军工科研院所民品产业化创新问题探讨

军工科研院所的民品研究和发展，源于上世纪八十年代，以1988年召开全国军民结合会为标志，以军转民项目为主，全国军工科研院所进入了全面发展民品的新时期。上世纪九十年代中期以来随着整个经济环境的变化，特别是中央明确提出要建立有中国特色社会主义市场经济体系，军工科研院所的民品企业也发生了较大的变化。其中一部分，通过市场的磨练，     

试论如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作

加强科研项目的成本管理,降低项目研发成本,提高产品的市场竞争力,已经成为军工科研院应对市场环境变化的重要工作.文章首先介绍了军工科研院所研发项目的业务特点,然后针对当前军工科研院所研发项目成本管理工作存在的问题进行了详细的分析,最后对如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作提出了中肯的建议.     

试论如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作

加强科研项目的成本管理,降低项目研发成本,提高产品的市场竞争力,已经成为军工科研院应对市场环境变化的重要工作。文章首先介绍了军工科研院所研发项目的业务特点,然后针对当前军工科研院所研发项目成本管理工作存在的问题进行了详细的分析,最后对如何加强军工科研院所研发项目成本管理工作提出了中肯的建议。     

军工科研单位市场营销现状及对策探讨

军工科研单位作为我国国防工业的重要组成部分,其销售市场化是促进我国国防工业发展的迫切要求。在军工科研单位进入市场时,将面临方方面面的问题,既要转变经营观念和战略,即从产品战略转变到顾客战略,还要研究市场需求,满足不同消费者的不同需要,使得军工科研单位能够在市场竞争中找到自己的优势力和竞争力,实现长久、可持续的发展。笔者调研了我国军工科研单位市场营销方面存在的问题,针对这些问题提出了一些改进建议,供同行参考。     

军工科研事业单位科研项目成本管理分析

军工科研单位是指在我国境内从事各项国防建设的军工技术科研的行政事业单位,承担着各项国防建设、军工技术研发的任务,履行着主管党和国家安全生产管理的相关职能。对军工科研单位成本管理进行分析,必然要立足军工科研单位的业务特点、成本构成以及成本控制现状,从军工科研单位成本管理的特征出发,转变旧的成本管理理念,加强成本控制。科研项目成本管理是关系到军工科研事业单位的高效运营与持续发展的重要管理工作。做好军工科研项目成本管理,提高科研资金使用的合理性与科学性,逐渐成为当下军工科研事业单位研究的重要课题。本次研究以军工科研事业单位为对象,分析其科研项目成本管理过程中存在的实际问题与相关对策,首先通过对军工科研单位实际运营情况的分析,了解其科研管理项目成本管理的现状,其次对加强军工科研事业单位科研项目成本管理的重要意义进行论述,然后根据军工科研事业科研项目管成本理的实际情况,分析现阶段存在的主要问题,最后在问题分析的基础上提出应对策略。     

军工科研单位成本核算现状分析

本文主要通过分析军工科研单位的特点及其成本构成,简述了军工科研单位的成本核算的特点和成本管理中存在的问题。     

浅谈军工科研单位在军转民过程中的市场营销现状及对策

伴随着市场经济的不断发展,军工科研单位也在不断步入市场并参与竞争,在军转民的过程中如何参与市场竞争及开展市场营销,是军工科研单位在军转民过程中面临的首要问题。     

市场经济条件下军工市场营销的模式选择

文章对军工市场特点进行概述,从营销理念问题、市场规划问题、相关体系问题多个方面,对军工市场营销中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出市场经济条件下军工市场营销的模式选择建议。     

军工科研院所成本管理现状及改进思路——以A研究所为例

军工科研院所作为国民经济的重要组成部分,其成本管理效果关系国防工业微观主体资源配置效率,也关系着国防科技工业长远发展。以某军工科研院所的管理现状为典型案例,梳理出军工科研院所目前成本管理状况及存在的成本意识淡薄、成本控制和考核不足、全员参与性不够等问题,并从院所治理结构、组织机构及人员设置、武器装备采购制度改革、业财融合等角度提出了具体改进建议。     

军工科研院所科研成本财务控制的现状及对策分析

当前军工科研院所在进行成本财务控制以及项目管理的过程中,水平不高,控制能力较为薄弱,导致财务成本控制管理的预期与结果之间具有较大差距。在管理过程中,一定要重视成本控制以及项目管理,并且兼顾军工科研院所的特殊性,形成一套完善的科研管理成本体系。本文重点分析研究军工科研院所科研成本财务控制的现状以及相关的对策,以供参考。     

双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.     

军工科研院所外事管理工作探讨

文章总结分析了军工科研院所外事管理工作的收获和经验,提出了军工科研院所在外事管理工作中的一系列思考,探讨了外事管理工作人员如何在新的国际化形势下更好地开展外事管理工作,促进军工科研院所的自主研发创新能力,提高科研生产水平。     

军工科研单位项目成本预算管理研究

随着科研投入的日益增加和军品竞争性采购的逐步推广,军工科研单位在成本预算管理中存在的问题日益凸显。军工科研单位项目管理往往更多注重计划管理和质量管理,对项目成本预算管理重视不足。本文针对科研单位项目成本预算管理存在的问题进行分析,提出成本预算管控的优化措施及建议。     

基于作业成本法的军工科研单位成本管理探讨

在理论研究的基础上,还应用实例研究的方法,将作业成本理论应用于一家典型的军工科研单位,全面建立了作业成本方法体系,纠正了传统成本计算方法所带来的成本信息失真,为国家的国防建设投资决策提供了可靠的信息,为军工科研单位降低成本、加强成本管理找到了一种有效途径。     

军工科研院所市场营销管理研究

文章通过对军工科研院所市场营销管理的研究,提出适合科研院所发展的军品市场营销、市场与客户价值市场营销、客户动态管理市场营销、基于与客户交流的集成化市场营销等市场营销管理模式,有助于科研院所市场营销管理及市场管理体系的建立。     

对军工科研院所市场化转型的几点思考

<正>党的十八大和十八届三中全会吹响了我国全面深化改革的号角,发挥市场在资源配置中的决定性作用是推进我国社会主义市场经济建设的基本要求。习近平主席提出了"四个全面"战略部署,为我国营造公平、法制、和谐的市场环境,为全面推进社会主义市场经济建设提供了政治保证。同时,军工科研院所正处于事业单位改革的关键时期,军队装备亦实行竞标性采购政策,这对军工科研院所市场化转型提出了更加迫切的要求。一、现状分析     

浅谈如何建立科研院所内部全成本核算体系

随着我国市场经济体制改革的深入开展,科学核算课题经费收支,保证课题顺利进行,全面真实反应课题成本构成,是目前科研院所财务管理工作重点。本文从科研单位成本管理现状入手,提出了全成本核算体系框架和实施措施,以期能够为科研单位提高科研项目成本管理水平提供一些帮助和借鉴。     

军工科研院所军民融合发展探讨

在军工企业中,军工科研院所占据着至关重要的位置,成为其关键力量,致力于军民融合战略的实践,担负着强军富国的重要职责。不过,该类型的企业当前面临改制,在此背景下必须选择军民融合战略。分析了军工科研院所军民融合发展存在的问题,提出相关对策措施,并且探究了军民融合发展的资源统筹。     

论科研单位人员有效沟通的科学体系

随着市场经济体制的进一步深化,我国科研单位所处的位置也越来越显得重要。科学技术在应用水平上都得到了飞速的发展。我国经济体制的改革本身也就渗透到科研单位,科研体系从一定程度上进行了一些必要的变化,总体上都是符合计划与市场的。在人才引进、分流、培育等方面,仍需要深刻地探讨,本文就着重从人员的有效沟通方面进行一些论述。     

军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系设计

本文以军工科研单位中层管理者的特点八手,在文献借鉴和调研访谈的基础上,结合SMART原则,通过目标分解和岗位分析构建军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系,井用结构方程模型确定指标权重,根据模型参数对指标间的关系及原因进行了简要分析,最后给出考核结果的计算方法.