企事业单位培训的内容和方法——电力企业如何做好员工培训

以电力企业如何做好培训为题,主要围绕电力企业培训的概念和作用,培训的原则,培训的流程,常用培训方法和培训中存在的问题进行了详细阐释,得到了诸多有价值的结论,以此促进电力企业的良性发展.     

电力企业员工培训管理模式的改进探究实践

随着我国经济的不断发展,电力已经是人们生活不可缺少的一种能源,随着电气设备的增多,对电力企业的发展造成了巨大冲击,促使电力企业的员工面临新的挑战。现阶段,作为技术密集型的电力产业对电力企业员工技能的要求变得更高,因此电力企业领导人员应该重视对企业员工的培训工作,并采取有效的措施。但电力企业在实际的发展过程中,员工的培训管理模式稍显落后,并不能满足现阶段的市场需求,因此需要对其管理模式的改进是电力企业发展中极为重要的一环。本文先现阶段分析了电力企业员工培训的现状,然后提出了电力企业员工培训的管理模式改进的对策,希望能为电力企业培训管理人员提供有用帮助。     

浅析电力企业员工培训的方法和策略

该文从电力企业开展员工培训的意义出发，简述了电力企业员工培训的方法和有效开展员工培训的策略，旨在提高电力企业的竞争力，为企业稳步发展奠定基础。     

简要分析电力企业新员工的培训工作

笔者就当前电力企业新员工培训工作进行了分析,发现其中存在的不足之处还较多,力图通过对新员工培训方法班进行创新,而实现新员工群体的整体素质的大幅度提升。     

深化电力企业员工培训工作

电力企业进行了“三集五大”的改革后，对企业资产结构、成本结构、效益结构等产生了重大影响。电力企业要在剧烈的变革中保持和发展业已形成的相对优势，赢得未来的主动权，只有不断加强员工培训力度，不断提高员工技能水平，提高适应外界变化的能力，才能把握机遇并化挑战为发展机遇。如何才能提高电力企业员工技能水平？如何才能使得员工培训工作真正落到实处？笔者根据从事电力企业培训管理工作的实际经验，结合电力企业的实际情况，试探讨如何深化电力企业员工培训工作，以提高培训的质量。     

电力企业员工培训策略探讨

随着社会进步和经济建设的发展,电力企业的改革也在分步推进。同时,随着电力市场竞争的不断提升,也让市场竞争主要指向人才间的竞争,因此,企业做好对员工的培训,不仅能够提高自身人力资源开发能力,更能增强企业内部员工凝聚力以及工作积极性,保证了在同行业领域间的竞争力。员工关系到整个企业核心发展以及价值体现,企业只有将更多精力放到对内部员工的培训中来,才能进一步提高企业竞争力。为此,讨论分析电力企业培训中发现的问题,结合企业发展现状,进一步对员工培训策略进行分析和研究。     

探索新形势下电力企业培训工作新举措

伴随着清洁能源的应用范围越来越广,人们的生产生活中对电力的需求逐渐增加。 员工培训是企业不断优化自身人才结构,促进企业发展的重要途径之一,对于提高员工工作效率和员工素质有着重要的意义。 尤其是在新形势下,我国能源结构产生了变化,电力企业要提高自己的生产效率,满足当今时代对电力公司提出的要求,紧随时代步伐。 文章就如何在新形势下实施电力企业的培训工作进行探索,旨在研究如何培养电力企业员工适应新形势下对电力企业的生产需求。     

企业员工培训存在的问题及对策研究

随着市场经济的发展,我国的电力企业对人才的要求越来越高,目前我国的电力企业非常重视对企业员工的培训,从而提高员工的素质。本文主要对企业员工培训进行了概述,并对员工培训存在的问题进行探讨,及作出相关的建议。     

电力企业员工培训有效管理与创新研究

作为全球财富500强企业排名第八的国家电网公司而言,如何确立起有效的培训机制,建立起完善的培训考核制度,调动起全体员工参加培训的积极性,在本企业内构筑起学习型组织是企业在培训方面所应追求的目标。结合现在电力企业培训管理的现状和存在的问题,提出了应先站在企业经营战略的高度对员工进行培训,然后将项目管理的五个步骤引入对员工进行培训管理的理念,最后提出员工培训应结合电力企业新形势的要求。     

电力企业员工培训问题浅析——以江苏利电为例

随着厂网分开,竞价上网政策的不断深化推进,电力企业竞争日趋激烈。而企业培训能够提高企业人力资源的质量,能够保证企业战略的有效实施。本文从企业员工培训的角度,理论结合实践,分析指出利港电力集团目前培训中存在的深层次问题和难点,并提出了一系列具体的、切实可行的培训方法和改进措施,从而希望推动利港电力集团事业的蓬勃发展。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

<正>一、电力企业人力资源培训现状人力资源在电力企业的发展中起着十分重要的作用。目前,电力企业在员工教育培训当中存在许多问题。根据图1可以看出,现有培训模式缺乏必要的培训需求分析和培训效果的评估。二、新的人力资源培训模式     

探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性

近年来,企业的发展为我国社会经济的建设做出巨大的贡献。作为确保企业稳定、可持续发展的重要保障,人力资源管理的水平不仅直接影响着企业的整体管理水平,而且对于企业的发展也具有重要作用。因此,本文对人力资源开发与员工教育培训的内容进行分析,并对员工教育培训在人力资源开发中的作用展开研究,进而提出升人力资源管理水平的有效措施,以期为企业人力资源开发与员工教育培训的相关性的研究提供可行性参考。     

电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究

员工薪酬满意度在国外早有研究,但我国"本土化研究"方面相对滞后,立足电力行业,通过对目前最新员工薪酬满意度理论的把握,分析电力行业和企业的独特薪酬环境和政策,归纳影响电力企业员工薪酬满意度的因素,根据影响电力企业的独特因素给出本文的薪酬策略。     

浅析电力企业人力资源的培训与管理

对于电力企业人力资源的培训工作管理应该重视建立先进的企业培训理念,选择多种有效的培训方式,增强培训效果,制定公平的教育培训激励机制,完善培训的后续工作,全面保证培训工作的实效性。本文着重分析了培训管理的目的和原则,对相关的培训对策进行了系统研究。     

新形势下电力企业员工管理的重要意义

当今社会,各行各业都离不开电力资源的供应与输送,因此,电力企业在我国的重要不容置疑。 当今的普遍认知是电力企业的正常经营与运作,究其根本来自其员工。 文章立足于新形势视角,重点分电力企业员工管理工作的价值与意义,并提出一系列措施与建议,希望能够有所帮助。     

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

21世纪以来,随着我国市场经济的飞速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争,提高电力企业的综合实力,解决电力企业人力资源短缺的现状,我国电力企业开始重视起人力资源的培训和管理工作。但在这项工作的具体开展中,仍然存在一些问题,影响了电力企业人力资源培训管理工作的进行。分析电力企业人力资源培训管理模式的建立和存在问题,对提高电力企业综合竞争力,促进现代企业管理进步有着重要的实际意义。     

电力企业员工能力建设研究与实践

随着经济全球化时代的到来,企业面临着日益激烈的市场竞争,在传统的计剐经济条件下,利益主体是单一的,对员工的管理是行政命令式的,身份、档案、级别,是一种标签式管理,忽略了人的能动性和创造性,无所谓人力资源管理问题.市场经济条件下,企业的成长主要取决于现代科学知识、高新技术、以及现代化、高水平、专家化的经营管理水平,归根到底,取决于劳动者的职业智能水平.     

浅谈电力企业农电工培训管理

随着电力企业农电工数量的逐年增加,进一步加强农电工培训成为电力企业生产经营活动的迫切需要,规范农电工的管理,加强培训,是企业进一步优化人力资源配置的内容之一,通过农电工培训的开发、管理和实施,全面提升农电工队伍的整体素质,为企业的安全生产和经营活动提供强有力的人才支持。     

浅谈电力企业薪酬策略与员工满意度

本文旨在分析电力企业现行的薪酬策略及其对员工满意度的影响,并在此基础上为电力企业提出一些建设性的意见,以期使薪酬管理区域合理,充分发挥员工工作热情和积极性。