试论国有企业基于合同管理的合规管理运行机制

当前国企虽然也在积极优化合同管理模式,以实现国企与市场的对接,提升国企对外形象。但受多方因素影响,国企在合同管理过程中仍然存在管理人员法律知识不全面、合规管理意识不强以及企业管控程序不健全、基础工作准备不足等问题,导致合同签订阶段的内容条款不完善、合同履行阶段的执行力较弱、合同矛盾纠纷等现象普遍,增加国企经营管理风险,不利于推动国企在市场经济体制下稳健发展。因此,文章通过分析企业合同管理中存在的问题,提出国有企业基于合同管理的合规管理的运行建议,以帮助国企管理人员正确认识合同管理,使其能够以合规管理为准绳,结合自身经营实际以及新时期市场发展需求,全面提升自身合同管理水平,实现国企与市场经济的全面接轨,推动国企稳健发展。     

国有企业全面预算管理中的问题及对策

党的十九大报告指出要“促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”。我国国有企业也应结合十九大报告,把做大做优做强作为国有企业改革和发展的指导思想和基本目标。通过全面预算管理方法的实施,合理利用企业资源,强化分配方式,在协同优势下,加强国有企业竞争力和管理水平,全面预算管理是国有企业顺应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。然而有的国有企业在预算编制、执行等过程中也暴露了许多问题,致使全面预算的准确性、后期的执行力不足。文章主要以国有企业在全面预算管理中产生的问题进行分析,通过提出国有企业全面预算管理的对策,希望国有企业相关人员予以借鉴,以期实现国有企业的长远发展。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

国企改革背景下全面预算管理问题及对策探讨

国有企业是我国经济体制重要特征和市场经济发展的重要支柱,当前,国有企业面临转型发展关键时刻,周期性结构矛盾交叉叠加,部分国企因市场压力和历史重负陷入困境,需要深化改革增强活力破难而进。党的十九大以来,在深化国企改革背景的新形势下,国企实行全面预算管理制度,是其落实国家经济战略、优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控的重要手段,是国企稳健发展的重要保障。文章从国企改革背景下全面预算管理对于国有企业的重要性出发,分析了现有的预算管理在实行中存在的问题,并提出了相应的优化对策。     

国企工会工作所面临的困境及建议

自党的“十九大”以来,工人阶级对我国社会建设的作用有了新的阐释,国有企业中的工人阶级是推动国企发展的中坚力量。现阶段,国有企业不断面临着新的问题和挑战,只有不断增强自身的经济实力、提高国企管理水平,才能直面挑战,促进国企走上新的发展征程。国企工会工作正是提高国企管理水平的重要一环,因此,本文对当前国企工会工作中所面临的困境进行了分析,并结合当前社会经济等各方面因素为完善国企工会工作给出了一些建议。国有企业工人联合会,简称国企工会,是为保护国有企业工会会员和职工的利益而建立的基层组织。     

国有企业文化建设的问题及优化方案 ——以G公司为例研究

党的十九大报告中提到"没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴"。文化建设早已成为中华民族实现伟大复兴,国家促进经济发展的关键一环。国有企业在推进新时代中国特色社会主义伟大事业中占据着极其重要的战略地位,国企文化建设则是深化国企改革、实现国企战略发展的重要内容之一。建设一流企业,势必要具有与之相适应的一流企业文化。在当前的国有企业文化建设中,明确企业文化的意义,理清企业文化的发展思路对于促进国有企业深化改革,实现企业发展有着极为重要的意义。本文以国有企业G公司为例,研究企业文化建设的问题并提出企业文化建设优化方案。     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来,国有企业作为公有制经济的主要实现形式,一度被视为社会主义经济的基础,成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象.20多年来,围绕搞活国有经济,促进国有企业发展,国家采取了一系列措施.到今天,国企初现生机和活力,国企三年脱困目标基本实现,国企改革取得了阶段性成果.21世纪,如何巩固国企改革的成果?如何推动国企向前发展?这是摆在我们面前的问题.为此,本文首先讨论了“以人为本“,接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新,最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式,提高企业经营者的管理水平和管理能力.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

新形势下我国国有企业行政管理的创新策略分析

随着经济的不断发展,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。尤其是近年来,国有企业规模不断扩大,实力显著增强,已经成为我国经济增长的主力军之一。随着我国国有企业改革的不断深入,其行政管理也随之发生了很大变化,企业管理水平、创新能力和市场竞争力等方面都有所提升,但在实际运行中仍然存在着一些有待改善的情况。文章主要分析影响国企行政管理质效的主要因素,并提出新形势下国企行政管理创新策略,以供参考,希望能对提升我国国有企业行政管理水平,促进国有企业健康发展有所帮助。     

精益化管理助推国有煤炭企业经济高质量发展

当前,我国经济发展进入了新时代,经济发展模式已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。 国有企业作为国民经济的支柱,面对竞争激烈的市场经济局势,为提升企业自己的综合竞争力,应立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以企业利润最大化为经营目标,以创新改革为路径,以精益化管理为抓手,激发国企内生发展活力,实现国有企业经济的高质量发展。     

互联网信息化背景下对国有企业管理制度未来发展的研究

国有企业管理制度改革是信息化时代背景下国企健康发展的必要举措,同时将互联网的思维融入企业的管理过程当中也是当前国企发展的主要趋势。 基于此,文章以国企管理创新和大数据的基本概念为切入点,结合互联网信息化背景下国有企业经营管理模式现状问题以及目标优势,浅析了当前互联网时代背景下国企管理创新的策略,希望会对相关企业从业者有所帮助。     

新时代国有企业党委发挥领导作用的实现路径探究——以中交二航局四公司为例

党的十九大明确了国有企业党委的作用及任务,给国有企业党建工作提出了新要求。新时代背景下,国内外形势依旧严峻,随着国有企业改革不断深入,在经济社会发展新常态的形势下,研究国有企业党委发挥领导作用的实现路径具有重要的现实意义。本文以中交二航局四公司为例,从新时代国有企业党委发挥领导作用的必要性、新时代二航四公司党委领导作用发挥的具体实践,以及新时代二航四公司党委领导作用发挥带来的启示等三个方面展开论述,以期为推动国有企业加强党的建设、实现高质量发展提供有益的经验借鉴。     

浅议“互联网+”背景下国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在互联网高速发展的新时代,企业更加重视互联网技术的应用,国有企业作为国民经济发展的重要支撑,需要与时俱进,在生产要素配置上充分发挥互联网的作用,优化融合,将互联网的创新成果深度融入国有企业的人力资源管理,显得尤为重要。 文章将从“互联网+”的背景下出发,浅析国企人力资源管理中薪酬改革的思路。     

关于加强国有企业资产管理的思考

党的十九大报告指出,各类国有企业应完善资产管理体制,加快国有经济布局优化、结构调整及战略性重组,因此如何促进国有资产保值增值,推动国有资本做优做大尤为重要。本文阐述了国有企业资产管理的现状及存在的具体问题,并提出了如何改善国有企业资产管理的对策。国有企业需进一步加强对资产管理控制过程的调查研究,针对现阶段存在的问题及时整改,进一步完善内部控制及管理制度建设,才能更好地提升国有企业资产的使用效率及资源的优化配置,从而促进企业战略目标的实现。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

国有企业一直承担着我国地方经济增长,稳定就业等重要职责。改革开放以来,随着其他所有制企业快速发展、市场竞争日趋激烈,国有企业改革迫在眉睫。党的十九大报告中对国有企业的改革方向做了明确指引,并着重要求国有企业建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算管理制度。全面预算管理是现阶段国有企业不可缺少的重要管理模式,为进一步推进国有企业体制机制改革发展提供了科学保障。文章对国有企业进行全面预算管理的重要性进行阐述,客观分析目前的困境及其形成原因,并提出相应的应对措施,以期用全面预算管理手段对国有企业提升改革质量提供参考。     

国有企业推进管理会计体系建设的探讨

党的十九大报告中对国有企业的改革、管理体系改革提出了新的部署要求。对此，国有企业领导人员要从内部着手，强化管理，提高内部管理水平。管理会计作为一种有效的管理方式，也因此受到重视。但是我国整体管理会计的引入和实践时间较短，并没有形成一套相对成熟、完善的管理会计体系和适合国内企业发展的路径，所以需要各企业自行探究、创新、改革。鉴于此，本文概述了管理会计理论，对国有企业建设管理会计体系中存在的问题进行了分析，并提出了国有企业建设管理会计体系的可行路径。     

推进国企管理会计体系建设的思考

近年来,我国经济的不断发展离不开国企的推动,国企不仅是重要的基础产业之一,还与民生息息相关。为深入贯彻落实党中央和国务院下发的文件并加快解决历史问题,国有企业进行全方位改革、建立企业现代化制度势在必行。然而,目前还存在一些问题,这些问题制约着国有企业的经营效率和发展规划。结合当前国企改革的大环境,本文探究了现阶段国企管理会计存在的问题,并为管理会计体系的建设提出了有益的参考。     

供给侧改革背景下国有企业的机遇、使命与对策

为适应经济进入新常态的变化,我国政府提出了“供给侧结构性改革”,旨在通过供给层面的改革和制度安排,协调供需错位的经济结构性矛盾.国有企业作为国民经济社会发展的中坚力量,在促进现代化、保障民生、维护公共利益方面发挥着不可替代的作用,但在体制机制和历史负担等因素的影响下,去产能、去库存、去杠杆和转变发展方式的任务尤其艰巨,成为推动供给侧结构性改革的关键领域.要实现预期目标,需要进一步简政放权,以新的制度供给促进要素流动,国有企业应当主动作为,以理念创新引领实践创新,通过深化改革增强国有企业的活力和竞争力,以创新推动国企提质增效,不断提高全要素生产率.     

浅谈加强国企财务内控管理及推动高质量发展的路径

为解决国有企业财务内控管理不足的问题,本文以加强国企财务内控管理为例进行深入研究。首先,分析了国企财务透明度不足、内部控制制度不健全以及高管责任不明确等主要问题。随后,提出了一系列解决路径和措施,包括提高财务透明度、健全内部控制制度、加强高管责任明晰度,以及引入外部监督机构等。这些措施将有助于国有企业更好地管理财务风险,提高经营效率,推动国有资本和国有企业做强做优做大,助力经济高质量发展。本文的研究成果可为国有企业和政府相关部门提供有益的参考,促进中国经济的高质量发展。     

国有企业管理改革问题与优化策略分析

国有企业是一种生产经营组织形式,是国民经济体系的重要组成部分,由国家掌握其资本拥有所有权和控制权。国有企业长期受政府扶持,致使很多国有企业缺乏创新精神和核心竞争力。如今经济市场竞争异常激烈,国有企业若要实现长足发展,就必须加快管理改革步伐。近年来,我国已经逐渐意识到国有企业管理变革的重要性,并积极推动国有企业改革建设,在党和国家方针政策的正确引导下,国有企业改革整体效果颇佳,但有部分国有企业在改革过程中出现诸多管理类问题。本文将围绕国有企业改革中存在的问题展开分析并提出国有企业改革问题优化策略,以供参考。     

国有企业从绩效考核向绩效管理的转型

国有企业作为社会主义经济的重要支柱,在国民经济和社会发展中起着举足轻重的作用。随着国企改革不断深入,国企管理者们在创新管理体制,转变经营思路,强化激励和约束机制等方面进行了大量的探索,取得了显著成就。然而改革注定是一个不断探索,不断总结,不断前进的长期过程。尽管已经有了显著进展,但部分国企仍然存在效率不高,反应不快,制度不全等问题。伴随市场经济日趋成熟,国企面临来自外资、民营等非公有制企业的有力竞争。要充分发挥国有经济成分的优势,在竞争中做大做强。作为国有企业管理核心的人力资源部门应当不断探索和改进管理手段,健全并落实绩效管理制度,推动企业绩效持续上升。本文主要探讨国有企业绩效考核向绩效管理转型的必要性及国有企业在落实绩效管理中需要重点克服的一些问题。