农行宜州支行覃大成行长认为：基层行企业文化建设的措施

（一）加强领导，为企业化建设提供组织保证。一是要把企业化建设作为农行发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是要实行一把手工程。将企业化建设与单位的各种考核以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业化建设真正落到实处。成立企业化建设领导小组，党委书记、行长为组长，各部门负责人为领导小组成员，对企业化建设实施有效的领导和协调。     

夯实股改基础 加快经营转型 强化风险控制 努力确保全年各项改革发展任务的顺利完成——张建中同志在全区农行2007年年中分支行行长会议上的讲话

同志们： 这次会议的主要任务是，传达贯彻总行2007年年中分行行长会议精神，分析总结全行前七个月工作，安排部署后五个月的重点工作。下面，我代表分行党委讲几点意见。     

他用民心称量自己——记农行西吉县支行党委书记、行长党正亚

数字是枯燥、空洞的，但数字却是最具发言权与说服力的。 2003年末，西吉县支行各项存款余额13770万元，各项贷款余额28323万元。存量存贷比高达205．7％，经营处于严重超负荷状况。当年经营亏损430万元，账面亏损562万元。底子薄、基础差、员工士气低，业务经营一度跌入了一个低谷。[第一段]     

探索基层行精细化管理之路——访中国工商银行上海市卢湾支行党委书记、行长陈连华

2004年以来,中国工商银行上海市卢湾支行根据总、分行的工作要求,结合卢湾区域新一轮社会经济发展的特点及工商银行改制上市的历史机遇,认真分析研究市场、客户及卢湾支行的经营管理现状,提出了“通过3～5年的努力,把卢湾支行打造成精品支行”的经营管理目标,同时借鉴国外商业银行先进的经营管理理念,初步形成了一套较为系统的精细化管理的工作框架。为此,本刊记者深入卢湾支行采访了行长陈连华。     

股改·市场·机制——全省农行2007年工作会议行长专题访谈

2007年全省农行工作会议就目前全系统关心的股改和安徽分行的有效发展进行了全面的阐述。会议期间，本刊就改革、市场定位、业务转型、机制转换等与会代表关心和热议的焦点问题，对部分行长进行了专题访谈，现刊登如下，与大家共同关注安徽分行今年的改革和发展。[第一段]     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

打通个贷突围之路的农行"12580"——农行白云支行个贷业务发展掠影

“是毕节的李姐介绍您找农行的？我这就把相关资料传真给您……别担心,再晚我也等您……”白云支行客户经理小方一边翻找资料一边回答。     

树立商业银行经营理念 加快业务发展步伐——顾正宇行长一行赴黄山支行检查工作侧记

初夏的皖南，煦风扑面，气候宜人。6月5日-6日，省分行党委书记、行长顾正宇在省分行总务处、黄山分行主要负责人的陪同下，来到黄山支行检查旺季工作开展情况。[第一段]     

加强管理 再接再厉 确保完成全年工作目标和任务——农行海南省分行召开2006年年中分支行行长会议

中国农业银行海南省分行2006年年中分支行行长会议于8月3日至4日在海口召开。这次会议是该行在改革发展的关键时期召开的一次重要会议。党委书记、行长梁国祥同志作了题为《加强管理再接再厉全力以赴完成全年工作目标和任务》的主题报告；党委副书记、副行长利光秘同志在会议结束时作了重要讲话。会议全面总结了农行海南省分行上半年所取得的成绩，深入分析了当前面临的经济金融形势和市场机遇，指出了经营管理中存在的问题，并结合海南省经济实际，提出了以县域为基础，找准发挥县域商业银行金融主渠道作用的着力点，立足县域市场推进经营战略调整的思路，坚持在风险可控下有效发展的经营指导思想，突出抓好资金组织、信贷投放、中间业务和不良货款清收盘活等工作，确保完成全年工作目标和任务。     

欠发达地区基层农行如何加快业务发展

衡量基层行业务发展的主要特征就在于看一个行实现效益的高低与资产质量的好坏。农行正处于改革发展时期,如何才能实现业务快速发展,本文拟从基层农行面临的实际出发,谈一些粗浅看法。     

走依法合规经营之路——宿州市农行城中支行加强会计基础管理工作纪实

6月初，宿州市农行城中支行传来好消息：2005年会计基础管理顺利通过省分行“三铁”标准验收，内部控制综合评价由原来的二类行上升为一类行。正是这种良好的基础管理，该行连年安全经营无案件，业务经营一年一个新台阶。     

黄山市农行：提高两个能力 坚持科学发展

今年上半年，黄山分行坚持以提高服务和风险控制能力为核心，继续坚持巩固、调整、完善、提高的经营方针，转变业务发展方式，加快内部经营管理机制改革，进一步推进弱势业务快速发展，实现了各项业务的新发展。     

欠发达地区农行县级支行业务经营转型问题研究

随着我国“十一五”规划的实施，农行县级支行将迎来加快发展的战略机遇期。在当前农行深化改革的大背景下，加快县级支行业务经营转型，促进有效发展，对于推进农行整体持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

开展课题研究促进农行发展——广西农村金融学会2006年课题研讨会综述

2006年11月10日,广西农村金融学会围绕农行广西区分行党委年初确定的“15412”工作目标,在钦州召开了2006年课题研讨会。研讨会由广西农村金融学会张明宏秘书长主持,农行广西区分行办公室刘家国调研员、农行钦州分行刘汉益副行长和各二级分行主管学会工作的主任、副主任等21人参加了研讨会。研讨会共收到论文81篇,内容涉及当前农行发展策略、房地产业务、县域经济与农行发展、县支行无机关化改革问题、构建和谐农行等方面。这些论文都是百里挑一的优秀论文,是各行领导以身作则,带领全行员工开展调研工作,撰写调研文章,从数百篇文章中挑选出…     

加快有效发展 推动业务转型 实现个人业务又好又快发展——全省农行2007年个人业务工作会议综述

5月10日，全省农行个人业务工作会议在黄山召开，各二级分行主管行长、个人业务部经理，省分行相关处室负责同志参加了会议。省分行行长助理孙妙宇同志作了题为《加快有效发展推动业务转型实现全行个人业务又好又快发展》的主题报告，总行个人业务部叶丽云处长到会并讲话。会议的主要内容是总结2006年以来全行个人业务开展的主要工作和采取的主要营销措施，研究部署2007年个人业务主要工作，表彰个人业务战线的先进单位和先进个人，与长城基金管理有限公司签订战略合作框架协议。会议期间，与会人员还就当前的工作难点和热点问题进行了专题讨论，同时，为适应个人业务发展，举办了代客境外理财业备培训班和基金投资理财讲座．[第一段]     

乘势而上走科学发展之路--访交通银行杭州分行行长俞炯玲

记者:在过去的一年中,作为具有百年民族品牌的交通银行有着一鸣惊人的表现,财务重组、引进外资、公司治理结构改善、组织架构再造等,交行的改革引起了业界的关注.在这样一个意义不同寻常的背景下,您如何评价交行杭州分行在2004年的表现?     

提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务“三农”的实践与启示

县域支行是服务＂三农＂的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向＂三农＂的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务＂三农＂的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向＂三农＂、服务县域、提升发展品质大有作为。     

向代理保险亮剑——记2007年度全省农行保险代理营销明星、太和支行行长张雷

“增存揽储难,营销保险更难,代理保险则难上加难”,这是当前金融机构员工的共同感慨。位于经济欠发达地区的皖西北太和县农行。近年来在激烈竞争中脱颖而出,保险代理业务从几年前的后进一跃上了枝头。截止2007年底,全行代理保险费收入7088万元,同比多收3265万元．完成市分行计划的177％。其中代理寿险保费收入6815万元,完成市行计划的189％。该行代理保险业务在当地市场占比高达80％,居全省县级该行第五名。在日前于铜陵召开的全省农行代理保险表彰会上,该行行长张雷因领导有方、指挥得力、成绩突出而被评为2007年度全省农行保险代理营销明星。     

科学发展 改革创新——农行云南省分行实现跨越式发展之三大亮点

"十一五"期间,中国农业银行云南省分行(简称农行云南省分行)在农总行党委和云南省委、省政府的正确领导下,以科学发展观为指导,以3510发展战略目标为总纲,以"发展、改革、控险"为主题,以提升价值创造力和市场竞争力为核心,围绕总行党委的决策部署和省委、省政府提出"两强一堡"战略目标,加快业务有效发展,推进经营战略转型,健全风险防控机制,在全力支持地方经济社会发展的同时,其业务经营实现了跨越式发展,并呈现出三大亮点。     

加快农行广西区分行营业部科学发展步伐的思考

农行广西区分行营业部作为广西农行在首府南宁的对外营业窗口,尽管近几年各项业务发展一直处在龙头和前沿的位置,但从科学发展观统领全局看,我们在经营总量、经营质量、业务发展、服务质量、综合竞争力以及可持续发展上,都需要不断充实和丰富"争当第一"的新内涵.同时我们的业务总量比之同业中的工行、建行尚有一定的差距,与"争当第一"的要求还有较大的距离.