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进入到21世纪以来,我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的,与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展,在我国的现代企业中,80后员工也已经成为了企业员工中的中坚力量,他们所引起的种种管理问题也已经引起了全社会的广泛关注和重视。所以,企业要想真正的实现可持续发展,企业就必须做好80后员工的管理工作,在充分分析80后员工管理工作独特特点的基础上,清楚的认识到80员工管理工作中的若干问题,大胆的创新员工管理的方式方法,从而做好企业80后员工的管理工作。本文便对企业80后员工管理面对的问题、深刻的认识企业80后员工管理工作以及用80后的方式管理80后三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国企业80后员工的管理工作。 相似文献
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80后员工成为现代职场的主力军,对他们的管理成为现代企业面临的挑战之一。本文主要阐述80后成长环境,探究其不同于父辈的工作态度的原因。描述80后员工在企业中容易出现的问题并从80后群体与企业文化的关系等方面进行论述。 相似文献
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目前,“80后”青年员工已逐步成为企业生产建设不可忽视的重要力量,青年员工主要集中在一线岗位,他们的思想观念、价值取向、人生态度上变化直接影响企业的安全生产和经济效益,如何让“80后”青年员工担当起企业改革发展重任,成为生产建设的主力军?“80后”青年员工的思想教育显得尤为重要。如何提高“80后”青年员工的素质已不可避免地成为煤炭企业,甚至所有企业面临的新课题。 相似文献
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邱静 《当代经理人(中旬刊)》2010,(6):80-81
如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的"愤青",他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企业的战略行为 相似文献
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80后这些青年就业大军,开始纷纷步入职场,企业员工的思想政治工作是所有工作的核心,做好80后年轻职工思想政治工作是企业的主要"生命线"。那么油田企业如何做好80后职工的思想政治工作以培养企业所需人才,创造一个文明、和谐的环境已经逐渐成为了一个重要课题。 相似文献
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随着时代的潮流,大批"80后、90后"员工如洪水般涌入企业,并已经和即将成为企业的中坚和支柱.然而,由于"80后、90后"不一样的个性,给企业管理也带来很多挑战.万科的高层曾一度表示:"遇到80后、90后,我十几年的管理经验就要清零了!"那么,我们到底该如何应对呢?笔者认为,首先需要"知己知彼",了解这些"80后、90后"的个性特征,然后再加上一些灵活的管理技巧,相信一定能有效地对他们进行管理. 相似文献