浅谈建筑工程项目成本的量化管理

加强建筑工程项目成本的量化管理时提高公司经济效益、增强公司竞争力有重要意义.目前公司的建筑工程项目成本的量化管理存在一些问题,文章对建筑工程项目成本的量化管理存在的问题进行探讨,并对加强建筑工程项目成本的量化管理提出了建议.     

实施水电施工项目管理系统化应把握的重点

水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好＂企业层、项目层、作业层＂三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。     

精细化管理的再认识

精细化管理是现代企业经营的管理理念,其精髓是＂五精四要＂。结合本人工作实际,以项目管理为切入点,认为要做好精细化管理,需做到以信息化为手段,关注细节、注重量化考核和管理规范化,并持续改进,这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。     

砚北煤矿推行党员考核积分制管理的探索与实践

党的十八大报告提出：“要以增强党性、提高素质为重点，加强和改进党员队伍教育管理。”遵照报告要求，砚北煤矿党委结合实际，积极探索党员考核积分制管理，对党员政治学习、履行义务、服务生产等情况进行量化积分，走出了一条党员管理的创新之路。     

论优化施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度     

服务流程管理和IT绩效量化考核研究与实践

本文对服务流程管理提出了结构模型，并将服务流程管理和量化绩效考核进行了有机结合，对IT服务流程管理的环节进行了分析和描述，并对量化考核的各个环节和量化方法进行了探讨，并针对实践对量化考核存在的问题和挑战进行了分析。     

浅析会计委派制存在的问题与对策

实行会计委派制有利于提高会计信息质量、会计人员素质和职业道德水平。但会计委派制限制了会计职能的充分发挥，缺乏责权利对称的监督机制，不利于管理和考核会计人员。完善会计委派制应依法规范会计委派行为；建立可量化的考核指标、明确工作目标；成立会计师协会，加强行业自律，以杜绝弄虚作假，确保会计信息的质量。     

以项目工作法推动非公党建工作创新

2011年以来,我们大渡口区局创新非公党建模式,将企业管理的方法引入党组织管理,将党建工作细化为一个个可量化的考核指标,由区委组织部和区非工委共同考核。2013年,重庆市大渡口区非公经济党工委在全区非公有制经济组织中大力推广“项目工作法”。     

关于实行高校教师工作量化考核的思考

教师工作考核是高校师资管理的重要组成部分,对教师的定量考核,是师资管理工作科学化的基础和前提,也是掌握教师个体与整体情况,为教师的培养、使用、晋升以及师资队伍整体优化及学科建设提供可靠材料的依据。高校教师量化考核是加强师资队伍建设与管理工作的重要手段。随着当前人事管理的信息化的日益普及,也为高校教师量化考核工作的实现提供了坚实的物质和技术基础。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

谈如何解决项目成本管理中存在的问题

随着建筑市场竞争形势深入发展,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前,施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在:成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化等问题。对此,应采取以下对策:坚持以经济效益评估为前提,加强领导和狠抓落实,建立并完善内部价格、考核评价和定量指标体系,强化资源配置、施工方案、主要材料集中控制和工程数量控制等措施。     

科技项目考核的思考和建议

在科技项目管理过程中，对项目考核的科学性直接影响了项目完成质量情况。鉴于此，本文从目前科技项目考核存在的问题入手，采用项目管理和层次分析法的相关知识，尝试对考核指标进行构建和权重赋值。同时，提出规范科技项目考核的政策建议和方法，为考核工作的进一步改进提供方向和指导。     

绩效考核的量化定位与抉择思考

目前,我国很多人力资源管理部门越来越钟情于量化考核,其甚至被异化运用到了物极必反的程度.在实践中,绩效考核量化要发挥应有的激励作用和效果,关键在于绩效考核的量化定位和抉择.人力资源管理者既要有先进的量化理念,也要掌握科学的量化技术,既要把握量化的正确方向,又要从工作性质的实际出发寻找定量与定性的平衡,充分体现人性化原则及其与工作的高度关联性.绩效考核的量化定位与选择要有利于改善员工生理和心理健康,采用提升技术、方法创新、优化环境、有效配置、弹性工作等方式拓展效率提升的空间;根据工作性质确定量化的考核范围与项目内容,量化应以85%以上的员工经过努力能够达到或超过的水平为标准,让员工"快乐工作".     

精细化管理促提质增效分析——以广西CW高速公路有限公司为例

从最初的细化劳动分工、量化工作规范到强调事先的流程和程序设计再到以"精、准、细、严"为基本原则,全面强调管理制度化、操作规范化、运行流程化、考核数量化、信息准确性等特点,精细化管理经历了三个阶段,并不断趋于完善。试从精细化管理的内涵着手,以当前CW公司精细化管理贯彻落实状况为切入点,简要分析精细化管理的重要意义以及提出进一步加强精细化管理的对策和方法。     

探索量化“双风险”考核评估模式

过去党风廉政建设工作考核的内容和形式都比较笼统,考核指标不够量化,实施“双风险”防范管理工作以后,我们北京市工商局西城分局借助现代信息技术,研发了“双风险”考核评价系统。系统主要是在细化考核项目、量化考核标准、科学设置考核指标权重的基础上,利用光标阅读技术完成对全局每个责任部门“双风险”防范管理考核评估数据的自动录入,录入的数据经处理后由系统进行统计分析,最后得出分局“双风险”防范管理工作的整体情况,然后可根据实际需求,从多层面生成各种报表及分析图。     

对辅导员量化考核的思考——厦门理工学院的个案分析

教育部令第24号施行后,普通高校纷纷研究如何以《普通高等学校辅导员队伍建设规定》施行为契机加强辅导员队伍建设,切实提高学生思想政治教育工作水平。健全辅导员队伍的考核体系是切实加强高等学校辅导员队伍建设的客观要求。通过厦门理工学院的个案分析归纳总结辅导员量化考核一些具有普遍性的经验和不足,以期在探寻和掌握辅导员管理规律方面有所探索。     

高校研究生党支部党员量化管理考核机制探讨

首先分析高校研究生党支部党员量化管理机制研究的目的与意义,然后具体论述量化管理考核评价机制的内容,最后结合实践调查对高校研究生党支部党员量化管理考核机制的实施以及存在的问题进行了思考与论述。     

事业部制变革中的绩效考核

绩效考核已成为现代企业的管理手段，是一个企业在人力资源管理工作中对部门和员工工作成果检查的有效手段，同时也为部门和员工平时的工作提出规范的行为准则。对于事业部的考检，应与对机关的考检有明显区别。要以事业部工作目标、科研生产计划完成情况等为重点考检内容，并将考捡结果与部门薪酬挂钩。同时，在部门绩效考核过程中、考核指标量化应以实现组织经营战略目标为根本出发点，充分考虑部门与企业战略的衔接以及考检指标的量化等情况，采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。     

置疑量化管理

德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。”     

国企媒体“走转改”如何深化

本文从媒体管理的角度,分析当前传统新闻媒体"走转改"存在的问题及其深层原因,指出新闻媒体应站位新时代、深化"走转改",坚持以职工群众为主体,构建"走转改"管理制度运行机制,量化考核指标,做到导向清晰,激励约束有力有效。应注重策划,栏目出彩,活动丰富,沟通协调各方资源,放大平台作用效能,全面加强管理,拓展管理广度和深度,大力实施管理创新。