浅谈项目风险管理

本文通过对项目风险管理的定义、风险分类以及风险管理的研究现状进行了描述,提出了国内风险管理中的问题以及应对策略。     

房地产开发投资项目风险管理探究

随着我国城镇住房制度改革的不断推进,房地产业呈现出蓬勃发展的态势,成为国民经济的支柱产业。     

浅谈企业项目风险管理

本文首先简要介绍了项目风险及项目风险管理,然后着重介绍了项目风险管理的主要工作即风险识别、风险分析、风险应对、风险控制,最后提出我国应加强项目风险管理,缩小与国外先进企业的差距。     

浅谈建筑施工项目风险管理

本文首先论述了当前我国施工企业风险管理的现状,然后重点探讨了建筑施工企业加强项目的风险管理的诸多措施。     

金融信息化项目风险管理浅谈

本文主要讨论了信息化项目建设过程的风险管理内容和流程,阐述了金融信息化项目中的主要风险分析、控制和管理等内容.     

浅析项目风险管理

风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价值。本文从项目风险内涵入手,引出了项目风险管理的概念。阐述了风险管理的过程,即风险识别、分析、处理和监控。并从企业或项目角度,提出加强项目风险管理的措施。     

浅析项目风险管理

风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价值。本文从项目风险内涵入手,引出了项目风险管理的概念。阐述了风险管理的过程,即风险识别、分析、处理和监控。并从企业或项目角度,提出加强项目风险管理的措施。     

浅析现代建筑工程项目风险管理与控制

近几年,现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远,所面临的风险种类也多种多样,各种风险之间的关系错综复杂,工程项目风险所导致的损失也越来越严重。因此,进行建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文通过分析工程项目风险,介绍建筑工程项目风险管理的全过程,并提出一些风险管理与控制方法,旨在有效的避免风险或降低风险的发生。     

房地产开发项目风险管理策略探讨

文章分析了房地产开发项目风险管理的内涵以及过程与方法,阐释了房地产开发项目风险产生的原因,针对性地提出风险回避、风险预防、风险转移、风险自留、应急计划制定等房地产开发项目风险应对策略.     

论ERP项目风险的管理和控制措施

自ERP被引入我国以来,很多企业都曾在上面花费了大量的时间和金钱,然而结果却大相径庭,有的企业ERP项目实施得很成功,使得企业受益良多,然而有的企业的钱却打了水漂,更有甚者,因为ERP的使用不当,导致了企业的破产。出现这样的情况,最大的原因就是因为部分企业没有做好ERP项目的风险管理工作。     

浅谈项目风险管理

风险管理是指在管理学、经济学、概率统计、行为科学、信息论、控制论等学科和现代工程技术的基础上,结合具体项目形成的一门管理科学学科。项目风险管理是项目管理的一个重要分支,是不可缺少的一部分。     

浅谈项目风险管理

风险管理是指在管理学、经济学、概率统计、行为科学、信息论、控制论等学科和现代工程技术的基础上,结合具体项目形成的一门管理科学学科。项目风险管理是项目管理的一个重要分支,是不可缺少的一部分。     

电网建设工程项目风险管理研究

电网建设工程是一项极其复杂的工程,由于其覆盖面广、技术含量高等特点,在建设过程中会受到各种因素的影响,会面临不用程度的风险。倘若没有及时预防风险的发生,那么对电网工程项目的建设、管理将会带来严重灾难。文章以电网建设工程项目风险管理为研究对象,对当前电网建设过程中常见的风险因素进行阐述,立足于制定预防风险管理的策略,对当前项目风险管理提出相应的解决措施,以期保障电网建设工程项目风险管理的实施。     

银行信贷项目风险管理探析

银行信贷是银行经营管理的重要支柱产业,但在实际的项目活动中却常在各种各样的风险,银行信贷项目的风险对银行的生存发展有很大的负面影响。如何在不干扰正常的银行信贷项目下更好地解决这一问题是银行行业所思考的重要问题。本文就银行信贷项目存在的风险原因及解决建议上进行浅析,希望可以对银行信贷项目活动的正常运行提供帮助。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

全球经济危机的蔓延使我国的房地产面临着巨大的挑战,同时房地产开发项目本身也具有投资金额较大、回收时期较长等特点,因而在房地产的投资环节中,收益始终是与风险并存的,这就决定了其风险管理的重要性.如何对房地产开发项目实现较好的风险管理,本文就此做了较深入的分析探讨.     

浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目管理风险的存在是客观的,是不可避免的,它贯穿于项目整个管理过程的始终。这就要求建筑企业在项目管理过程中要尽可能的去了解这些风险的发生原因和发生规律,及时发现项目管理中存在的问题,采取有效措施加强预警,加强防范,防止管理风险给企业造成经济损失。基于建筑工程项目风险的特征,在分析风险管理问题的基础上,提出了加强风险管理的一些措施:加强风险防范宣传力度、加强风险调查预测、加强管理机制建设、加强法律法规建设、合理转移风险、培养专业团队等。     

浅论济南市现阶段房地产业开发项目风险管理的应对策略

一般来说,我们可以从两个大的方面制定出风险应对的策略,一是运用适当的风险控制方式对潜在风险进行预测、预防或者降低风险带来的损失,二是运用适当的财务手段对出现的风险进行有效的处理,尽可能的减少损失。如何更好地对房地产项目进行风险管理,即投姿项目管理者对房地产项目进行风险识别、风险评估后,利用适当的管理方法和技术手段对存在的风险进行有效的控制一是房地产公司提升核心竞争力的有效方式。     

浅谈如何控制房地产项目投资风险

我国还处在房地产发展的初级阶段,这一阶段中市场发育尚不完善,政策法规尚不健全或者施行不力,交易信用和市场资料不足,给房地产开发带来了更大的风险性.     

浅谈如何控制房地产项目投资风险

我国还处在房地产发展的初级阶段,这一阶段中市场发育尚不完善,政策法规尚不健全或者施行不力,交易信用和市场资料不足,给房地产开发带来了更大的风险性。