郭德福的用人之道

郭德福的用人之道杨浩郭德福，湖北竹山县邮电局局长兼党支部书记。三年前，当他第一次走进竹山局时，见到局里到处是乱堆乱放的柴禾，职工东一群西一伙谈天说地，心里有一种说不出的滋味。然而，三年后的今天，这里完全变了样：到处堆的柴禾不见了，职工积极性提高了，企...     

青岛电信:重点客户踏上“绿色通道”

背景１：１９９８年１０月，青岛电信与邮政分营后，电信局重点客户服务部实行了在全省乃至全国都罕见的激励机制，在职工内部引起轩然大波。这个局规定，从近４０名干部、职工中择优录用的１７名业务员在试用期间除保留原有的工资奖金外，每月岗位补贴６００元，试用期后，每月补贴８００－１２００元。背景２：青岛电信局与山东其他地市局相比，业务量最大，业务种类最多，收入在全省也排行“老大”。消费额万元以上的重点客户虽只有７００户左右，却占全局收入的１／３。这些客户中，消费额在全国排前一百名的，青岛占３家，全省前１００…     

国家局信息

刘安东李国华视察北京东区商函中心,马军胜融局长视察青岛局,邮政速递服务又推“优＋”服务，邮航开通直飞韩国邮运航线,中国邮政扩大火车运邮.[编者按]     

上下级关系应该怎样处?

据职工揭发,嵩县局问题严重:报刊积压,电报延误,局容局貌脏乱到了惊人的程度;特别是在经济管理上问题更多:供应员杨水生,1980年以来贪污16,000元;他买两节电池花钱3角多,杨涂改为500多元,竟如数报销。什么原因?他曾给几位局长以好处。好处一”钓”,领导就上钩。于是像杨水生这样的人就得到重用,一些正直的、向领导提过意见的人就受到排挤打击。像嵩县局这样上下级关系,在某些县市局并不是个别现象;在县市局与省区管理局关系上也同样存在。例如有个县局今年国庆前夕,组织职工宰杀、油炸好175斤大鲤鱼,然后派车,由局     

增值 和谐 创新 一个都不能少——武汉市邮政局吕锡祥局长的企业管理之道

吕锡祥自2004年正式担任湖北省武汉市邮政局局长以来，武汉局由一个全市邮政收入平均增长率低于全省邮政收入增长率的省会局，一跃成为湖北邮政的龙头局。2006年全局实现业务收入58138万元，同比增长13．5％，职工人均收益水平增长8．48％。几年来的管理实践与探索中，吕锡祥想得最多的就是如何让分营之初发展观念滞后、改革力度不大、体制机制不适应、管理创新不足的决泱大局在全省邮政昂起龙头。他经常深入基层调研，一次次与干部职工认真剖析企业经营状况、业务构成、     

创一流业绩的带头人──记河南省许昌市电信局局长吴盘根

今年６月底，许昌市建成市级政府同站１个，县级政府同站６个，８１个乡镇政府和５００家大中型企业全部上网，提前半年完成了政府上网工程任务。此时，距省局提出政府上网目标仅３个月时间。人们不禁为许昌电信局惊人的工作效率叫好，交口称赞许昌电信人的拼搏精神。然而，许昌电信人心里却明白，良好的内在素质和优秀的管理经营是许昌电信飞速发展的深层次原因，而这一切都离不开局长吴盘根和他带领的一班人。吴盘根，１９９５年９月起任许昌市邮电局局长，邮电分营后，任许昌市电信局局长。在任期内，他带领全局职工，以加快发展为中心，…     

我是怎样当县局长的

县邮电局的工作千头万绪,局长能不能抓住主要矛盾推动全局,开刨工作新局面,是能否当好局长的关键。1985年3月我到肃宁县局担任局长,针对存在的问题,主要做了以下工作。第一,以身作则,严于律己。端正党风局风,领导班子先要转变作风。在职工大会上我宣布了“约法三章”:一是不当老好人,不做“避风港”,不以权谋私;二是以身作则,要求职工做到的,自己先做到;要求职工不做的,自己首先不做。三是不以权谋私,请客不到,送礼不要,便宜不沾。一位职工调换岗位后不愿意干,给我送来了40元钱要求调换工作,我严词拒绝并把款交     

大局里的“小气”事

最近，山东青岛市邮电局发文规定，局内公务移动电话月使用费每部300元，特殊情况最多不超过sic元，凡超过者将作停机处理。青岛局在山东可算得上大局，虽然职工人数只占全省1／10却创造了全省1／5的效益，固定资产达到37．84亿元，连续两次人选全国邮电百强局。而这样一个大局     

头雁风采──记海阳县邮电局局长、党总支书记黄惠刚

头雁风采──记海阳县邮电局局长、党总支书记黄惠刚继恩，丰勇，业赤黄惠刚，山东海阳县邮电局局长、党总支书记。他说话气粗，办事胆大，说干什么就干什么，而且爱认个死理，看准了的事情谁也拉不回，正宗的犟脾气。他喜欢这种脾气，更喜欢他的职工也有这种脾气。正是凭...     

“报告书”小议

“报告书”小议江苏省泗洪县邮电局程超邮电部为了让基层同志有更多的时间、精力去研究、分析、发展市场经济，搞好服务，决定取消名目繁多的２３项大检查。这项举措使广大邮电职工拍手叫好。但是，目前还有些检查评比内容流于形式。例如有关部门在开展农村邮政视检评比工作中，规定县（市）局分管邮政的局长或副局长，每月要填写８份“县（市）局长农村邮政工作检查报告书”寄上级局。这里且不管你实际下去多少天，解决多少问题，只要报告书上写的天数不够８天，就要扣分，就不合格，就视局长未履行职责。这种机械的检查考核办法，既浪费了领导时间，又助长了形式主义，已经不适应当前市场经济的形势。看一个局长是否履行职责，应看他那里业务、经济的发展速度，通信质量，以实绩考核干部才是合情合理的，才能促进通信工作。试问：如果他那里贪污盗窃、积压延误、私拆毁弃邮件等案件不断发生，邮政业务量、业务收入逐年下降，即使他报告书一天不少，写的如花似锦又有何用？工作是靠干出来的，不是靠报告书写出来的。下基层去了解情况，那个领导没有工作记录？工作搞上去了，少寄一张报告书又有何妨？在当今瞬息万变的市场经济环境中，各级领导管理观念应该转变一下，应让县局领导把精力、时间放在搞调     

赵厚麟谈今年世界电信日的四大焦点

作为一位国际电联的领导，有人戏称他为“空中飞人”：作为一位中国人，他时刻在关注着中国的发展。他就是国际电信联盟(ITU)标准化局赵厚麟局长。     

力推两轮飞转──记西安市邮政局局长马凤炯

力推两轮飞转──记西安市邮政局局长马凤炯李淑茹，周聪１９９３年１０月，马凤炯受命任西安市邮政局局长。两年多来，他带领全局职工转变传统经营观念，大胆奔市场；狠抓队伍建设，重塑企业形象，取得了物质文明和精神文明双丰收。１９９４年，西安邮政局邮政业务收人闯...     

我是首长的电话员

彭润田是河北保定高阳县人。1938年2月，年仅14岁的他参了军。三个月后，他在晋察冀军区司令部当上了电话员，1944年调往延安中央党校电话总机班，两年后调往中央机关电话总机班当班长．从此开始在毛主席身边工作。后来，他又负责筹建了香山专用局，并担任中南海电信局首任局长，曾任北京电信局副局长。1985年，他在北京电信管理局顾问岗位上光荣离休。[编按]     

“分级聘任”制使企业活了起来

福建省仙游县邮电局现有职工200人。1985年以来,从实行分级聘任入手,加强劳动管理,落实经济责任制度,推动了县局工作改革,取得了两个文明建设的双丰收。一、实行分级聘任的具体内容。(一)班组长、支局所负责人、职能人员的选聘,由局长提出名单,征求党支部同意后,由局长聘任公布。如各单位半数以上职工因正当理由要求免去负责人时,局长可考虑另行聘任。受聘期间发生违法乱纪或严重过失的,局长应及时调查处理。(二)班组、支局所用工,由负责人按县局核定的定员人数先从本单位职工中选聘,缺额(包括负责人不选聘或职工本人不应聘的)经局长同意,在全局进行第二轮选聘。(三)经过第二轮选聘后仍然落选的职工必须在一个月内自行向各单位负责人商请选聘。协商无效的由局长安排在     

试行局长负责制中的几个问题

最近,山西省局召开了试行局长负责制座谈会,会上就以下几个问题交换了意见,并提出一些具体设想。一、关于局长任期目标责任制实行局长任期目标责任制,首先要订好任期目标,正确处理好三个关系:一是国家与企业、职工的关系,二是长远与当前的关系,三是目标先进性与可能性的关系。作为邮电企业的局长,具有双重身份,既要对国家负责,也要对企业和职工负责。因此,局长的任期目标要体现国家、集体、个人利益相统一的原则,要在切实履行对国家的责任、完成上级下达     

我们是怎样实行局长负责制的

本溪市局有1500多名职工,从1984年7月开始实行局长负责制。近二年来,由于实行了新的领导制度,使行政指挥系统得到了强化,企业的日常管理决策在发扬民主的基础上,实现了高度集中统一,减少了层次,工作效率和经济效益有了明显提高;党的建设和思想政治工作有所加强,1985年获得市委授予的思想政治工作先进企业称号。改革领导体制和机构本溪市局实行局长负责制前,除一名局长外,还设了主管经营、邮政、电信、后勤等     

支局长与语言艺术

支局长与语言艺术朱勇某支局一位职工上班迟到，匆匆进局，正在代班的支局长忙起身和颜悦色对他说：“快来上班吧，别让用户久等了。”事后，这位职工主动找到支局长承认错误，从此再也不迟到了。同样是职工上班迟到，可另一位支局长却不是这样。这位支局长一见迟到的职工...     

弄潮儿──记辽宁省辽阳市邮电局局长吴启富

1991年3月，38岁的吴启富担任辽阳市局党委书记，1994年初，他被省局任命为辽阳市局党委书记兼局长。“八五”以来，吴启富同班子成员精诚合作，使辽阳邮电通信事业发生了巨大变化：提前完成电话号码升七位的跨世纪工程，提前一年实现全网中继传输光缆化，业务收入和业务总量双     

自选的舞台好唱戏

自选的舞台好唱戏●吴家文游碧景今年伊始，湖南省会同县邮电局局长李安荣摆设了打破干部职工界限，平等竞争招聘股级干部的“擂台”，经过就职演说、面试问答、职工评议、组织考查，１１名工人竞选上股级管理岗位，８名股级干部保留原职。竞选后几个月以来，会同县局的管...     

三招打造职工“素质提高年”

七台河邮政局是黑龙江省13个地市局中规模最小的市局，仅有一市一县。今年1～9月份，该局业务收入实现2862万元，增幅8．36％，完成计划的76．94％，同比增幅和完成进度均实现了位次前移。是什么使这样一个小局具有如此强大的发展动力？该局孙文华局长的答案是：动力来源于以人为本的管理思想、来源于职工素质的不断提高和企业凝聚力的不断增强。