石化企业人工成本管理与控制

在全球石油资源储备日趋紧张的大环境下,依托于石油资源的石化企业承受着极大的成本压力,其中,居高不下的人工成本支出更是饱受社会公众的争议。本文以石化企业为研究对象,对其人工成本管理模式进行分析和探讨,对石化企业管理和控制人工成本提出几点建议。     

加强人工成本管理、提升企业管理能力

要想提高企业的经济效益,除了要增强自身的市场竞争力之外,还应做好成本控制。在企业管理的过程中,如何在人工成本与利润最大化之间找到平衡点是很多企业管理者研究的重要课题,也是一项非常重要的基础性工作。做好人工成本控制工作,有利于提高企业的整体管理水平,也能进一步拓展企业生存和发展的空间,具有重要的现实意义。本文分析了当前企业人工成本管理的现状,提出了加强人工成本管理的措施。     

国有企业往来账目有效性细化管理研究

国有企业往来账目有效性细化管理,是企业管理的重要内容之一,只有不断提升往来账目有效性细化管理水平,做到及时、精细、有效、全面、规范,才能降低财务风险,减少问题的发生概率,并为业务的顺利开展提供良好的条件。因此,国有企业应高度重视往来账目有效性管理工作方案的制定和实施,提升管理能力,满足企业的现实管理需求。本文阐述了企业往来账目有效性细化管理目标,分析了往来账目有效性细化管理中存在的问题,并提出了相应的解决策略,以期为往来账目有效性细化管理工作的有效开展提供有益参考。     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要.本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题.研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长.     

中央建筑企业人工成本过快增长的成因分析及解决对策

在国民经济地位不断提高的同时,受近几年物价持续上涨以及我国加大农民工社会保障力度等众多因素的影响,建筑业人工成本增长过快与企业经济效益不匹配的矛盾日益突出。国务院国资委2012年下发《关于加强中央企业人工成本管理控制有关事项的通知》(国资发分配[2012]100号),要求中央企业提升管理水平,遏制人工成本过快增长的势头。笔者现结合工作实际,分析中央建筑企业人工成本过快增长的原因,并在此基础上提出加强人工成本管理的对策。     

企业人工成本管理问题及对策研究

加强人工成本管理是我国企业全面建立现代企业制度的需要。本文对评价人工成本的指标体系进行分析,提出了加强企业人工成本管理的宏观建议及对策措施,分析了加强企业人工成本管理中应把握的问题。研究的目的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步增长。     

浅议企业人工成本管理

人工成本是一个企业在一定时期内,在生产经营活动中因使用劳动力直接或间接以货币或实物形式支付的所有费用。加强人工成本管理,是提高企业经济效益和增强企业市场竞争力的客观需要。笔者就此谈点看法。一、人工成本现状及管理中存在的主要问题一是人工成本管理基础薄弱,企业自我约束能力不     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策。     

实施精细管理做实企业管理工作

精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法,提高基层企业管理水平,目前还缺乏必要的探索和尝试。在此,就实施精细管理在企业管理中的应用,做几点肤浅的思考。     

东营市石化企业成本管理有关问题的探讨分析

东营市地处胜利油田腹地,石化企业众多,东营地区的石化企业成本管理水平与其行业拓展能力息息相关,笔者地理位置、资源优势和成本管理面临的问题出发,探讨东营市石化企业成本管理的定位和突破点。     

施工企业控制人工成本的有效途径

随着市场经济的深入,我国的各大施工企业与外国石油大公司间的市场争夺,愈来愈激烈,企业的主要目标是获得最大的经济效益,降低各项成本支出,而人工成本是企业最大的一项可控成本,控制企业人工成本已经是石油石化施工企业的共识.     

企业项目工程财务细化管理

加强财务管理是企业提高经济效益的关键,其核心在于提高财务细化管理水平。本文分析了目前企业财务管理的现状,提出了财务细化管理的具体措施。     

企业实施人工成本管理存在的问题与对策

企业人工成本管理是企业管理的重要内容,也是企业人力资源管理的重要组成部分,而且也是在近几十年西方企业重点研究的问题.我国人力资源丰富,因而人工成本相对较低,这是我国企业的优势,也是国际资本看好中国投资市场的原因之一.但是也要看到,近几年我国企业的人工成本正在迅速增长,如不加强管理,原有的优势就会丧失.在激烈的市场竞争中,如果企业背着沉重的人工成本负担,就难以轻装走向市场.     

迈向全国精细管理的时代——全面精细管理理论研究与实践

一、全面精细管理的基本概念 （一）全面精细管理定义 关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，     

浅谈发电企业成本细化管理

本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

浅谈发电企业成本细化管理

本文简要阐述了发电企业推进成本细化管理的意义并通过细化成本项目、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用细化管理的问题。通过实施成本细化管理,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

浅谈如何做好石化企业质里检测基础工作

石化企业质量检测工作能否顺利进行，能否深入开展，完全取决于企业质量管理的基础工作。企业质量管理的基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量教育工作和质量责任制。做好石化企业质量检测基础工作是企业提高质量管理水平的关键。     

建筑施工企业人工成本管控方法及其策略研究

在建筑施工企业的成本管控工作中,人工成本管控是一项极为重要的内容,随着施工企业的不断革新,人工成本的管理方法也在不断优化,其不仅能节省施工企业对人工成本的投入,能以最小的人工成本投入获得最大的效益,而这在很大程度上也可促进建筑施工企业的稳定发展。建筑施工行业是劳动密集型行业,本文围绕建筑施工企业人工成本管控方法及其策略进行了分析和探讨。     

以细化管理促进企业管理水平提高

细化管理是知识经济时代创新管理理念、方式、方法的一个体现．是实现管理科学化、知识化的具体体现。对于提高企业管理水平，促进企业发展具有十分重大的意义。现就实施细化管理的基本方法作以浅略探讨。     

企业人工成本刍议

在市场经济条件下,企业生产经营的目的,是要以最小的投入,最多的产出,以获取最大的利润,不断地提高经济效益。其中加强人工成本管理,是提高经济效益的重要途径。下面就加强企业人工成本管理的认识问题,谈点粗浅的见解。一、人工成本的定义企业人工成本是指企业在一定时期内在生产经营和提供劳务过程中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。或者说,人工成本是企业在生产过程中所耗费的活劳动的货币表现。国际劳工组织在第11次国际劳工统计学家会议上(1966年10月)通过的“关于人工成本统计的决议”里对人工成本下的定义:人工成本是指雇主因雇佣劳