浅议企业成本核算——以商业地产企业为例

企业性质不同,成本核算方法也各不相同,相比而言,以商业地产企业为例,它们具有资金投入量很大、建设周期较长、成本核算较复杂、计算环节较多、投资风险高等特点。精心核算,合理避免风险,相对减少成本消耗,保质保量,保证较好的经济效益是商业地产企业急需解决的问题。因此,对商业地产企业来说,只有提高成本核算质量,针对不同问题采取相应的措施,才能有效地利用资源,收到良好的经济效益和社会效益。     

商业地产企业成本核算问题探析

在我国社会经济增长的推动下,当前商业地产行业得到较快发展,且呈现出逐渐生成的趋势,在国民经济发展中占有重要位置,而商业地产企业自身所具有的特殊性使得当前商业地产企业成本核算难度与复杂性与日俱增。本文将结合实际情况对当前商业地产企业成本核算过程中存在的问题进行分析并提出有效意见,旨在促进我国商业地产企业的进一步发展。     

企业成本核算存在的问题及对策研究

作为企业成本管理的重要组成部分,成本核算的水平对企业的成本和未来的经营情况具有重要影响。目前,我国企业成本核算普遍存在成本核算观念薄弱、忽视成本核算基础工作、成本核算方法不规范、成本核算内容不全的问题。对此,企业管理者、成本核算人员等相关人员要树立正确的成本核算观念、完善成本核算基础性工作、规范使用成本核算的方法、完善成本核算内容,提高成本核算工作的质量和水平。     

建筑工程成本的管理与核算体系构建

加强工程成本核算,增收节支,是目前大多数施工企业的经营战略。准确核算工程成本对企业加强管理,提高效益,科学决策具有非常重要的作用。本文从加强成本核算基础工作方面提出几点建议。     

试析制造企业的成本核算与管控

随着现代企业自动化程度的提高,制造企业成本管理已成为企业经营管理的重要领域,但实际操作中,成本管理大多仍以服务财务会计为主,在现实成本核算、管控中存在很多问题。很多企业存在成本管理落后、成本核算方法不科学、成本管理方法不健全、成本核算与成本管控未能与预算有效结合等方面的问题。针对以上问题,文章从更新成本管理理念、完善成本核算方法、成本管理信息系统建设、成本精细化管理、完善成本核算、成本控制体系等角度,提出了改进企业成本管理的建议。     

浅析成本核算在企业经济管理中的有效实施

随着社会的进步,市场经济的发展,企业面临的市场竞争环境也日益激烈。企业想要在竞争激烈的市场环境中占据不败之地,必须加强经济管理中的成本管理,做好成本核算核算和成本控制工作,只有这样才能促进企业经济效益和社会效益的提高。本文首先介绍了成本核算在企业经济管理中的作用,然后提出成本核算中存在的问题,最后针对问题提出成本核算在企业经济管理中的实施策略,以供参考。     

企业成本核算中问题与策略研究

企业成本核算是财务管理工作中的一项重要组成部分,只有把成本核算工作做好,企业才能使管理水平得到全面提升。开展企业成本核算工作,有利于提高企业的财务管理效率和水平,有利于使企业获得最大化的经济效益。本文阐述了企业成本核算的涵义,分析了企业成本核算工作中存在的问题,例如:企业成本管理的观念比较陈旧、成本核算面相对较小、成本核算方法陈旧、财务人员成本核算水平低、没有建立健全完善的财务核算制度等,并针对这些问题提出了企业成本核算的控制策略。     

加强企业成本核算工作 提高企业成本管理水平

成本核算工作是企业财务核算的基础工作,提高企业成本核算水平,定会提高企业成本管理水平,实现企业经济效益最大化。随着企业成本核算方式不断进步,企业成本核算也存在许多问题。企业管理和发展,需要我们加强企业成本核算工作,改进企业成本核算工作方法,提高企业成本管理水平,为企业做大做强发挥真正作用。     

企业成本核算中问题与策略研究

企业成本核算是财务管理工作中的一项重要组成部分，只有把成本核算工作做好，企业才能使管理水平得到全面提升。开展企业成本核算工作，有利于提高企业的财务管理效率和水平，有利于使企业获得最大化的经济效益。本文阐述了企业成本核算的涵义，分析了企业成本核算工作中存在的问题，例如：企业成本管理的观念比较陈旧、成本核算面相对较小、成本核算方法陈旧、财务人员成本核算水平低、没有建立健全完善的财务核算制度等，并针对这些问题提出了企业成本核算的控制策略。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

现代企业的成本核算与成本管理到底革不革

成本核算与成本管理的质量关系到企业的长远发展,关系到国家经济能够健康有序发展,但目前我国的成本管理具有一定局限性,本文从成本核算与成本管理存在的弊端入手,探讨了进行成本核算与成本管理进行革新的必要性,并为提出了成本管理的未来发展方向。     

论成本核算在企业成本管理中的重要性

文章首先论述了企业成本核算在成本管理中的意义,其次对传统成本核算方法中存在的问题进行了探讨,最后提出了企业成本核算的改进方案以及改进企业成本核算效率的措施,以期能够为相关工作者的工作提供帮助。     

铁路勘察设计企业强化项目成本核算与控制的对策研究

本文通过对我国项目成本核算与控制在管理理念、成本责任体系的建立、项目全面预算管理的落实等方面存在问题的剖析,有针对性地在增强项目成本管理意识、建立健全项目成本核算与控制体系、加强企业信息化工作、兴贤育才、培养复合型人才、加强人工费用,以及项目重点费用管理等方面提出了应对措施,旨在为铁路勘察设计企业通过加强项目成本核算与控制实现企业价值最大化做出有益探究。     

企业成本核算出现的问题及对策研究

成本核算是企业经营管理中的核心工作,成本核算的内容非常广泛,包括企业运营的整个过程,面对激烈的市场竞争,企业更应该做好成本核算工作。成本核算的正确与否会影响企业的成本预测、计划、考核以及改进等控制工作,对企业的成本决策和经营决策有着直接影响。本文通过对成本核算的内容进行阐述,对存在的核算问题进行分析,从而提出了相应的解决措施。     

浅谈环境成本控制的问题

环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取措施的成本,环境成本核算可以反映企业履行环境责任、预防和治理自身所产生环境污染的资源投入与绩效信息,有助于企业合理规划环境支出、分析和评价环境保护工作的业绩。因此,加强环境成本核算具有重要的经济意义,然而,实务中环境成本的核算和环境成本管理却还存在很多的问题,本文主要揭示这些问题,继而提出一些解决这些问题的建议。     

浅谈环境成本控制的问题

环境成本是指本着对环境负责的原则,为管理企业活动对环境造成的影响而采取措施的成本,环境成本核算可以反映企业履行环境责任、预防和治理自身所产生环境污染的资源投入与绩效信息,有助于企业合理规划环境支出、分析和评价环境保护工作的业绩。因此,加强环境成本核算具有重要的经济意义,然而,实务中环境成本的核算和环境成本管理却还存在很多的问题,本文主要揭示这些问题,继而提出一些解决这些问题的建议。     

浅析施工企业工程项目成本核算问题

成本管理是企业生产经营管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一.而成本核算是成本管理的基础工作.搞好成本核算工作,是实现企业成本管理目标的重要手段,对最大限度地挖掘降低成本,费用的潜力发挥着关键作用.因此如何做好成本核算工作,是会计人员必须认真思索的问题.     

企业工程项目成本核算对策研究

成本管理是企业生产经营管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一.而成本核算是成本管理的基础工作.搞好成本核算工作,是实现企业成本管理目标的重要手段,对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用.因此如何做好成本核算工作,是会计人员必须认真思索的问题.     

多品种小批量生产企业的成本核算

在中国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力.对于多品种小批量生产企业而言,加强成本核算、降低企业成本具有极为重要的作用.本文首先分析了多品种小批量生产企业存在的问题,其次从加强成本费用预测;编制成本费用计划.提出降低成本和控制费用的措施;成本核算应该与企业的长远发展战略相结合;规范多品种小批量生产企业的治理结构等四个方面对如何改善多品种小批量生产企业的成本核算提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

基于供应链管理分析商业地产工程成本

商业地产需要巨大的资本作为支撑,对于商业地产工程的成本十分有必要。现如今,所有的房地产开发企业都开始控制成本以谋求再房地产市场不景气的环境中谋求生存。供应链管理不失为一个商业地产工程控制成本的好角度。商业地产对于国民经济的发展重要性不言而喻,商业地产的企业不仅仅数量多,而且多是资本雄厚的企业,因此商业地产企业竞争越来越激烈,为了使商业地产企业获得更大的获利空间,增强市场竞争力,满足消费者多元化的,多层次的需求开始关注供应链管理的内容,对商业地产企业的成本进行控制。这种做法是明智的,商业地产企业做出这样的企业,不仅仅能提高自身的经营利润,更能让与商业地产企业发生交易的众多参与方享受到供应链管理带来的红利。