财务机器人对企业财务管理的影响与促进

在市场经济体制的落实下,我国的经济建设越来越完善。有很多先进的管理手段和管理设施都被应用在了企业的财务管理工作中,在很大程度上也提高了企业财务管理工作的水平,提升了企业的整体竞争力。财务机器人就是其中的一种。基于此,论文对财务机器人进行了简单概述,并分析了财务机器人对企业财务管理的影响与促进以及相关的财务管理优化建议,希望对企业实际的财务管理工作有所帮助。     

新时代人工智能在财务管理中的应用及展望

随着科学技术快速发展,人工智能逐步成为国家战略支持产业。2017年5月,德勤有限公司推出的财务机器人是人工智能技术在财务领域上的成功应用,它的出现向社会抛出一个颇有争议的话题:财务机器人未来是否会取代财务人员?文章介绍人工智能、财务机器人的概念及发展现状,深入分析并解答了财务机器人是否会取代财务人员的问题,对财务管理与财务人员的发展进行展望,提出财务管理必将走向智能化,财会人员要向管理会计转型,高等学校会计、财务专业人才培养方案需从教学立体化、考核立体化、加强'非会计和财务"能力培养三大方面进行变革的观点。     

RPA在费用报销当中的应用——以农业企业为例

随着“大数据”、“财务机器人”等智能化技术的发展，衍生出许多智能化的财务管理软件，各个行业都在尝试在日常的财务管理上引进RPA机器人的运用，帮助企业向智能化管理转型。农业企业作为传统企业，日常财务管理仍然存在发展落后的地方，尤其以费用报销为典型，存在工作重复、繁琐、错误率较高等问题。所以如果农业企业能够引进RPA财务机器人，将有效解决以上问题。本文将探讨RPA财务机器人在农业企业的费用报销中的应用，以及其限制。     

财务管理主体：体系与边界

一、财务按管理主体所形成的财务管理体系传统上，财务管理被认为是财务部门或者财务经理的行为，在自然人企业不存在两权分离，财务管理最早是由企业主自己进行。随着经营规模的扩大，企业主开始将部分财务管理的事务交由会计等专业岗位办理。伴随着管理职能的分工，财务管理就成为了企业内部的专职岗位，这样就出现了财务专业岗位的财务。尽管如此，企业主仍然会担当财务管理之职，就形成了企业内部的两个财务管理主体，相应产生了企业主和财务管理岗位的两种财务管理。     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...     

论财务机器人对会计工作人员的影响

财务机器人的出现减少了传统会计人员的配置数量,提升了会计工作效率,提高了会计信息质量,改变了会计人才需求方向,使财务人员可以将更多的精力用于财务管理和分析工作。但是财务机器人缺乏财务分析能力和财务管理能力,也离不开人的操作。所以,会计人员必须尽快适应财务机器人时代,熟练掌握操作财务机器人的技术,积极向管理会计转型,主动转变角色成为决策者。     

高新技术企业若干财务问题研究

高新技术企业的出现和发展 ,引起了一系列财务管理理论与方法的创新 ,给企业财务管理工作带来了一场全方位的、革命性的变革。本文拟对创业资本市场环境下高新技术企业的财务管理若干问题进行探讨。一、财务管理理念 :塑造核心竞争力竞争财务管理理念是一种全新的财务管理理念 ,是在一系列竞争理论的指导下 ,以市场竞争为动力 ,以培育新技术企业核心竞争力、获取竞争优势、进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理方法。从外延上看 ,它由竞争财务控制和竞争财务预测、决策以及竞争财务战略组成。笔者认为 ,高新技术企业本身的资…     

关于提高企业利用财务杠杆水平的探讨

财务杠杆是企业财务管理的重要分析工具,公司管理层可以利用财务管理中的几种杠杆,在投融资决策方面做好"度"的把握,并进行相应的评估,合理解决财务杠杆与企业筹资效益问题,从而达到财务杠杆效应最优化。     

智能财务背景下财务机器人流程自动化应用研究

为了满足科技、经济的发展需求,人工智能在财务领域的运用得到了迅速的发展,智能财务应运而生。智能财务的出现对各大行业及领域提出了新的挑战,对财务人员的素质及能力提出了新的要求。将人工智能与财务管理相融合成为企业财务模式转型的突破口,也为财务机器人的出现奠定了基础。财务机器人智能化和技术化可以有效地弥补人工在财务工作中的弊端,尤其是流程自动化技术在财务机器人中的应用,可以实现控制企业财务管理的成本、提升企业财务工作的效率、促进企业财务模式转型升级、释放劳动力、降低业务处理错误率等企业目标。本文主要基于智能财务的背景,结合财务知识理论与财务工作实践,探究流程自动化技术在财务机器人中的应用现状、应用设计及应用策略,提高企业财务数据及信息处理的速度,在控制成本的同时最大限度地提升财务工作的效率和效益,促进财务信息化发展,推进企业数字化转型。     

财务共享服务模式探究

在现实的商业社会和企业管理概念中,信息被视作一种很有价值的资源是追求竞争优势的关键工具。作为公司管理体系基石的财务管理,为了能更有效的满足21世纪企业管理的需要,适时的引入了财务共享服务这一新型的财务管理模式。文章旨在通过TTSX公司的案例研究,阐述了财务共享实施的要点及对财务管理的影响。     

构建企业战略财务管理体系

当下，许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题，战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么，到底什么是战略财务管理体系的真正含义？怎么做才算得上是战略的财务管理呢？本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。     

企业资产与财务统一管理的探讨

一、“出资人财务”的概念界定及其重要性 企业资产与财务统一管理的首要问题,是要建立出资人制度。通过出资人制度,明确财政部门作为政府出资人在资产与财务管理方面的权利与义务,规范企业资产管理与财务管理行为。出资人制度中一个很重要的部分就是出资人财务,出资人财务体现所有者意志,维护所有者的出资权益需要,是所有者进行核算的财务工具。     

财务机器人在我国企业的发展应用探析

随着时代的发展与科技的进步,会计电算化系统已满足不了大多数企业日益增长的人力成本同落后的高端人才储备之间的问题,财务工作系统的转型迫在眉睫。财务机器人的出现无疑是企业财务工作系统转型的机遇,其因特有的流程自动化优势而备受企业的关注。本文从此背景出发,基于对财务机器人出现的意义及发展概况的简单介绍,深入探析财务机器人在企业的发展应用及产生的影响,并提出引入财务机器人的相关建议。     

世界一流财务体系建设中的相关问题与思考

国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对促进我国财务管理体系的发展具有重要意义。作为一项受到许多财务因素和非财务因素影响的复杂系统工程,在建设过程中尚需深入研究和妥善解决诸如财务管理的定位及其和其他关系的处理、财务体系构建的指导性理论、对财务工作数字化的全面认识、“智能财务”与真正的财务智能、财务共享模式下集团所属企业的理财独立性等问题。对这些问题进行理论和实践两个角度的研究,将会有助于世界一流财务管理体系的建设。     

财务数智化基础研究

财务数智化已经成为企业数智化转型中的关键领域,备受财务工作者的关注.而财务数智化无论其理论体系,抑或实践方法体系,目前均不成熟,极大地困扰着众多财务工作者.大家不知道财务数智化究竟与信息化有什么区别,数智化后的会计与财务会发生什么变化,数智化的新技术有哪些,与会计和财务管理的关系是什么.带着这些问题,文章尝试采用技术与财务管理场景及管理要求融合的方法,阐述财务数智化的概念和终极目标、影响财务数智化的关键技术、关键技术在企业财务数智化过程中的应用场景等,以期让财务工作者初步理解财务数智化的意义,并思考自己企业的财务数智化之路.     

探讨财务分析在企业财务管理中的作用

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,而财务管理与财务分析二者之间又是相辅相成的,首先财务管理是财务分析的基本依据,是进行财务分析的基础,同时通过对财务管理相关数据的分析又会反过来促进企业的财务管理工作。所以,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业的财务管理水平和经济效益具有重要的作用。     

人工智能与财务共享服务中心RPA机器人应用研究及价值提升

近些年随着科技的进步和人工智能的发展,企业层面新的业态日新月异,人工智能、大数据、机器人、自动识别技术等的应用推动着社会的高速发展。同时人工智能方面的RPA财务机器人在企业财务共享服务中心得到应用,推动财务管理向更科学、系统、高效的方向发展,为企业的良性健康发展提供坚实的财务基础。财务管理人员应在人工智能高速发展的当下对新型财务共享中心的发展现状有清醒的认识,站在人工智能发展前延在财务领域更好地为企业服务,为社会创造价值。     

浅议网络时代财务管理

一、财务管理技术方法的创新 1．网络财务管理。它是指企业通过网络来实现财务管理的职能。企业将网络技术应用于财务管理中，从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、财务及资源状况的动态分析等，形成了一种全新的财务管理体系。     

财务管理智能化及未来发展分析

<正>人工智能的不断发展进步，影响我们日常工作方式，并且在传统的财务工作过程中，也产生了冲击，此种问题不止出现在我国，全世界各领域均引起重视。财务智能发展过程中，其可选择数据导入的方式，也可以自由结合各种数据作为重要分析对象，形成针对性的财务管理相应模型，通过采取计算处理功能在企业经营活动中及时获取重要数据分析结果，为经营决策行为提供更加快捷有效的依据。财务智能学习能力突出，并且在应用过程中可不断自我更新，可以适应企业实际经营环境的变化，与此同时，可对企业的财务管理行为以及具体应用方式进行转变。把企业看成是一架飞机，财务数据是仪表盘。驾驶员需要根据仪表盘上的数据及时做出判断。但对财务智能软件的应用中还存在问题，以往财务管理过程中，财务与业务是脱离进行，财务中重复性工作上较多，并且均需完成人工审核，一些效益比较突出的企业已经开始使用财务机器人，但其在财务管理中仅仅充当着加速器的角色，基于本质层面并没有消除其中未增值的环节。财务智能让数据更快更精准。对于全球经济环境不确定，企业需要更快做出判断是积极的影响。     

支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。