意想不到的成果。这种工作时激情四射的状态,几乎每个人在初入职场时都经历过。可是,这份激情来自对工作的新鲜感,以及对工作中不可预见的问题的征服感,一旦新鲜感消失,工作驾轻就熟,激情也往往随之湮灭。：一切开始平平淡淡．昔日充满创意的想法消失了,每天的工作只是应付完了即可。既厌倦又无奈,不知道自己的方向在哪里,也不清楚究竞怎样才能找回曾经让自己心跳的感觉。在老板眼中你也由一个前途无量的员工变成一个只是比较称职的员工。     

10个故事看员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑．甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。     

实施过程型激励管理之我见

激励，是指激发人们内在需求或动机，从而引导、维持和加强行为的活动或过程。激励用于管理．是指激发员工的工作积极性。无论从帮助个人发展的角度还是从实现组织日标的角度来看．激励都是领导者不可忽视的一项工作。激励能使员工的潜力得到最大限度的发挥。有人做过一项研究，在按时计酬的方式下工作的员工，一般只要发挥20％-30％的能力就能保住饭碗．但如果给予充分激励的话，他们的能力可以发挥80％-90％。这个反差正好说明了激励对员工潜能发挥的重要作用，由此也可以说激励方式运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。     

激情就像发动机的电源

所有伟大的公司高层管理者以及他们的管理团队，都应该拥有追求成功的激情，并将这种激情展示出来，以其为生存基础，并且爱它们。现在，不要让我再犯错误了，我已经不是一个肤浅的大学生式狂呼喝彩的乐观主义者，也不是一个过分亲热和热烈的人了。别忘了我对个人领导能力的描述：它是从战略、文化以及沟通交流等方面的努力开始的，内容涉及考量、职责、可见性以及对公司的各个领域活动的积极参与精神等。没有这些，     

激发员工激情7招

企业要发展除了老板始终要有激情,还要保持员工的激情,如何有效激发员工激情？有7种办法可以参考。     

小泽秀树用激情感动用户

现年57岁的小泽秀树是佳能的元老之一，同时是一位具有多年海外管理经验和传奇营销业绩的资深经理人。在长达26年的海外驻扎生涯中，小泽秀树从一个走街串巷的销售人员成长为独当一面的职业经理人。他曾先后担任过美国、新加坡以及中国香港等多个国家和地区的高层管理职务。     

某特殊行业企业服务员工管理初步探讨

笔者目前就职于一家国家投资、军队管理的军工行业企业,主要从事某型装备的改装、升级、维护等后端服务工作,属于未对外开放的特殊行业,在国防建设中发挥不可替代的重要作用。长期以来,该行业受体制机制等因素影响,服务员工管理并不到位,主要表现在员工的能力素质以及员工活力未得到有效激发、员工满意度不高。本文主要从该企业服务员工能力素质现状、存在的主要问题及原因、加强员工管理的主要措施等方面进行探讨。     

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理,需要根据企业具体实际来确立具体步骤,但一定要以解决问题为核心,使员工感受到文化的力量。如何让文化在企业管理中发挥统领、激励、导向、规范和提升的作用?如何形成同一个声音,致力完成组织的目标?如何让每位管理者和全体员工都充分认识到文化就是我的事,     

每天给你好心情——我的成功早会经

“一日之计在于晨”。在团队的管理中，早会管理可以说是重中之重的话题，早会的质量关系到出勤率、举绩率、员工心态……可以说，每天的早会开得好不好，单位的业绩榜上就会有最充分的反映。如何开好早会也是每个单位管理最头疼的话题，一年三百六十五天，怎么才能让伙伴们既开心又有收获，而且要天天来、愿意来，真是一个难题。做为一个长期在一线     

统一再统一，严格再严格——军事化管理 铁腕燃激情

纪律严明和封闭管理也许只能是创业初期的举措，文化统一也许会抹杀个性，但员工能充满激情，企业在高效运转，这不能不说是军事化管理的独特魅力。     

10个故事看员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼.销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度.轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境.