用人不疑:领导者用人之道

领导者的根本职责是两条:一是决策,二是用人。任何好的决策,都需要人去执行;没有合适的人才,决策只是一纸空文。道理很简单,任何事情都是人干的,不能选拔和使用好人才,我们的事业就不能成功。“为政之要,唯在得人”,“得才者昌,失才者亡”。这是古今中外历史证实的宝贵经验。     

向往安静

安静是修炼的境界,是睿智大气的风度,是智者修行的禅房,是一种精神享受,是一种心灵闲适。寂寞是一种情结,一份韵味,也该是一种超然的精神,一种与众不同的气度     

难得安静

用安和静这两个字组词,几乎只有一种选择——＂安静＂,如果再动动脑筋,还能想到＂安安静静＂,到此为止。起码在中小学阶段,我没想到别的组词方式。直到读大学的时候,才知道有＂静安＂这个说法。     

安静恬然绿江村

正早就听说丹东宽甸有个绿江村,景色素雅、美丽。去年6月10日,我们大连雅比万花筒摄影论坛组织影友们兴致勃勃地赶到那里。大客车整整跑了7个小时,终于来到了传说中的绿江村。绿江村位于辽宁省丹东市宽甸满族自治县镇江和下露河两镇,村的对面就是朝鲜,另一面与吉林省接壤,号称辽宁东部第一村,也是镶嵌在国界、省界上的一颗明珠。绿江村位于水丰水库的中上游,有着广阔的水没地。每年春天汛期之前,鸭绿江水量小,水位偏低,大量河床变为广阔的耕地,当地农民就利     

领导者的情商

一个人的成功因素包括智商、情商和逆境商,据说智商对成功的贡献率是20%、情商和逆境商对成功的贡献率80%.智商使人发现机会,情商使人利用机会,逆境商使人不轻易放弃机会.领导者的情商比智商更重要.领导者要学会修炼情商的方法.     

关键在于领导者

发展生产力是一项长期的任务,强国强民,舍此无路,这一点已经看得清楚了。 在一定时期内,发展生产力还得经济、法律、行政手段综合运用,特别是新旧体制效替时期更是如此。操纵者的主体是各级领导。由于领导者素质不一,抓法各异,效果就必然不同。解决这个问题,     

领导者的另一种智慧：领导者情商

在很长时间里，人们总把智力因素作为衡量能否成功的惟一条件。但现实却与我们的想象大相径庭，聪明绝顶的人往往不是最后的成功者，三分之二的概率被情商掌握着。不同绩效者之间的区别，有1／3是由于技术和智力上的差异，而2／3是由于情商差异所致。[编者按]     

领导者:社会自组织系统的"序参量"

该文运用复杂性科学的最新成果,即复杂性科学的认识论和方法论,将复杂性科学与领导科学相结合,从全新的角度解读领导者在社会这个开放的复杂系统中所处的地位、作用、关系和应发挥的功能.     

乔布斯:影响世界的苹果教父

<正>乔布斯带走了苹果的灵魂,但给人类留下了创意改变时代的种子。有这种子,人类就会充满活力,不断用自己的智慧创造美好生活,世界也就充满希望和未来。自2007年推出iPhone后,乔布斯领导下的苹果改变了中国IT产业的面貌,造就了一批中国富翁,为上百万人提供了就业岗位。     

在不安的世界安静的活

这部作品是时尚媒体人王欣根据他多年在时尚圈的工作经历与耳闻,凭借其独到的文学创作力,得以完成的一部长篇小说.小说呈现在大家面前的不仅是女主人林墨如何从一名普通助理成为国内一流时尚杂志总经理的个人奋斗史,还展现了1993-2013年间中国时尚的演变.文中有中国时尚媒体如何与国际奢侈品牌进行商业合作、如何与国际时尚大刊竞合以及如何一步步影响中国女性对时尚的认知和对生活态度改变.     

浅谈领导者的应变能力

新时代的领导者必须具备良好的应变能力,即敏锐的洞察能力、敏捷的反应能力、准确的判断能力、科学的思维能力、果敢的决断能力、巧妙的用“势”能力、超常的镇定能力。     

试析领导者的影响力

试析领导者的影响力许翔飞一邓小平同志曾多次指出：“正确的政治路线要靠上确的组织路线来保证。中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人”，“所以我说，人的因素重要，不是指普通...     

成功领导者的洞察力

领导,管理学上的定义是"影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程".     

浅谈领导者的工作效率

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素,领导力是在实现组织愚景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用;企业领导者领导力的提升包括：做正确的事—凝练企业发展的共同愿景;营造利于变革的组织环境;构建紧密联结的文化;重视能力建设。     

试论领导者的素养

一个成功的领导者必须具备良好的政治素养、理论素养与人格素养。它们是决定领导者能否成功的关键因素。     

企业领导者的用人观

企业领导者的用人观□孙国华人是企业最重要的战略资源，用人是企业领导者的一项核心任务。用人的成败，牵动着企业的兴衰盛败，牵动着人心的稳定动荡。本文着重阐述企业领导者的用人观。（一）自治观西汉桓宽说过：“善治人者能自治者也。”“治人”必须以“自治”为基础...     

领导者的修练术

领导是什么?是权力?是责任?还是与生俱来的素质?亨特教授将“领导”定义为一种影响他人的服众之道,它以无私的付出和服务换来号召他人充满激情地跟随着他朝着既定目标奋勇前进。