开家超市门店的注意事项

我是山东郓城县经销商,2008年5月,我在济南食品经销商发展论坛上听了一个讲座,说做经销商已经不赚钱了,现在我也有这种感觉。所以我想在我们镇开一个2000平方米的超市,能否可行？我们镇上包括农村大约有7万人口（方圆5公里内）,别的乡镇已经开了大超市,听说他们还想在我们镇开分店,我如果开一家超市能否赚钱？请专家指导一下,如果开超市我应该注意哪些问题？     

县城开超市，一笔赚钱的买卖

糖烟酒周刊食品版记者：您好，我是河南X县经销商。2007年5月，我在郑州食品经销商发展论坛上听了一个讲座，说经销商现在做流通、批发已经赚不了钱了，这方面我深有体会，感觉自己的店面经营的越来越困难。所以我想在我们镇开一个2000平方米的超市，能否可行？我们镇上包括农村大约有8万人口，别的乡镇已经开了大超市，听说他们还想在我们镇开分店，我如果开一家超市能否赚钱？请专家给分析指导一下，另外，如果要开一家2000平米的超市，我得具备什么水平，要注意哪些事项？     

小超市：除了“自选”还有啥？

小超市：除了“自选”还有啥？黄国际忽如一夜春风来，在我国大城市以及沿海地区的部分中等城市，星火燎原般地冒出１５００多家＂小超市＂，其中仅上海市去年１至１０月就新建＂小超市＂１３４家，平均不到三天就有一家新超市面世．＂小超市＂作为我国商界的一道新风景，...     

超市经营方略

近几年,连锁超市在我国得到迅猛发展。99年,上海联华以销售额73亿元的佳绩取代了“上海一百”坐上了中国零售业头把交椅,标志着我国连锁超市时代的来临。在2000年中国连锁业百强排行榜上,上海联华超市以950家分店和111．4亿元的销售额独占鳌头,这是一次历史性的突破,它不仅说明我国零售业进入一个新的发展阶段,正在形成自己的“航空母舰”,也说明连锁超市在短短的十年内走过了从萌芽到成熟的过程,并逐渐发展成为我国的主流业态。那么,经营超市有哪些具体的策略呢？     

会员超市要跨越的8大“门槛”

1976年,美国人Sol Price在美国加州创立了世界上第一个会员超市,并把它命名为Price Club(普尔斯俱乐部)。仓储式会员超市的概念也由此诞生了。小批量和低于市场价的销售不仅吸引了众多的个体业主,还吸引了个人顾客的加入。这种崭新的经营模式很快被世界许多国家所接受,但是它在国内的发展却没有一帆风顺。从1996年至今的七年间,会员超市并没有投资者所预想的那样快速扩张,尽管有些会员超市也在盈利,但是为数不少的会员超市更多的是面临着尴尬。仅最近不到一年的时间.就有开业仅10个月的武汉泰国正大会员超市和在北京首家推出会员超市的普尔斯马特石景山会员店改为非会员制。纵观会员超市在中国的发展.可以说他们始终迈不过摆在面前的八道门槛:     

美国超市印象

作为互派访问学者,我在美国生活了半年。纯粹是出于个人爱好,我最爱逛的商店就是超市。因为年轻时当过三年多的代培出国厨师,婚后一直喜欢作家务,买米买菜是常事儿,煎炒烹炸是“专业”。所以,即使是到了美国,过了一段一人吃饱全家不饿的日子,反倒更愿意在超市里寻找“过去的影子”。我有梅格玛特超市的一张卡来加州的第二天,连时差都没有倒过来的我,因为没有带齐日用品,就一头撞上街,去找个商店买点毛巾拖鞋之类的东西。迎面一幅不大的招牌上写着梅格玛特超市的字样。我心里好笑,老美真能整,还说他们有个性呢,却连超市都起相似的名字,像沃尔…     

中国连锁超市生鲜农产品经营研究

随着我国经济的飞速发展,人们生活水平的快速提升,人们对于生鲜农产品的需求越来越高,连锁超市作为目前中国市场内最为重要的生鲜农产品经营商,如何采取有效的策略,保证生鲜农产品日常供给,使得连锁超市正常的运营,并获得营业利润,就成为中国连锁超市着重需要研究的问题。生鲜农产品经营是连锁超市赢利的重要来源,却又是我国众多超市亏损甚至倒闭的应由。本文通过分析了中国生鲜农产品市场现状以及中国连锁超市生鲜农产品经营的实际情况,进而提出了通过准确市场定位,正确采用经营发展战略,全面提升连锁超市生鲜农产品从业人员的职业基本技能,建立全新的＂农业生产基地—超市＂联合经营模式,完善连锁超市物流运营体系等措施来完善中国连锁超市生鲜农产品的经营管理体系,希望对其经营具有一定参考和借鉴意义。     

体验未来超市

从外表上看，它只是一家普通超市，与德国的其他超市并没有什么不同。不过．它的内部却是另一番天地：在超市的入口处有一个未来式的收银台．多台悬挂的大屏幕不停地播放着广告．每位顾客都会受到一块互动式指示牌的热情接待……欢迎来到德国鲁尔区莱茵贝格的未来派超市!在这里，德国零售业巨头麦德龙集团正在对一些新技术进行测试，而顾客们也趁此机会体验了一把在未来超市购物的便利。     

谈经说道之：“大脚超市”赚的是啥钱

<正>电视剧《乡村爱情》中的女主角谢大脚,虽说在感情纠葛中一路磕磕碰碰的,可她在象牙村开办的"大脚超市"却越来越红火,由"大脚食杂店"到"大脚超市"的升格就是一个证明。不管是食杂店也好,还是超市也好,实际上大脚超市的经营范畴并没有什么本质上的变化,依然卖的还是烟酒糖醋啥的,说白了,谢大脚开的超市不比别人多什么,也没有区别于一般超市的特色。那么,大脚超市红火的原因是什么呢?我看,除了超市是村里唯独的一份外,大脚超市红火的原因还在于凝聚了"人气"。     

关注我国连锁超市自有品牌的开发

自有品牌在中国还远远没有被开发。本文就我国连锁超市自有品牌开发中存在的一些问题,有针对性的提出连锁超市开发自有品牌产品的相关建议。     

平价药品超市路在何方?

<正> 中国的大卖场和超市发展历史只有10年左右。前两年刚刚兴起的药品连锁经营还未成熟,药品零售的新业态就粉墨登场,2002年至今,药品零售行业最吸引媒体和公众眼球的则是药品超市,也就是药品平价大卖场。短短一年多的时间,全国各地平价药品超市就开了近40家。大有“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的感觉。 但是这些平价大型药品卖场到底发展趋势如何,在管理、营销、定位、竞争等方面存在什么问题,值得深入研究。     

华辰超市顾客满意度的分析

随着市场经济的发展,越来越多的中小企业开始成立,商场如战场,在激烈的市场竞争条件下,企业要吸引更多的顾客做到让顾客满意与忠诚才是发展的不二选择,随着连锁超市的发展,于是＂顾客就是上帝＂企业发展依赖顾客已成为各超市的共识,身为地头蛇的绥化地区华辰超市有了危机感,本文就是对华辰超市的顾客进行了调查,总结出顾客不满意的原因以及如何让改进,让消费者感到真正意义上的满意,让华辰超市更加符合消费者的心中所想,成为百姓心中的不二选择。     

带双慧眼逛超市——怎样买回营养安全新鲜肉?

现在很多超市的肉都有了品牌,大部分都是排酸肉,而且都按照部位切割好。选择的时候,应当注意些什么呢?底线:购买排酸肉排酸肉是高品质的鲜肉产品。这种肉煮后柔嫩多汁,肉汤清亮,滋味鲜美可     

关注“平价酒水超市”

平价酒水超市有点狼来了的意味，但目前真正起作用的并不多，这种变化，最终可能出现的结果是什么呢？[编者按]     

“洋超市”的经营策略初探及其给中国超市的启示

本文“洋超市”以沃尔马和家乐福为代表，通过分析二超市巨头的成功经营策略，对中国的超市经营提出几点建议，旨在望中国的连锁经营市场不要完全被外国占领。     

沱沱工社：线上生鲜超市

沱沱工社是一家网络有机超市,它有蔬菜、水果、干货、水产等多种产品。 这家公司诞生于2008年,就在三聚氰胺事件之后不久。那时其创始人董敏在美国,刚好听到周围美国人讨论这个事儿。“老外觉得中国人没有道德底线,给小孩喝的奶粉里乱加东西。”董敏觉得这是危机,也是机会,也许可以做点什么。     

水果超市走俏北京街头

"榴枝婀娜榴实繁,榴膜轻明石榴子鲜。可羡瑶池碧桃树,碧桃红颊一千年。"中秋节至,记者跟随在北京工作的小李去水果超市购买石榴。小李说:"现在水果超市,太方便了,小区楼下就有,单位楼下也有,好像随处可见。"和小李一样,不少市民发现身边悄然兴起一批布置精心,生意火爆的水果、干果连锁超市。     

华联超市的管理模式

华联超市自1993年开出6家门店以后,经过艰苦创业才得以崛起。但成绩只会属于过去和今天,明天的华联超市能依然辉煌吗？也许华联超超市独特的“管理模式”能给你一个参考答案。一直以来,华联都是以“卓效、严格的管理”称,其管理模式的特色充分体现在下述三个方面。     

舒琴芳：从拓荒到领路

她构建了中国海关审价工作的＂上海模式＂。翻开舒琴芳的履历,她在海关走过了从开拓者到领路人的道路。1998年,为了迎接＂入世＂,海关总署在六个直属海关设立审价办公室,上海海关审价办公室应运而生。成立之初,这个机构干些什么？怎么干？不明晰。上海海关选择舒琴芳直面这些难题。没有经验可循,缺乏专业人才,因陋就简,舒琴芳开始审价工作,她形容当时状况为＂七八个人、五六条枪＂。     

挖掘文化潜力 强化竞争能力 形成发展合力提升构建和谐企业的生命力——企业文化促进企业和谐发展的调查报告

在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那是什么呢？＂上下同欲者胜＂我们耳熟能详;＂同心同德方可成大业＂更不陌生。那么,是什么因素能使企业做到＂上下同欲,同心同德＂呢？在企业经营管理和发展中企业文化具有什么样的地位和作用呢？