成本核算在医院管理中的应用探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心,是医院实行科学管理,实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医疗单位应充分利用财务手段,加强医疗单位成本核算管理,才能控制好成     

医院经济效益分析的内容及评价指标

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争。通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济效益。在这种情况下，加强医院经济效益分析和评价，控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题。医院经济效益分析，就是对医院在一定时期内用最经济的人、财、物资源，提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价，     

医院经济管理的若干思考

医院经济管理是按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人力、物力、财力，发挥三者的最佳技术效果和经济效果，提高医疗质量和科学管理水平。伴随着卫生事业改革的不断深入，医院的大环境发生着巨大的变化，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院和医院的经济管理面临着前所未有的严峻挑战。本文分析了医院经济管理的发展趋势，明晰医院经济管理的对策与方法，将有利于顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，避短扬长，加强医院的经济管理，提高医院的管理效益。     

完善的财务管理是医院正常运转必要和有效的保障体系

完善的医院财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效率，加强固定资产管理，防止资产流失，加强医院财务监控力度，保证资金使用安全，是每家医院生存的前提条件。在拥有高超的医疗技术和提供优质的医疗服务基础前提下，医院自身的发展也要求医院财务部门在坚持社会效益基础上增收节支，用有限的成本提供最好的服务，以保证医院的生存和发展。     

加强医院成本管理应处理好的几个问题

医院加强成本管理，是为了更好地保障医院的医疗水平，搞好增效节支，降低医疗成本，实现医院经济效益盈余。增加经济效益，再投入到医院的科研、职工福利等事业中去，是医院更好地为民众的健康服务，促进卫生事业良性健康发展的目标之一。     

加强医院收费规范化管理

医院的收费管理是财务管理的重要环节，是医院经济活动中十分重要的一项工作，通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作，提高医疗服务质量，保障资金的安全，确保医院健康、稳定、持续发展。     

医院经济管理过程中的问题及组织结构选择

近年来,随着我国经济的飞速发展,国家开始将医疗服务推向服务市场.而在新的时代背景下,医院经济管理也赋予了新的内涵,它是指根据医学、经济学得规律,利用货币等经济手段加强医院经济管理的组织能力,尽可能在医院有限的资源下获得更多的经济效益.同时,医院经济管理也是医院的重要组成部分之一,它关系到医院的生存和发展.当前,我国医疗制度还不完善,医院经济管理中还存在较多问题,影响医院的长远发展.本文将以医院经济管理中存在的问题为起点,分析其针对性的解决措施,为医院经济管理组织结构选择提供依据.     

医院成本核算思考

成本核算是医院加强经济管理的核心,是实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算则是医院实行“低耗高效目标”的基础。医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。成本核算作为医院经济管理的有效手段,如何成功地运用于医疗管理中,从而降低成本,增加效益,增强医疗服务产品质量和成本的竞争力,是医院所需要研究的问题。     

浅析医院成本控制管理的难点及措施

医院进行成本控制管理,寻找最佳资源配置方案,是提高医院管理水平的重要途径,是加强医院经济管理的重要手段。医院要加大改革力度,采取行之有效的方法,进行成本控制管理,达到降低成本、节约资源的目的,从而提高医院的经济效益和社会效益,推动医疗服务事业的不断发展。     

医院成本管理的实践与探讨

随着国家卫生事业改革的深入以及新医院政策陆续实施,医疗服务市场竞争日趋激烈。为加强医院内涵建设及内部成本核算管理,兼顾经济效益和社会利益并行发展,降低医疗成本以实现质量最优、成本最低、效率最大的目标,本文将探索先进有效的医院成本管理方法,从而提高医院在市场中的竞争力。     

浅谈非营利性医疗机构的财务管理

在社会主义市场经济的推进中，全国医疗体制、医疗保险制度的改革正在深入开展。医院如何适应市场经济发展，满足广大群众不断增长的医疗需求，是摆在医院管理者面前的重要课题。财务管理是医院管理的一个重要部分，为提高医院的经济效益服务，为领导决策服务。本文就非营利性医疗机构的财务管理作一初步探讨。     

公立医院若干重大经济事项重点环节管理探讨

近几年来,医疗卫生事业迅速发展,医院管理要求越来越规范.为了进一步加强医院经济管理,推动经济活动决策的民主化进程,促进医院经济活动,特别是重大经济活动决策的规范化、科学化,落实管理责任,杜绝浪费和重复建设,有效降低医疗成本,提高医院的社会效益和经济效益,医院应加强对重大经济事项重点环节的管理,加强财务预算的约束力.本文首先简要地阐述公立医院重大经济事项决策的流程与原则,然后从八个方面详细地探讨了公立医院重大经济事项重点环节的管理.     

加强医院收费规范化管理

医院的收费管理是财务管理的重要环节,是医院经济活动中十分重要的一项工作,通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作,提高医疗服务质量,保障资金的安全,确保医院健康、稳定、持续发展.     

浅谈如何强化医院财务经济管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈,医院财务管理的好坏直接影响医院发展水平,这无疑对医院财务管理提出了更高的要求。在这种情况下,医院采取有效措施加强财务管理,对促进自身的健康发展尤其重要。文章从以下几个方面就医院如何加强财务管理、提高经济效益进行探讨。     

基于业财融合的公立医院精细化成本管理研究

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地使用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求.医院的医疗、科研、教学等活动最终都可以反映到经济活动上来.强化医院精细化管理水平,有助于开源节流,有助于在提升经济效益的同时,加强社会效益,可以检验、衡量医院管理的水平,促进医院管理能力的提升.     

对加强医院成本核算与控制的探讨

随着经济的发展,加强医院成本核算及管理,无论从提高企业经济效益,还是对提高整个国民经济的宏观经济效益来说都是极其重要的。因此,管理者都在探求医院成本核算的理论、方法和途径,力求加强管理、降低成本、提高效益、增强市场竞争力,从而提高医院的社会效益和经济效益。     

顺应医改形势 做好内审工作

我院内部审计工作努力顺应医院改革发展的新形势，提高服务监督意识，强化监控职能，在医院经济管理中发挥了越来越重要的作用。一、突出管理审计工作重点，促进医院降耗增效随着社会主义市场经济的迅速发展，医院要走依靠内涵为主发展的道路，就要形成有利于节约资源，降低成本，低投入、高产出、高效益的集约型管理体制，由此决定了医院审计工作的目标和重点应当放在促进加强内部管理和提高经济效益上，服务于医院经济管理。几年来，我们围绕促进强化医院管理这一主题，相继开展了不同类型的管理审计，针对内部管理的薄弱环节提出许多建议…     

新形势下如何加强我国医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,它已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃地发展,必须加强现代医院的财务管理。     

浅析医疗机构成本管理问题及对策

随着我国医疗机构日益激烈的竞争以及卫生事业的快速发展,要想增强市场经济下医院的竞争能力,必须提高医院的社会效益和经济效益,因此,只有对医院的成本进行控制和管理才能有效降低医院的成本支出。同时,在医院实行成本核算以加强医院的成本管理也是为了能够用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,从而在一定程度上减轻病人的医药费用的负担。     

发挥医院内审的作用

随着医疗改革的不断深入，医院经济运行模式发生了很大的变化，面对激烈的医疗市场竞争，医院只有从改善医疗服务、提高医疗质量、降低医疗成本着手，以求生存和发展。医院的发展对内部审计的要求越来越高，这是医院审计面临的机遇。一年来，在院党委的领导下，我们加大了审计监督力度，把全院所有的经济业务都纳入审计范围，并以事前审计作为重点，贯穿于整个经济事务始终，通过内部审计节约资金３８０万元，对提高经济效益起到了积极作用。一、抓好机构设置和人员配备工作，制定审计制度，进一步完善内部审计机制开展医院内部审计是为了医…