从人力资源管理视角试探旅游企业可持续发展路径

目前针对我国旅游类企业员工流动率高，高素质旅游人才匮乏的背景下，怎样促使员工素质的提高，使旅游企业保持长久的人才优势，实现可持续发展，本文试图从人力资源管理视角来分析旅游类企业可持续发展路径。     

浅析企业人力资本与可持续发展

创新人力资本可持续发展的制度模式,理顺人力资本投资的成本-收益关系。充分发挥企业在人力资本开发与可持续发展方面的积极作用,鼓励企业与员工之间建立长期的人力资本发展关系,从而使现代企业人力资本可持续发展在多元化的环境中不断发展,并最终支撑企业可持续发展战略顺利实施。     

为企业找到合适的知识型员工

企业在招聘时，要意识到知识型员工的高素养和高潜力是企业实现可持续发展的保障，主动地为企业寻找合适的人才。[编者按]     

企业员工健康管理现状分析及体系建立研究——从人力资本对企业可持续发展影响的视角

企业对员工的健康投资与管理是提高企业人力资本质量不可忽视的方面,企业通过人力资源开发工作,进行培训和健康投资,提高企业的人力资本质量,从而提高企业人力资本收益,提升企业的核心竞争力,最终促进企业的可持续发展。本文在调查研究的基础上分析了我国企业员工健康现状,探讨了企业建立员工健康管理体系的有效途径和方法。希望通过本论文引起更多企业领导者及员工对健康管理的重视与关注,加快企业员工健康管理体系的建立与实施的步伐,使我国企业员工能在更加安全、舒适、健康的环境中开展工作,有利于建立和谐的员工关系,实现企业与员工的共同发展。     

企业可持续发展的对策研究

可持续发展是企业管理领域中所关心的问题,也是所有企业的梦想和终极追求。企业通过文化理念的加强、技术创新的重视和适应市场的需求、员工满意度增强和调动员工的积极性等方面来考虑企业可持续发展策略的实施。     

员工心理资本视角下的企业人力资源发展研究

企业人力资源的发展离不开员工个体素质的提高,在员工素质形成的过程中员工的心理资本占据着非常重要的位置。本文在分析了企业人力资源可持续发展的概念的基础上,构建了员工心理资本视角下的企业人力资源发展模型,同时分析了驱动模型下的企业人力资源发展策略,旨在为企业实现人力资源的可持续发展,提升员工个体和企业的绩效提出建议。     

基于可持续发展的企业文化管理战略研究

企业要实现可持续发展,文化的建设与管理至关重要。通过建立先进的企业文化,并实施合理的管理,提高企业员工的凝聚力与工作积极性,提升企业在消费者心中的形象,从而促使企业更好的开展生产经营活动,促进企业的可持续发展。     

核心员工忠诚度提升策略

一、引言 核心员工是企业最重要的人力资源，由于掌握着企业的关键技术、核心业务等企业的核心资源．他们对组织的忠诚度深刻地影响着企业的发展。如果核心员工流失将会严重影响到企业的生存与可持续发展。如何打造一只高度忠诚、锐意进取、高效率的员工队伍，是当前企业人力资源管理所面临的严峻问题。     

人力资源和可持续发展

人才资源管理就是利用科学合理的方式对员工的体能和脑力进行优化,从而提升工作效率,并且对企业的可持续发展发挥着十分重要的作用。基于此,本文通过对人力资源与可持续之间的关系进行分析,提出人力资源开发促进企业可持续发展的策略,从而提高人力资源管理水平,促进企业的可持续发展。     

欧洲企业迎来年龄管理挑战

老龄化时代的人力资源与银色经济前景，已构成全球企业可持续发展新的责任和机遇：适龄劳动力规模不断缩小，高龄员工亟需的就业技能、福利保障，不同代际员工的“知识转移”有待解决；持续增长的老年人口改变着消费结构，企业需要适应由此产生的多样化市场需求。     

企业发展中战略性绩效管理和员工激励的意义及相关建议

在社会主义经济建设不断完善的形势下,各企业也进行管理制度的调整,完善的企业管理制度对企业未来的发展是尤为关键的,其中管理中至关重要的是战略性绩效管理以及员工奖励制度。本文正是针对这两点进行的研究与探讨,全面分析了企业发展中战略性绩效管理与员工激励的意义,并针对绩效管理与员工激励提出了合理化的建议。     

赢得员工忠诚三步曲

在人才竞争激烈的今天，优秀员工的流失困扰着企业可持续发展，如何赢得员工忠诚成为企业面临的严峻课题。忠诚员工是对企业有持续贡献价值的员工，他们不会对企业天然忠诚，需要企业的争取和培养。赢得员工忠诚需要一个培育过程，首先要从“获得”合适的新员工开始；然后对他们进行企业理念和行为的“同化”；在此基础上，从物质、精神生活和人生价值方面“巩固”他们对企业的情感和依存，从而打造一批优秀的忠诚员工队伍。     

中核集团社会责任实践纪实（五）构建和谐集团：十万人是一个大家庭

“‘核工业十万人是一个大家庭’，这一理念已经深入人心。一方面，作为军工集团，我们首先要无条件、高质量完成国防军工生产任务。同时我们也是一家面向市场、面向国际的大企业，无论是从建设和谐社会，还是从集团的可持续发展来看，如何实现员工与企业共同发展，让全体员工共享企业发展成果，这是我最近几年来一直在考虑的。”中核集团总经理康日新说，中核集团建设和谐集团的企业文化，已经融入公司的经营管理之中，为中核集团可持续发展提供着澎湃的动力和不竭的源泉。     

试述企业可持续发展中的员工培训策略

员工培训对于企业的可持续发展具有至关重要的作用,激烈的市场竞争促使企业必须加强员工培训。本文主要对企业培训存在的问题的角度进行阐述,并针对这些问题提出了相应的解决策略。     

浅谈国有企业员工社会责任实现机制

企业履行社会责任对企业可持续发展有着十分重要的影响,企业对员工的社会责任是企业社会责任的重要组成部分。文章基于企业社会责任理论研究,分析国有企业在履行员工社会责任的问题和误区,研究和探讨国有企业对员工社会责任实现机制。     

从人性出发谈管理

企业在管理的价值取向上,必须坚持以人性基本假设为本,满足人的需求、实现人的价值企业的可持续发展往往取决于员工的意愿与能力。企业的可持续发展需要这样的员工——他们认同并融入企业文化;他们对企业忠诚,有团队归属感;他们有敬业精神和职业素质;他们有良好的潜质,具有学习能力和解决问     

推行环境人力资源管理 实现企业可持续发展

环境的议题已经成为企业持续经营的重要课题,环境人力资源管理与企业绩效显著相关,并对其产生重要影响。推行环境人力资源管理,能够使企业实现资源最佳配置,使员工具有环保理念与相关作业能力,进而绿化企业组织的经营运作,实现可持续发展的目标。     

增强连锁超市基层员工凝聚力建设

企业要实现快速、健康、可持续发展，在市场经济中具有竞争优势，必须有科学发展观的指导，必须有人力资源相应配套、支持及具体实施。人力资源成为连锁超市发展的瓶颈，已在同行中形成共识，同时也清醒的认识到，人力资源是核心资源、第一资源。基层员工是企业人力资源的基础，占据着我们在人力资源方面主要的工作量。基层员工队伍稳定则企业稳定，基层员工敬业则企业健康。     

企业绩效奖励计划问题及对策研究

企业要想得到管理者和员工的认可以及支持，绩效等各嘎管理工作要想得到有效落实，没有相应的绩效奖励制度是很难想象的。本文简单介绍了企业人力资源管理中绩效奖励管理，从绩效奖励与生产部门的特点入手，通过剖析绩效奖励分配中存在的问题及其原因，研究探讨了企业应如何结合实际制定科学合理的绩效奖励管理方案，对企业的绩效管理与奖励提供可行的参考。     

保持我国对外贸易优势 促进我国对外贸易可持续发展

在国际贸易全球化的背景下,我国在对外贸易上具有贸易市场广,商品需求量大;劳动力资源丰富,劳动成本相对低;外贸依存度增大等方面的优势。为保持我国对外贸易的优势并促其可持续发展,本文认为,我国政府应继续实施对外贸易的优惠政策;进一步健全相关法律法规;加强环境保护。我国企业应提高员工综合素质;进一步增强质量意识,打品牌战;重视贸易市场战略战术;坚持走"引进来"与"走出去"相结合的发展道路。