对国有企业员工激励机制的几点思考

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展中最关键的因素。而在人力资源的众多内容中，激励是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源的运用以及国有企业核心竞争力的提升。因此，建立系统科学的员工激励机制，对真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性具有非常重要的现实意义。     

浅议我国国有企业员工激励机制

激励机制是关系企业发展的关键因素。文章就国有企业员工激励机制方面的相关问题进行了分析和探讨。     

完善国有企业中的员工激励机制

我国国有企业走过了20多年的改革历程,虽然取得了巨大成就,但总体来说,国有企业效率依然低下。造成这种局面的很重要的原因就是国有企业中对员工的激励做得不到位。其中比较突出的问题是激励目标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择。因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率。     

浅论国有企业的激励机制

面对竞争激烈的经营环境，人力资源薪酬管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能，最大地发挥员工的工作热情和潜能，成为企业薪酬管理的难点。所谓员工激励就是说在人力资源管理工作中，采用激励的理论和方法，对工作人员的各种需求予以不同程度的满足和限制，以此引起他们心理状况的变化而达到激发动机、引起行为的目的，再通过正反方面的强化，对行为加以控制和调节。     

国有企业激励机制与员工努力程度的博弈分析

文章建立了一个完全信息博弈模型,对企业实施激励与员工努力程度进行了分析,发现员工是否努力工作受激励机制中激励报酬、惩罚和员工努力成本因素的影响。当员工的努力成本比上报酬和惩罚的总和大于一定值时,员工会选择努力工作,反之则不努力工作。     

国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略

本文通过对国有企业四百多名知识型员工的调查与分析,找出了当前国有企业知识型员工激励机制存在的主要问题和知识型员工的需求特征,从而有针对性地提出了改进国有企业知识型员工激励机制的基本原则和基本方法.     

国有企业企业家激励机制的创新研究

国有企业改革是近期国家经济体制改革中的重点和难点问题,产权改革是国有企业改革的关键。但产权改革不是“一股就灵”、“一放就行”,必须从如何培育企业家入手,形成企业家成长的激励机制,才能真正推动国有企业的发展。本文通过产权改革来进行企业家激励机制的创新研究     

国有企业管理者激励机制初探

文章通过对激励机制建立的意义分析,阐述了国有企业管理者激励机制的现状,提出了发挥货币激励考核工作中管理的智慧;盘活用人机制,建立人才能上能下的用人机制;建立创业干事的工作氛围;建立监管与处罚机制等方面的改进措施,鼓励国有企业通过合理利用激励机制调动国企管理者的积极性和创造性。     

探析国有企业激励机制存在的问题

现代企业制度的显著特征就是企业的所有权与经营权相分离,出资者享受全部剩余,经营者的收入是工资。由于这种状态的激励强度较小,容易诱发代理问题,即经营者有可能利用信息不对称条件以非法手段获得利益。如何构造出出资者与经营者之间具有共同利益的激励机制,使经营者和所有者激励趋于相容,成为当务之急。本文拟对此作一分析并提出相应的建议。     

国有企业人力资源管理激励机制研究

激励是国有企业人力资源管理中的一项重点内容,通过有效激励,调动员工工作热情,从而在未来工作中充满动力,约束工作行为,高质量完成各项工作。因此,本文首先阐述人力资源管理机制具体内容,然后分析人力资源管理激励类型,最后围绕创建完善薪酬激励制度、构建合理声誉激励方式、建立完善职务晋升激励制度几点,对人力资源管理机制的构建进行科学探讨。     

建立我国国有企业新型激励机制研究

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的核心就是建立一个有效的激励机制.因此,本文在分析当前国有企业激励机制中存在的一些问题的基础上,通过借鉴国内外优秀的企业的激励机制,再结合激励的相关理论,提出了构建我国国有企业激励机制改革创新的建议.     

国有企业激励机制创新：债券激励

与企业经营业绩挂钩的浮动利率激励债券作为一种全新的企业金融工程管理技术可以使国有企业的激励机制发生根本性的改变,本阐述了国有企业债券激励的方案设计和操作,并就国有企业推行债券激励的若干问题进行了探讨。     

国有企业激励机制现状及对策研究

针对现行国有企业激励机制中存在的问题和缺陷,从实施政企分开明确权责关系、建立健全企业经营者选拔任用和淘汰机制、建立完善物质激励机制、建立完善精神激励机制等四个方面探析了如何对国有企业干部职工进行激励,从而调动他们的工作积极性,促进国有企业在竞争中赢得主动权。     

从激励理论看国有企业管理层激励机制的构建

本文运用经典激励理论对我国国有企业管理层激励机制的构建进行了讨论。本文认为国有企业管理层的激励不是一项或几项单一激励措施的实施．而是一个整体激励体系的构建。因此，在构建国有企业管理层激励机制的过程中应坚持一体化建设原则、适当性原则、公平性原则和创新性原则。     

如何发挥激励机制在国有企业中的作用

激励机制并不能保证一定可以消除国有企业管理的低效率,因为激励机制的存在只是一个基本前提,而如何发挥其效用则是另一方面.因此十分有必要确立国有企业的激励主体和激励力度的大小以及激励目标和作用等几方面,从而对国有企业激励机制改革进行好的制度选择.     

国有企业年轻大学生职工激励机制研究

如何树立科学的人才观,如何转变机制留住年轻大学生职工,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。文章以娄底烟草为调研对象,分析了当前国有企业年轻大学生职工具有的特点,及国有企业年轻大学生职工队伍存在的问题,最后有针对性地论述了国有企业建立完善科学的年轻大学生职工激励机制的措施:加强教育工作,培养责任感;重视年轻大学生职工的个体成长和职业生涯设计;完善员工培训体系,建立培训和效果评估制度;利用竞争手段,激活企业用人机制;大力实施人文关怀;制定科学、公平的薪酬激励制度和完善的绩效考核制度。