新形势下建筑工程管理中信息化应用研究

丰田的教训告诉世人、告诉企业家们，以“赢利”为本，以“经营利润”为核心的企业观和商业模式已经过时了。     

论我国的保险企业家

首先提一个问题，我国保险公司的董事长、总经理或者CEO是不是保险企业家呢？这个问题不能断然肯定或否定。根据经济学家张维迎的定义，所谓企业家，就是承担经营风险，从事经营管理并取得经营收入的人格代表。这样定义的企业家是作为一个责权利的统一体而存在的。作为企业家职能的经营应该包括资本经营和管理经营两个方面。在我国保险企业中，家职能发生分解。从事资本经营的称“股东”，从事管理经营的不防称为“经营者”。股东选择经营者管理资产并且承担经营风险。照这样的定义，保险公司董事长、总经理或者CEO都不是完善意义上的企业家，他们和其他的高级经营人员、董事作为一个整体才发挥企业家的职能。另根据经济学汪丁丁的定义，企业家需要具备三种企业家精神。首先是熊彼特所说的“创新精神”，其次是韦伯据说的“敬业精神”，再次是从新制度经济学提出来的“合作精神”。这种定义对保险业而言有丰富的内涵和启发意义。创新精神意味着制度创新、险种开发创新、营销服务创新、资金运用创新等。敬业精神意味着保险企业家需要有事业心，具有强烈的追农利润的动机，但对利润的追求不仅令是为了个人享受，还为了取得事业上的成功，得到同行和社会的尊重。合作精神对保险企业家对非常重要。保险涉及方方面面的人和组织，诸如股东、董事会、监事会、员工、保监会、经纪人、代理人、公估人、投保人等，保险企业家需要从事与各方面合作的制度创新。     

法律机制：企业家职业化的保证

在国有企业改革不断深化，建立现代职业企业家队伍的呼声不断高涨的今天，人们已经认训到企业家的地位和作用是无可比拟的。然而中国职业企业家阶层的形成却总是“只闻楼梯响，不见人下来”。人僮不禁要问，问题究竟出哪里？其实早在20世纪80年代中后期，我国的国有企业中曾涌现出了一批企业家典型。而时至今日，他们中的绝大多数都已从企业界销声匿迹了，特别是一些人晚节不保，难逃“59”现象怪圈。与此同时，国有企业虽不断在进行改革，但企业“内部人控制”、“穷庙富方丈”问题也日益严重。对此，人僮习惯于从传统的思维出发，将原因归结于企业的思想政治工作和企业家的个人品质、道德修养问题。在笔者看业，最关键的问题还在打造就职业企业家的法律机制尚未形成。     

想不出名都难的“官员”——说几句对“雷人语”的感受

说到法律，有法可依、有法必依、执法必严、违法必究已经成了国人皆知的原则，当然，这“国人”中肯定包括官员们。毕竟在市场经济建设中，完善法律和强化法律的严肃性就是为经济建设保驾护航的有效手段。万万让人想不到的是，经过30多年的改革开放，在国人法律意识已明显成熟的大背景下，仍然敢于拿法律儿戏的竟然是我们的政府官员。这可就真的该把百姓“雷”倒了。     

对企业家及其职能演变的思考

企业运营的关键是企业家。作为企业家应该必备某些基本的职能，但这些职能特征在不同的历史环境下和不同的企业形态中具有很大的差异性。历史地观察企业从业主制企业到现代公司制企业的发展演变过程，由于企业家主要的职能特征在随着企业形态的更迭而变化。企业家角色扮演也在所有和经营之间进行着替换。在传统企业中，敢于并能够承受风险是企业家的最基本的职能特征，企业家的角色往往由所有承担；在现代企业中，经营能力和创新力是企业家最基本的职能特征，企业家角色往往由经营扮演，而原来的企业所有逐渐地蜕变为纯粹的资本所有，脱离企业经营。为此，在国企改革中造就经营型企业家也许是其向现代企业迈进的最好接口。     

国际企业家论

我国的经济要真正“走出去”，在国际市场上占有重要地位并发挥重要作用，必须造就我国一代国际企业家。国际企业家是全球战略经营家，是扩大我国对外经济贸易的经营者，是我国经济走向世界的主体。我国已具有较好的企业国际经营条件和国际经营环境，国内并有大量对外经贸人才，关键是企业的经营者要抓住海外投资的机会，克服自身的障碍，同时，采取综合措施加快我国一代国际企业家的培养，成长。     

失败：中外企业家比较

“短命英雄”的国际现象研究失败,是财经媒体永恒的话题。回顾近两年《中国企业家》的研究失败系列,给人最深刻的印象就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大部分只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹,把这些名噪一时的企业家们称作“短命英雄”似乎是比较恰当的。然而,“短命英雄”并不是中国企业家的专利,他们的国外同行们的“寿命”也越来越短。1999年的一项统计表明,日本中小型企业能够维持10年的只有18.3%,运营超过20年的只有8.5%,而能够持续经营30年以上的则不到5%。而美国著名的《财富》杂志日前所做的一项调查,更说明了如今企业家的日子实在不好过。这项调查显示,《财富》500强之中,前200家大公司的 CEO(首席执行     

现代企业人才的成长、更新和发展机制

现代企业人才由企业家、经理人和知识员工组成。作为创造企业的“帅才”,企业家的成长离不开必要的社会环境和客观条件;作为经营企业的“战将”,经理人须经由市场的检验和选择;而知识员工则是现代企业的基本人才。企业只有依靠由企业家、经理人和知识员工组成的人才团队才能在市场中竞争制胜。     

角色转换—西部民营企业家的再造

随着经济全球化和技术的进步，我国企业包括民营企业的生产经营环境发生了很大的变化，企业的所有者们越来越感到力不从心了。出于对最大利益的考虑，原始的所有者们，不再亲自去管理企业，而是从外部寻求、引进人力资本，来经营管理企业，即企业家由追求直接控制转变为追求间接控制，这符合现代企业制度的要求，本文试图在企业转制的过程中，对企业家角色转换的必要性及如何转换，提出自己的一些见解。     

公有资产人格化是培养企业家阶层的途径

在现代社会主义市场经济中，企业是市场经济的主体，企业家作为企业的决策者，是企业和社会财富的支配者，企业家应成为企业“车轮”的轴心，担负着特殊的使命。国有企业要在社会主义市场经济中到住，成为“第一主体”，必须培植一个专门化的职业企业家群，即企业家阶层。为满足社会主义市场经济体制建立的需要，必须在企业经营者使用上进一步引进竞争机制，通过优胜劣汰选拔企业经营者。     

世界知名企业家的八大现代经营观

建立现代企业制度,实行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家的现代经营新观念。经过世界知名企业杰出经营者的思想研究,发现有八大现代经营观颇有借鉴和推广价值。一、矢志称强称霸在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品“称雄”于市场,这是企业家得以成功的重要经营思想。     

技术创新中的创新

对于21世纪的中国，技术创新将担负起国有经济、振兴民族工业的重要使命。在创新工作中，企业必须重视“顾客创新”、“企业家创新”和“产品创新”。“顾客创新”和“企业家创新”是技术创新的前提和保障，“产品创新”是技术创新的必然结果和关键所在，只有正确认识和处理三者之间的关系，企业才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

企业国际化经营的跨文化思考

企业国际化经营是“地球村”经济一体化的必然要求和表现形式，众多的管理者及研究者对此作了不懈的研究与探讨．然而在国际化经营或跨国经营的研究中．管理者们更愿意把精力投在国际经营诸环节的实务研究与操作上，更愿意分析或操作易于量化的产品及货币、税收、利润，数字等诸多“硬件”，而忽视了对构成国际化经营主体的人，     

开卷有益——美、日企业家在读什么书

一、中国古典文学——日本企业家百读不厌无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制度”,或是东洋公司推行的“职业生涯发展计划”,都有一项干部职工整体素质修养课,修养课中有一门重要的课程是讲授中国古典文学。书目主要有《论语》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》、《三国演义》、《菜根谭》等。事实上,这些书籍一直是日本战后长盛不衰的畅销书。日本企业家把《孙子兵法》当作一本经营战略和经营方针的书籍来读,日本前东洋精密工业公司董事长、经营评论家大桥武夫,在企业濒临倒     

论经营创新

以中外企业家们创业、创新的若干事例来揭示创新的意义。说明我国尚存在的差距。给出经营创新的概念、特点和基本内客,说明经营创新的原因和意义。最后,重点说明了企业家经营创新应具备的基本条件。     

从蒙牛牛根生看战略型企业家的"四商"

用兵之道,以计为首;经营之要,战略先行。战略型企业家如何以高超的战略思维能力,丰富的管理经验和变革创新的潜能,在市场中去寻求发现,捕捉商机,创造市场,这是企业经营所面临的首要课题。从蒙牛牛根生看战略型企业家的“四商”。如果说战略型企业家的胆商是“种子”,智商是“土地”,情商是“阳光”,那么德商就是“水源”。万物生长靠太阳,雨水滋润禾苗壮。经营者要以德经商,以信为本,诚招天下客,誉从信中来,青山似信誉,绿水如财源,只有山青才能水秀,只有源远才能流长。     

试论职业化企业家队伍建设

企业家在企业生存发展中具有极其重要的地位，“要解决中国企业问题，特别是国有企业问题，最关键的就是要培养和造就一支宏大的职业化，现代化的企业家队伍”。本主张从“转变观念”等五个方面加强企业家队伍的建设。     

企业国际经营活动中常规资源获取的误区

随着全球竞争的加剧，企业不得不更多地从海外资源中创造竞争优势。过去研究国际经营的学者普遍认为企业进行海外投资的主要目标是获取战略资源创造竞争优势，但学者和企业家们往往忽视了对东道国常规资源获取的重要性。因此，本文从对东道国常规资源获取和利用的角度．对新时期企业的国际经营问题进行研究。     

企业家激励的博弈分析

本文在对激励理论进行简要评述的基础上,通过投资者与企业家之间的博弈分析,发现投资者对企业家的激励不单纯是一个“最优激励契约”安排的问题;在不完全契约之外投资者对企业家的激励,离不开一定的“环境”影响,充分利用这些环境因素的作用,能使博弈双方在更高程度上进行“合作”,有利于经营“绩效”的提高。     

中国企业家发展联合会

中国企业家发展联合会是由实力型、领袖型企业家为核心．致力于中国企业家不断发展需要的服务机构。拥有丰富的合作项目信息和资源，本着“一切为了企业家”的服务宗旨．“走出去，请进来的”的服务战略，“求真务实，真抓实千”的服务方针，“合作、发展、责任”的服务模式。致力于搭建一个服务社会、服务政府、服务企业的优质、高效的广阔平台。中国企业家发展联合会夏令生主席，多年来。曾先后考察国内外城市260多个，与1000多位政府官员亲切交流。参加各类活动350多次，接见国内外企业家近10000人，被誉为企业家的“贴心公仆”。