做好班组长培养选拔工作

一是实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和车间领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。二是实行班组长助理制。班组长助理制也是一种灵活机动的班组长培养选拔制度。…     

班组建设五点谈

一、进一步加强对班组里设工作的领导和管理。建立相应的领导机构、组织管理机制和考核机制，统一领导所辖范围内的班组建设工作，具体规划、组织、管理、推动班组建设工作。建立班组建设组织员制度，直接负责班组建设日常管理、培训教育、考核与奖惩的具体工作，为班组建设提供可靠的指导和服务，使班级管理的责任落实到人。二、着力在提高班组整体素质上下功夫。一是要加强班组整体素质的培养。要通过培训，练就一身过硬的操作技能，适应激烈的市场竞争。二是要加强班组长管理素质的提高。要创造条件，由班组职工民主选举产生班组长。利用…     

培训班组长：五个环节与五大变化

为加强班组建设,增强企业活力,努力造就一支政治素质好、工作能力强、业务技术精的班组长队伍,常州水司从１９８８年起,实行党政工齐抓共管,有计划、有步骤地坚持每年对全体班组长进行脱产培训。到今年为止,共举办培训班１７期,参训人员达５５０多人次,收到显著效果。目前,全公司所有班组均达到了合格以上标准,有市级红旗班组６个,建委先进班组１０个。去年,公司被省政府命名为“文明单位”。 １０多年来,我公司把加强对班组长的培训,提高他们的整体素质,作为企业长期战略任务。在狠抓目标落实、组织落实、措施落实的同时,…     

浅谈班组长的选拔与培养

职工的素质决定着企业的命运.企业由车间组成,车间由班组组成,因此班组被形象地说成是企业的细胞,那么班组长自然就是企业细胞的核.提高企业人的素质,其中重要的一环应是提高班组长的承质.而怎样才能有效地提高班组长的素质呢?我认为应该着重抓住两点:一是正确选拔;二是积极培养.     

加强班组文化建设必须抓好五个环节

首要环节——充分发挥班组长的“核心”引导作用。首先,班组长必须加强自身理论知识的学习。要通过参加厂、车间举办的集中培训、辅导讲座、会议传达及自学等方式,加强对企业文化基本理论知识的学习,全面、深刻地了解和认识加强班组文化建设的目的、意义,从主观上自觉树立开展班组文化建设意识;其次,要充分运用自己所学的理论知识,发挥班组“领导核心”的作用,在班组职工中不断开展以弘扬“企业精神”为重点的文化理念教育,使之潜移默化,深入浅出入头脑,帮助职工转变观念,自觉认识到加强班组文化建设的意义;在此基础上,班组长必须以身作则,…     

关于加强基层班组建设的思考

国资委成立以来,特别重视中央企业的班组建设工作,2006年初,中央企业工会工作会上提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标,即“力争经过三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。使中央企业90％以上班组成为合格班组、90％以上班组长成为合格班组长,并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。     

抓好石油企业一线班长能力建设的几点思考——以中石油西南油气田公司川东北气矿为例

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。班组长影响着企业生产决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;是生产的直接组织者和生产的劳动者,是技术骨干,又是业务上的多面手。文章在调研分析了石油企业班组长面临的问题后,从加强班组长思想教育、集中培训、奖惩激励三个环节着手分析解决,以打造出掌握较高安全技能、不断进行科学创新、团结友爱、富有活力,能够适应企业发展的过硬队伍。     

一部提升兵头将尾素质的力作——《现代企业班组建设与管理》出版

(本刊讯记者胡正)为落实国资委关于加强班组建设的精神,夯实班组建设的基础工作,提高中央企业基层班组长的管理水平,由国资委组织编写的《现代企业班组建设与管理》一书并作为班组培训的基础教材将正式出版。     

浅谈如何提高班组长执行力的思考

作为企业的微观组织,基层班组的建设对于企业发展至关重要。其中,班组长核心作用的发挥对于落实企业的工作方针、带动广大职工工作热情、提高劳动效率等都具市积极的意义。本文着尊对如何提高班组苌执行力这一问题进行了论述,分析了班组长执行力的现状和原因,并就班组长的培训l方式和执行力提高的方法给出了建议。     

班组长选拔要谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业肌体必然强壮,否则,企业的管理水平就难以保证.而要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要.为此,在班组长选拔中必须防止"七重七轻"现象.●重学历轻能力.有的人学历较高,理论功夫较深而实践能力不强,善动口而不善动手,善书写而不善表达,往往难以胜任班组管理工作.如果按照学历排队选拔班组长,一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性,另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知,误导大家学习进取的方向,阻碍班组工作的开展.     

选好班长是关键

选拔配备好班组长是加强班组建设的关键。好的班组长具有一定的凝聚力，能带好一班人同舟共济，破浪前进。所以，选拔、使用优秀职工当班组长至关重要。班组管理水平的好坏很大程度上取决于班组长素质的高低。特别是企业所有物资的管理全在班组。班组长管好人和物的关键是自身素质要过硬，业务要精通，能在商品经济大潮中把握自己，明确自身的职责，正确运用手中的权力，从思想上、业务上带好一班人，要敢于负责，善于管理，不上交矛盾，不让上级操心。班组管理工作的开展离不开班委会和骨干的支持与帮助，俗话说：“人心齐，泰山移。”如若…     

国有企业班组长培训策略分析

班组建设和管理是现代企业建设的落脚点,是各项工作开展和落实的终端,是企业管理神经的末梢,班组长是班组管理和建设有效落地实施的排头兵.本文基于电力企业发展和人力资源精细化管理的要求,探讨班组长培训模式和方案,以进一步提升班组长的专业技能和管理能力,强化班组基础管理,提升班组管理水平.     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持"队站搭台,班组唱戏"的模式,明确"重点突出,整体推进"的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进"五型"班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。"三建"合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

打造“五型”班组与提高班组长的素质

班组建设,对于提升队伍素质,激发职工活力,夯实基础管理,构建和谐企业,具有十分重要的意义。重点加强对班组长的素质培养,培养思想好、业务精、威信高的班组长,对提升班组建设水平有明显效果。本文从建设"五型班组"关键抓好班组长入手,重点论述如何提高班组长的素质。     

浅谈班组青年骨干员工培训项目开发——以南车株洲电力机车制造服务中心为例

班组员工是企业管理最基层单元主体,是最广泛的人员群体,其技能与管理水平的高低直接作用于生产安全、产品质量和制造成本等方面,而其中的班组青年骨干又是班组作业与管理的关键人物,亦是班组长的核心后备人才群体。文章以南车株洲电力机车有限公司制造服务中心(以下简称制造服务中心或中心)为例,通过对班组青年骨干人员的培训与管理模式的完善,完成班组青年骨干员工培养项目的开发。在达到为企业储备班组长优秀后备人才的同时,提升班组青年骨干员工的管理与技能水平,进而促进班组建设整体管理水平。     

论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵，班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发，开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

鞍钢安全标准化班组建设实施办法(试行)

根据“0123”安全管理模式全面运行的需要,为进一步加强班组安全基础工作,现修订安全标准化班组建设实施办法如下: 一、安全标准化班组条件 1.班组长要经安全培训考试合格,具备辩识危险、予测、控制事故的能力,会做安全思想教育工作,掌握安全管理技能。     

党建优势与班组建设的关系研究

班组是企业生存与发展的土壤,加强班组建设是企业稳步发展的基础。基层党建与班组建设密不可分。发挥党建优势,在公司党委和基层党支部的引领下,通过基层党员和班组长的先锋模范带头作用,增强班组的凝聚力和战斗力,促进班组建设。文章从以人为本、保持职工思想先进性、提升班组管理水平、提高职工技能水平4个方面,论述了发挥党建优势是企业做好职工思想政治工作、促进班组建设的重要内容。     

新形势下做好企业班组长的培训工作

在神华系统全面建设"五型企业"之际,神华铁路货车公司也大规模的开展了班组长培训,此项工作延续至今已见成效,现将经验总结如下。班组是企业的细胞,班组长就是这个细胞之核。在企业里,班组长是班组生产管理的直接指挥者和操作者,属于"兵头将尾"。如何使企业的基层管理者充分发挥应有作用,搞好企业班组长的培训工作是关     

构建卓越班组提升班组生产力

班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第一线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第一起点.进一步加强班组管理,提升班组管理质量,有效的缓解职工思想波动,改善班组中企业文化建设以及切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强班组执行力,提高班组管理水平和员工素质,确保各项生产、安全管理工作有效开展具有重要意义.全面如实掌握卷包车间班组建设工作现状,及时发现问题不足,寻找、总结最佳做法,并结合《卷烟工厂班组建设规范》进行深入学习,深刻领会公司卓越1.0管理系统,有的放矢的提高班组建设水平.为此本文以龙烟卷包为例,着力探讨班组建设的现状,旨在通过粗浅的分析,推进班组建设各项工作的开展,寻找提高班组建设水平的对策.