CEO是首席知识员工

首席知识员工。他生产的是知识、创意与资讯。然而这样的产品。本身并没有用途。唯有透过另一位知识员工。将他的产品当作“投入”转换成另一种“产出”。才有实际的价值和意义。[编者按]     

打造CEO声誉的五大守则

一家企业的品牌资产包含了许多构成：CEO声誉、企业识别、员工行为．企业社会责任（CSR）等。究竟该如何打造CEO声誉．进而提升企业品牌形象呢？     

CEO艺术：与员工等距离接触

CEO是一家之长,家长在圆的中心,好的领导要用关爱去温暖员工,用智慧去领导员工,用激情去感染员工,与每个人保持相等的距离,这是一种管理的艺术     

CEO俱乐部带着生意走到一起来

来自各行各业的CEO重返课堂．目的不仅是求知,更是求信息,求人脉。知识是死的,而人是活的;借力“CEO俱乐部”的“圈子”,便为自己开启了一扇面向更广阔天空的窗。     

让每个员工都成为CEO

一个企业的成功,不仅在于它为社会制造了多少好产品,也在于它“制造”了多少CEO。这并不是说要让众多员工都当CEO,而是说企业要为员工搭建一个实现自身价值的平台,使员工直接参与企业的经营管理,真正发挥主人翁的作用,从而实现企业的永续发展。     

CEO财务专长、CEO权力与审计费用

CEO权力和审计费用一直是备受关注的研究热点,CEO的个人特征对上市公司审计费用具有重要影响.文章以我国2010—2019年A股上市公司为样本,研究了CEO财务专长、CEO权力与审计费用三者的关系.研究表明:第一,CEO权力和审计费用之间存在显著的正相关关系,即CEO权力越大上市公司的审计费用越多;第二,通过引入CEO财务专长作为调节变量发现CEO的财务专长可以加剧CEO权力和审计费用二者之间的正向影响.研究结论丰富了公司治理、审计费用等相关文献,为上市公司选聘CEO提供了一个新的视角;同时以审计费用为切入点,表明公司应在考虑CEO财务专长的基础上,合理设置CEO权力来降低审计风险,减少审计费用.     

女CEO的业余生活

雷石东虽然自称“没有退休的可能”，但或许已经把位子暗中留给了女儿。[编者按]     

品牌CEO的生意经

<正>托尔斯泰说世界上有两大难事:一是把我的思想放到你的脑子里。二是把你口袋里的钱放到我的口袋里。营销就是要解决这两大难事。     

创新始于CEO的办公室

一家公司要定战略，大家可以在喝咖啡的时候就定下来。但是如果探索里面核心的话，就是领导力。[编者按]     

CEO的败家招数

套用列夫·托尔斯泰的名言,幸福的公司都是相似的,不幸的公司,各有各的不幸。以下总结了那些前任CEO们常见的10种败家招数及其后果,期望能在不幸的故事中,为正在路上的管理者持好家、让自己和公司幸福提供一些启发。     

10天内华为两名员工跳楼身亡

3月6日,华为深圳员工张立国从食堂三层跳楼自杀。华为人力资源部事后证实其深圳中央软件部员工张立国在食堂坠楼,经120送医院抢救无效后死亡。2月26日,华为成都员工李栋兵从华为研发中心跳楼身亡。两起自杀事件相隔不到10天。另据统计,2年内,华为共有6名员工非正常死亡。     

孤独的CEO

卢苇最近一直心神不宁，疲于应对各种传言，关于他本人的离职，还有由于业绩不佳而频频传出自己掌管的电脑公司将被收购的消息。     

红地毯上的CEO

吴敬琏宣布了3条评选标准:一、创新,二、挑战性,三、对中国经济的影响力。     

给员工设计未来——全球名企CEO谈激励之道

企业要更上一层楼,或者来个彻底振 兴,除了决策正确、组织管理得法之外,提 升员工的士气和斗志的激励也相当重要, 士气如虹则战无不胜。本文特别摘取了世 界顶级CEO对员工的激励秘诀。 柳传志: 确定不同的激励层次     

CEO的并购难题

一次成功的合并,不是几种必要因素的简单组合,领导者得像厨师一样,必须非常了解这些要素,必须懂得如何才能更好地融合搭配,合并的时间以及火候的掌握都非常重要。     

爱康CEO张黎刚：为什么说今年是外企健康管理元年？

从百度、GE到英特尔设立健康官看今年的“最受尊敬雇主”如何激励员工、降低医疗开支的人事制度改革新招[编者按]