入世后国有中小外贸公司面临的挑战与对策

我国的国有外贸公司中，中小企业占绝大多数。在我国加入ＷＴＯ后，外贸经营权的开放，将使国有中小外贸公司面临日益严峻的外部挑战。而且这些企业还存在着一定的体制性的内在缺陷。正确分析我国国有中小外贸公司的外部挑战及内在缺陷，采取恰当的应对措施，对促进国有中小外贸公司提高竞争力、促使我国外贸在新世纪跨越式发展有十分重要的意义。     

入世与我国国有专业外贸公司的存在

我国入世后,随着外贸经营权的下放,有人认为国有专业外贸公司将不复存在,这是一个认识误区。国有专业外贸公司功能的永恒性、业务的多元性、优势的助力性、自身的竞争性决定了其永远存在的必要,只是将面临巨大的挑战。国有专业外贸公司应彻底转变贸易观念,构建新型贸工关系,大力推行代理制度,实施品牌战略,稳定外贸人才队伍,以应对入世的挑战。     

浅谈国有外贸公司面临的问题与对策

国有外贸公司曾是我国对外贸易发展的主力,由于各种原因,目前我国国有外贸公司发展面临严峻的挑战。生存状况举步维艰,正确分析国有外贸公司面临的问题,采取恰当的应对措施,对促进国有外贸公司提高竞争力具有十分重要的意义。     

世贸组织规则下国有外贸公司的兴衰及对策

新经济、电子商务等对我国目前的国有外贸公司构成了挑战,尤其是随着我国入世承诺的逐步兑现,这种新形势下的挑战和冲击就显得异常强烈和尖锐,这必然会导致国有外贸公司的某些关键性优势的丧失。为了应对挑战和冲击,国有外贸公司应在认清其优势和劣势的基础上多方位、多角度地寻找对策。     

论国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策

随着我国市场的不断市场化、国际化,国有大型煤炭企业除我国自身的竞争外,还要与国际先进的企业竞争,这些企业要想在国内和国际上竞争取胜,就必需加强企业经营管理.本文将针对当前煤炭企业经营管理中存在的问题,提出相关的应对方法,以提高煤炭企业经营管理水平,增强企业抗拒风险的能力.     

我国国有外贸公司外贸代理业务前景的思考

近些年来我国的对外贸易发展迅速,已经在全球贸易中占据了领先地位。在对外贸易迅速增长的同时,国有外贸公司的效益却逐渐降低,所以需要对我国国有外贸公司外贸代理业务的前景进行思考。文章对国有外贸公司发展进行回顾,对国有外贸公司外贸代理业务前景进行分析,研究了国有外贸公司的发展思路。希望能够为我国国有外贸公司的发展提供参考和帮助。     

入世与修改《对外贸易法》的建议

中国入世进一步推动了中国外经贸体制改革的完善,对外经贸基本法——《对外贸易法》(下文简称《外贸法》)提出了修改的要求。我国将按照入世承诺修改颁布新版《外贸法》,本文针对我国立法的现状和发展,提出修改《外贸法》的几点建议,以供参考。     

入世与中国国有专业外贸公司的发展

<正> 在中国人世后,国有专业外贸公司依然要继续存在,而且是必须存在(因经营不善导.致破产倒闭除外)。具体理由如下:1.外贸公司功能的永恒性马克思主义的国际分工和国际交换理论     

论我国加入WTO后中低档酒店的个性化服务经营模式

我国中低档酒店数量众多、接待层次复杂,长期以来由于在管理模式、企业实力和产品质量等方面存在诸多问题,在市场竞争中一直处于劣势,有的甚至陷入困境。我国已正式加入WTO,市场的开放程度和竞争自由化水平将逐步提高,旅游业也将面临十分激烈的国际市场竞争,这对我国中低档酒店来说无疑是雪上加霜。要在内忧外患中求生存,我国中低档酒店要做出相当大的努力。     

国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础     

我国加入WTO后外贸代理制度的发展分析

我国加入WTO后，外贸代理将在新的历史条件下长期存在并获得更大的发展空间。我国现行外贸代理制度存在缺陷，应研究、借鉴大陆法系、英美法系调整代理关系法律规则的本质意义，并在此基础上，结合国际贸易的特点，对我国调整外贸代理关系的法律规则进行废、立、改。     

我国入世后贸易争端风险问题的思考

世界贸易组织“贸易争端解决规则及程序的谅解”（DSU）提供了一个新的贸易争端解决机制。我国入世后怎样在这个框架下处理争端问题，避免风险？文中用DSU框架下贸易争端解决的一些案例分析了我们可能遇到的问题，通过简单统计情况，争端案由，解决程序分析，说明了安全带给我们的启示，如，我国入世后的争端对象，比较集中的案由，争端对方的策略等，同时对可能导致风险的因素进行了分析，并提出了一些建议。     

国有大中型企业激励机制的现状及对策

有效激励机制的建立是保证国有大中型企业保值、增值 ,实现其国民经济支柱作用的必要条件。推进企业的体制、技术和管理创新 ,是对国有大中型企业发展提出的新期望。构建多元化的激励机制是国有大中型企业今后发展的必然选择     

国有中小油脂企业战略研究

在多种因素的影响下,国有中小油脂企业的处境非常艰难。为了应对日益激烈的竞争,中小油脂企业必须在有限的几年实现快速稳健的发展,以发展求生存。要实现这种发展,必须有一个恰当的战略定位与规划。以重庆市油脂公司的名牌战略、区域性发展战略为例,为国有中小油脂企业的战略研究提供借鉴与思考。     

入世后我国中小型啤酒生产企业的战略抉择

入世将掀起我国啤酒企业新一轮的兼并浪潮,这一浪潮会把我国的啤酒行业引向何方?国内众多的中小型啤酒企业又将何去何从?通过分析当前我国啤酒行业的特点,探讨了入世后啤酒行业的竞争趋势,在此基础上,提出了中小型啤酒生产企业相应的发展战略。