转变观念 加强管理 盘活资金 提高效益

国家实行社会主义市场经济体制后，有些企业由于思想滞后，管理不善，出现了资金紧缺问题，严重影响了企业的生产经营正常进行，职工生活得不到改善，影响大家的积极性。宣钢焦化厂，正常原料煤储备本应保持在9万吨左右，一度仅存2万吨，最少时只有6000吨，只够2天用量。且煤料不全，无法合理配煤，焦炭质量难以稳定，对后道工序产生不良后果。由于资金短缺，三角债前清后欠。这些都说明，我厂资金管理现状，远不能满足1996年企业生存发展的需要，加强资金管理已刻不容缓。我厂对认真管好、用好资金，主要采取以下措施：一、转变观念，提高…     

盘活资金 优化配置 提高效益——沈阳化工股份有限公司强化资金管理见成效

<正> 沈阳化工股份有限公司,是沈阳化工集团的控股子公司。公司前身为沈阳化工厂,始建于1938年。公司系国家512户重点企业之一,辽宁省60户重点扶持企业之一。1997年,公司8000万A股股票在深交所上市。公司现有总资产26亿元,员工4300人。拥有从意大利、日本、乌克兰、瑞士引进的离子膜烧碱、糊用聚氯乙烯、白碳黑、片碱等生产技术     

盘活资金 搞活企业

<正> 企业要从瞄准银行,转到瞄准企业内部,加强内部管理,尤其是财务管理,用好用活现有资金,加强资金运行高度,提高资金利用率上来,走扩大内涵再生产的道路。 一、把握好一个“钱”字 1.围绕市场目标,采取让利,促销加快资金回笼 企业的一切经营活动都是围绕市场转,     

加强管理 盘活资金

加强管理盘活资金石家庄钢铁厂１９９４年上半年，由于国家宏观调控的逐步到位，钢材市场由畅变滞，钢材价格一再下滑，致使我厂本来不宽裕的资金更加紧张。由于我厂采取了有效措施，盘活资金，保证了生产、建设的顺利进行。１９９４年上半年，钢、铁、钢材产量比上年同期...     

全力清欠 盘活资金

鞍钢附企化工厂是集体企业。近年来，受“三角债”困扰，影响生产发展和职工生活。1996年上半年，由于加强领导，重视并全力清欠，共收回欠款2321万元，盘活了资金，促进了生产发展。1．加强领导，明确任务，落实承包，是搞好清欠工作的保证。年初，把清欠工作作为全年工作重点，一是重新调整全厂清欠小组，由一名副厂长重点负责清欠办公室。从各车间科室抽调12名责任心强的同志，组成清欠队伍，他们中，有的是科长，有的是车间支部书记。二是，将全厂外欠款情况，包括几个小法人单位，统一登记，按欠款单位和欠款情况、时间、清款难易程度…     

强化资金集中管理 盘活用好资金

<正> 资金严重紧缺一直是困挠企业生产经营的一个重大难题。近几年来,重钢在不断深化改革的基础上,坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,强化资金的集中统一管理,盘活用好有限的资金,使资金的管理水平不断提高。在资金供需矛盾日     

管好成本 用好资金 提高效益

管好成本用好资金提高效益酒钢公司财会审计处酒泉钢铁公司（以下简称酒钢）始建于１９５８年，历经曲折坎坷的３６年，已形成了采、选、冶炼、轧钢一条龙的联合工艺和年产５００万吨铁矿石、１２０万吨生铁、１００万吨钢、６０万吨钢材的生产规模。在１９８５年到１９９...     

强化财务管理 盘活资金存量

<正> 宝钢集团常州冶金机械厂是国有大型一类企业,全国500家最大的机械工业企业之一,是冶金机械重点骨干企业。主要生产各种冶金刀片、锻钢轧辊、无缝钢管穿孔顶头、涨力减径机辊及矿山特种车辆。近几年来,开发制造冷轧、热轧、连铸设备为主的冶金成台成套设备逐年增加,到1997年已占产品销售收入的30％。随着产品结构的调整,对企业的财务管理,特别是资金管理提出了更高的要求。     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

强化财务管理盘活企业资金

强化财务管理盘活企业资金蒋巧林我公司是攀钢集团最大的全资子公司。近年来，资金紧张一直困扰着我公司的生产经营。对此，公司决定把资金管理作为今年财务管理的中心。我们狠抓内部管理，努力盘活资金。一季度，全部流动资金占用较年初减少了３９９６万元，下降１２％；...     

盘活资金 加强核算 努力提高资金使用效率

盘活资金加强核算努力提高资金使用效率李宝珍冶金工业出版社（以下简称＂我社＂），是冶金部实行差额预算拨款的科研事业单位。冶金部每年拨给我社事业费２０多万元。而每年的实际经费支出，远远超过这一数额。经费的不足部分，由我社通过创收自己解决。近几年来，由于科...     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

浅谈施工企业如何盘活资金

浅谈施工企业如何盘活资金董淑芹，常新近年来，我国的大多数国有企业都面临着资金紧张的问题。这个矛盾，既是国民经济运行中深层次矛盾的综合反映，也是传统体制下被掩盖的老问题，由此而引发出的新矛盾。随着经济体制改革的不断深入和发展，企业所需资金全部改由银行贷...     

加大清欠力度 盘活沉淀资金

今年以来,山东省石油集团招远公司为了抓好资金回收与清欠工作,采取多种措施,加大清欠力度,截止到７月底共计收回各种欠款９７万元,改善了资金的结构,强化了“输血”功能,为企业的发展创造了条件。几年来,由于受诸多因素的影响,招远公司资金外欠的现象比较严重。到１９９８年１２月底,公司各种外欠资金高达３６０多万元,年占用利息２０多万元,严重影响到企业的发展。因此,大力抓好资金的清欠工作,已成为摆在企业面前的当务之急。排定日程,限期清欠招远公司３６０多万元的外欠资金中,涉及到１１０多个单位和个人。有些欠款年…     

以资金管理为中心 大力盘活资金存量

<正> 资金是企业的血液,资金只有进入良性循环,企业才能实现正常的生产经营和发展。但我国企业资金短缺已是普遍性问题,而且将是今后长时间内面临的主要矛盾。因此,盘活资金、用好资金对冶金行业的生存与发展具有重要意义。     

避开债务干扰盘活企业资金

避开债务干扰盘活企业资金段广涛由于市场经济的发展和经济形势的不断变化，冶金企业面临严峻的挑战。人欠、欠人款急剧增加，已经成为冶金企业发展的桎梏。如何盘活企业资金，走出困境，是当前冶金行业最关键的问题。那么盘活资金的途径在哪里？不可否认，加速资金的周转...     

略论国有资产组合与盘活资金对策

目前,国企改革的重点是加速实施“抓大放小”战略。理解其核心是实施资源优化配量,其实质是解决资产的存量调整,以加快现代企业制度建设.将改革推向深度。本文略议资产组合及其盘活对策。 (一) 企业的每一项资产,都有其资金来源,因为资产是资金的占用形态。但以往会计界对前者的研究远不及对后者的重视程度,成果亦少。国企改革的现状及深化改革都决定了优化资源配置不单单是国家宏观调控的重要法则,亦是微观企业搞活,谋求生存发展的关键所在,从中国企业实践角度审视,可知资产与其     

加大清欠力度,努力盘活资金

为了盘活资金，提高效益，加大清欠力度，遏制人欠贷款上升，对我们马钢股份制上市公司具有特殊的经济意义。根据我国目前的会计制度，工交企业在年终决算时，应按照企业年末“应收帐款”的余额，按3～5％的比例提取“坏帐准备金”。提取的坏帐准备金额相应增加了企业管理费用，影响了企业利润。但马钢股份有限公司是在境内外发行股票的上市公司，根据上市公司的会计制度和境外会计师事务所的审计要求，应按照年末“应收帐款”的帐龄提取“坏帐准备金”。即帐龄越长，提取的坏帐准备金越多。帐龄1～3个月，提取坏帐准备金为零；帐龄4～6个月…     

盘活电力多经企业存量资金

近年来，电力企业的多种经营发展迅速，电力多经企业的资金一般比较充裕，日常闲置的存量资金较多，尤其是供电企业所属的多经企业更是如此。以福建省局的八大电业局汇总的多经企业资料为例，各电业局所属多经企业的日常存款余额一般都在千万元以上，个别的甚至有近亿元。如何盘活多经企业这些存量资金，变“死钱”为“活钱”，使其货币时间价值得到最大体现，这是当前多经企业强化内部管理，挖掘内部潜力，提高企业经济效益的客观要求。多经企业存量资金盘活的必要性和可能性据了解，现具有中型规模的一般的电力企业，其开办的多种经营单位…