浅谈电力企业管理创新的探讨

电资源在人们的生产生活中起着非常重要的作用,是关系国民经济发展的关键性因素。随着经济的发展,各行各业对电力资源的需求越来越迫切,对电力企业的管理提出了新的挑战。电力企业只有顺应时代发展的潮流,加快电力企业改革创新步伐,才能实现电力企业的持续发展。     

浅析电力企业物流管理创新

物流成本在电力企业运营成本中占得比重比较大。如果采取现代现代物流的管理方法对电力企业物流进行管理,那么就可以对电力企业的物流成本进行有效的降低,并加大企业的物流管理水平,为企业的长期发展提供有力的保障。本文就对电力企业对物流管理的需求以及物流管理信息系统上的创新方法进行研究。     

论电力企业现代管理创新

中国经济的发展,要求管理必须进行创新,而企业是管理创新的主体,管理创新是企业永恒的主题,是企业生存发展的源泉,科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化,重新调整人才、资本和科技要素,以知识创新适应市场,满足市场需求,同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程本身就是管理过程,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

电力企业信息化与管理创新

随着现阶段信息化的快速发展,各行各业的工作都离不开信息化管理。计算机网络技术不断提升,工程信息化管理也正在逐渐改变着人们的工作方式。现在,我们国家电力企业信息化管理也正逐步发展,并且效果显著,带给人们全新的管理体验和感受。本文首先讲述了企业信息化的重要性,再关于电力企业信息化建设与企业的创新管理的相互关系做了分析,最后关于未来电力企业信息化建设也提出了一些对策和建议。     

电力企业行政管理创新问题研究

随着改革的不断深入,为了更加适应市场的变化和需求,电力企业的发展也在不断改革之中,其经营管理模式只有不断转变和优化升级,才能适应实现不断将电力企业做大做强的目标。行政管理类体制的创新和改革,是电力企业管理模式转变的重点,只有不断创新电力企业的行政管理模式,才能真正实现电力企业的创新发展。本文对当前电力企业在行政管理方面存在的问题进行了分析和研究,指出了当前电力企业行政管理创新发展的方式,希望能对同行有所帮助。     

浅谈我国电力企业管理现状及创新

就我国国情来看,我国现代工业的基础依然是电力企业,它发展的好坏直接制约着整个工业的发展和国家经济的发展。本文结合市场经济的发展需求,以分析我国电力企业管理及其现状为重点,针对相应的问题提出了合理化的建议。     

刍议电力企业管理与创新工作协调发展

电已经融入了社会发展的每个行业中,已经融入了人民群众的生活中。中国作为逐步迈向现代化的国家,需要大力发展电力,在这样的背景下,我国电力企业飞速发展,不断努力提升供电质量和服务水平。电力企业在国民经济中所占的比重越来越大,所发挥的作用也越来越重要。如何提高企业管理水平也成了电力企业发展中所面临的一项重大课题,如何能够做到不断创新、管理与创新二者协调发展对电力企业的可持续发展具有十分重要的课题。     

基于市场经济体制的电力企业经济管理创新

电力企业在国民经济中占据重要地位,对促进社会经济发展具有重要作用。当前我国正处于社会转型期,各种矛盾冲突集中出现,电力企业经济发展正面临着新的形势。本文主要分析了当前电力企业经济管理中存在的问题,并提出具体对策,以期为电力企业成功转型,不断提升经济效益提供借鉴。     

电力企业财务预算管理创新研究

随着市场经济的快速发展,现代企业管理制度日趋完善,预算作为企业财务管理的重要组成部分,以其在企业管理过程所起到的特有功能,越来越受到人们的重视。特别是肩负着为社会主义各项事业发展提供能源的电力企业,更是要提高对预算管理的认识,对预算管理的创新进行深入探讨与研究。     

电力企业管理与创新工作协调发展分析

电力企业是我国国民经济的支柱产业,关系着国计民生和社会的稳定,做好电力企业的管理和创新工作将有利于促进国民经济的发展。本文结合自身的实际工作经验,考虑电力企业的特点,阐述了我国电力企业的现状,分析了电力企业管理与创新工作协调发展的重要性,说明了协调发展过程中应遵循的几个原则,提出了有效促进电力企业管理与创新工作协调发展的措施,进而提升电力企业的核心竞争力。     

电力企业营销管理创新的若干心得

在构建社会主义市场经济体系的大背景下,电力企业要想获得发展的机会、壮大的可能必须着眼于电力营销策略和电力营销管理.电力营销策略是电力企业巩固稳定用户、发展潜在客户的战略性措施,电力营销管理是电力企业将战略性策略逐步付诸于现实的管理手段,可见电力营销管理是联系现实与未来、短期与长期的重要工作.本文从电力企业营销管理的实践出发,提出了做好电力企业营销管理创新工作的心得体会     

电力企业营销的理念与管理创新的对策

电作为一种特殊的商品销售和流通渠道主要是电网。电力企业进行电力营销的目的就是通过电力交换获取经营利润。然而随着市场经济的发展,电力企业面临的竞争也越来越大,传统的营销理念和营利手段已经不适合电力企业发展的需要,而其要想在这个竞争激烈的市场环境中稳定发展,创新是必然。文章就电力企业营销的理念与管理创新的对策作了相关分析。     

浅析电力企业物资采购管理的创新模式

经济发展越来越快,传统的生产管理、销售管理、供应商管理等理论已不能适应对管理要求越来越高的现代企业经营。供应链管理与价值链管理理论的出现有效解决了这一问题,特别是成本控制成为企业盈利前提的经济大环境下,它们对企业物资采购管理的指导作用更是无可替代。尤其是供应链管理,对电力这种资源能源密集型企业成本控制的意义更是非同一般。     

论电力企业经营管理创新

电力工业是国民经济运行的基础产业,对国民经济和人民的生活影响巨大.电力工业的改革目前正按照国家改革要求在全国电力行业紧锣密鼓地进行.但各企业如何结合自己的实际,进行管理的改革与创新,这是需要认真研究和探讨的问题.     

对我国电力企业营销管理策略创新的研究

随着我国电力市场的发展,电力市场营销管理策略创新时电力企业的发展越来越重要.它关系到电力企业的生存与发展,因此要从根本上加强电力企业营销管理策略创新的研究,促进我国电力企业的快速发展,从而满足经济建设和人民群众对用电的需求.     

电力企业财务管理创新研究

从我国电力企业财务管理创新的意义出发,阐述了电力企业财务管理创新的原则及内容,并进一步提出了实现电力企业财务管理创新的途径。     

电力企业市场体制下经济管理创新分析

当前,能源市场竞争的事态越发激烈,电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题,对电力企业的运营管理造成了极大的影响,由此也导致电力企业的竞争力难以提升。所以,为了更好地适应市场体制,电力企业就需要准确分析自身经济管理存在的一系列问题,并针对这些问题进行有效的解决,从而实现经济管理的创新,以此来促使电力企业未来长期稳定的发展。     

现代经济对电力企业客户服务的要求与创新管理

我国实行的是中国特色的市场经济制度,在这种经济环境下,企业只有认真的了解市场,顺应市场发展的趋势,才能在市场竞争中占据有利地位.对于电力企业来说也是如此,下面笔者将谈谈电力抵用券的客户管理工作同市场经济的联系.     

新形势下电力企业管理的探讨

市场经济下的电力企业,市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售、电力建设等,产生不同的冲击。当前电力企业将要面对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城市化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧,消费者的需求不断增长,因此,重新电力企业现代化管理显得尤为重要。本文主要探讨了新形势下电力企业管理的创新。     

我国电力企业人力资源管理研究

我国电力企业改革日趋完善,但是电力企业的人力资源仍然存在很多的问题,这在一定程度上制约了企业本身的发展,也同时限制了电力企业改革的力度。因此,需要进一步对电力企业的人力资源管理进行改进,加强管理力度。