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随着电网企业营销体系的不断完善,电力营销业务范围不断扩展,如何保证电力营销终端远程接入电力信息内网时的信息安全成为电力企业进行营销体系完善建设过程中亟待解决的问题。终端接入企业内网的问题通常涉及三个部分:终端本身的安全、通信通道的安全和内网应用的安全,对这三个部分任一个保护的不到位都将给整个远程接入过程带来安全隐患。传统的基于虚拟专网的终端接八方案关注于安全传输通道的建立,虽然在一定程度上对数据安全传输提供了保证,但是缺乏对整个接入过程的保护,无法保证营销终端接入电力营销系统的安全。本文在介绍了电力营销系统中涉及远程终端接入的各项业务,并在对电力营销终端接入的现状与安全风险进行分析的基础上,针对电力营销终端安全接入的需求,以及电力信息安全的特殊防护要求,设计了电力营销移动终端的安全接入系统。 相似文献
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近几年,计算机终端的安全问题受到广泛的重视,由于计算机网络的发展逐渐加快,其中存在的问题也逐渐的显露出来,尤其是安全方面的问题.本文主要对计算机终端的安全现状进行研究与分析,并提出相应的措施来提高计算机终端的安全防护效果. 相似文献
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随着计算机的广泛应用,大家对于计算机终端安全威胁问题的研究也逐渐变成了焦点.本文正是以此为研究对象,详细分析与此相关的内容.文章首先对计算机终端安全威胁的种类进行了阐述,然后介绍了安全管理相关技术,最后总结了计算机终端安全策略.希望本文的研究能够给相关领域的研究带来指导和帮助. 相似文献
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移动网络的开放性和移动终端的移动性给移动商务的发展和工作效率的提高带来了诸多优势,但安全问题却成为影响移动电子商务发展的主要因素,通过对目前移动电子商务的安全问题的分析,提出了相应的解决策略。 相似文献
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随着网络的普及,网上银行的交易越来越频繁。但由于缺乏网络安全知识、网络终端受限等原因,很多消费者对网上银行的使用还是望而却步。政府和银行应完善市场准入制度,加强网上银行安全知识宣传普及,建立完善社会信用体系,创新产品和服务等来树立消费者的信心,提高银行经营管理水平。 相似文献
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安全是电力企业永恒的主题,是电力企业生存发展的大局,有效的安全监督管理是电力企业安全工作的基石和保证,作业现场数字化管控系统是实现安全有效监管的重要措施和手段。作业现场数字化管控系统通过GPS导航指引,能够快速找到作业现场实现暗访督查;针对各类作业现场,施工单位使用作业现场数字化管控系统终端手持机实现现场关键环节拍照,通过自我举证,规范行为,使现场作业人员自觉落实安全措施、强化安全意识,从源头上杜绝和防范不安全因素,达到安全监督的目的。 相似文献
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密码服务中间件平台是保障3G手机终端安全的重要技术手段,具有较好的市场前景。本文对3G安全手机平台以及密码服务中间件平台进行研究,主要涉及安全手机平台、密码中间件两大部分。密码服务中间件平台是实现3G安全手机平台的核心部分,集成密码运算和安全存储能力,目的是直接供上层应用调用,提供方便易懂的密码应用接口,保障3G手机终端应用安全。 相似文献
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“决胜终端”,“终端为王”好像是营销界的魔鬼真理,言必称终端。以终端建设为重,以终端发展为荣,终端似乎成了企业营销成败的最后但也是最重要的环节。 相似文献
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在中国进入4G时代的时期。移动电子商务的安全问题尤为重要。移动通信终端的安全威胁。无线通信网络本身的威胁以及不成熟的安全控制技术都是制约4G时代移动电子商务的相关问题。为了4G业务发展.应建立监管机制,在新加密技术应用等方面下功夫。 相似文献
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分析农村中小学远程教育终端的运行特点、雷电危害设备的路径,提出远教终端雷电防护方法与设备安装方法,根据各地雷电活动规律、农村经济发展状况等客观实际确定远教终端雷电防护方式,达至雷电防护安全、经济、客观的目的. 相似文献
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在医药行业中第三终端市场是一个热点话题,新医改实施之后,投入第三终端市场的企业在加剧,该如何发展第三终端是重点问题。为此,试图从第三终端消费者的层面来研究第三终端的特点,给试图涉足第三终端的企业一点参考。 相似文献
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终端为王,终端制胜,在营销的大舞台上已经唱得比较响亮了,如何制胜终端,让终端与厂家站在同一条战线上共同起跑、共同发展和获得利益是每个厂商都关心的问题。在此,不妨以佛山市三水好帮手电子科技有限公司的终端管理为例,管中窥豹,探究终端需要厂家支持的问题。 相似文献
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对终端的开发、管理是一种“细活”。从市场调研到终端规划从进场谈判到客户维护,从价格制定到回款核算,无一不需要精扣细算。也许,掌控终端的难就难在对终端细节的把控,可能由于牟句话没说好而使终端的积极性大大受挫,也可能因为对促销员的耀训不到位,在促销过程中让顾客感到不舒服……“细节决定成败”在掌控终端里应该是最有说服力的。不同行业、不同区域、不同产品的销售终端不尽相同,但有些营销的理念、思想却是相通的,比如说对细节的把握。在啤酒、乳业、家电等行业,竞争异常激烈,对终端的依赖度相当大,这些终端作为稀缺资源,大家都在极力争取,即使是社区小终端,也大有文章可做。这时候终端也会进行比照,谁对我好我就跟谁,谁与我更贴心就给他多费点心。其实所谓的“好”和“贴心”有很多是可以体现在细节上的:对终端的激励、培训、支持、沟通、服务、维护、管理等。当然,掌控终端不仅仅停留在对终端商的管理层面上,还可以通过“吸引大量终端消费者、先辅助终端再进入主要终端”等策略让终端商主动、积极地销售你的产品,与终端客户建立合作伙伴关系,变被动为主动。换个思路做终端,或许会有更大的收获。 相似文献
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掌控终端不是直接通过经营终端而取得对终端的控制权,除了通过加强诸如“有效加强铺市率、曝光率,进行有效生动化陈列,以及有效促销”等终端运作营销手段,使产品的动销速度有效提高以外,还要起到衔接渠道动力体系从渠道推力向品牌拉力过渡的目的。但是许多企业忽视渠道动力的规律,仅把终端作为一种“销售平台”,从而走进终端管理的误区:认为只要掌握终端,就等于掌握了市场。这种思路使厂家过于重视终端而否认二批及经销商的作用,此时,如果市场操作不当,品牌拉力不能有效增强,整个渠道体系的流转会因为动力不足而瘫痪。从消费者的角度出发,终端是投入产出最佳、沟通效果更好的“沟通平台”,如何加强终端对消费者的沟通和说服能力,应该是掌控终端的核心课题。在这种平台下,终端可以告诉消费者产品或品牌的定位、可以彰显产品或品牌形象。企业应当通过终端关注消费者、通过终端资源表现出品牌对消费者的关心,来实现终端的互动沟通功能,以获得消费者对品牌的认同与接受。 相似文献