道路景观改造工程的进度管理研究

进度管理是进行道路建设项目管理重点管理目标,在整个项目管理各个环节中占有非常重要地位,进度管理是否成功直接关系到项目成功与否;进度管理又与项目建设过程中非常多环节和因素都有密不可分联系。对景观改造工程建设进度进行有效控制,不仅能保证工程建设项目按预定时间顺利完成,及时发挥项目投资效益和社会效益,还能为地区经济发展提供强大支持,推动国民经济发展,提升群众物质和精神生活水平。     

道路景观改造工程的进度管理研究

进度管理是进行道路建设项目管理重点管理目标,在整个项目管理各个环节中占有非常重要地位,进度管理是否成功直接关系到项目成功与否;进度管理又与项目建设过程中非常多环节和因素都有密不可分联系.对景观改造工程建设进度进行有效控制,不仅能保证工程建设项目按预定时间顺利完成,及时发挥项目投资效益和社会效益,还能为地区经济发展提供强大支持,推动国民经济发展,提升群众物质和精神生活水平.     

浅析进度管理在建筑工程中的应用

本文结合进度管理的基本概念和国内外研究现状,对进度管理在建筑工程领域的应用进行了分析和探讨,为我国建筑工程的进度管理问题建言献策,并展望了进度管理未来的发展方向。     

浅析建筑工程项目进度管理

在建设工程项目管理当中,工程项目的进度管理是施工单位管理当中不可或缺的一环,它的地位以及作用绝时不可小视,对于时间就是效率,时间就是金钱的现在,进度非常重要,但如果是没有质量的进度,就会导致返工、建完的工程不能投入使用,进度也就没有意义.如果没有投资,也就无从谈进度了.本文就是对建筑工程项目进度管理的一次综述.     

紫金花园房地产建设项目进度控制研究

本文以A市紫金花园房地产项目为研究对象,密切结合本项目实际,编制了本项目的进度计划,并在此基础上从项目进度控制系统的构建、项目进度检查制度的制定以及偏差测量机制的建立等方面构建了本项目的进度控制体系,以为加强本项目的进度管理奠定坚实的基础。     

进度管理在电力企业工程管理中的应用探讨

在电力企业工程的建设过程中,相关部门要加强对进度的管理,在保障工程质量的前提下,有效缩短工期,提升施工效率,推动施工进度,增强电力企业工程的市场竞争力,这对于电力企业的长远发展尤为重要.本文首先说明了进度管理的意义,然后分析了电力工程中影响进度管理要素,最后详细阐述了进度管理在电力企业工程管理中的应用.     

浅析建设工程项目管理要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理.     

浅谈滨河污水处理厂改造工程项目进度中的协调管理

工程建设进度控制在工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整体工程项目建设进度控制的重点,在进度控制中做好协调管理是保证工程进度管理的重要保障.本文结合滨河污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程对工程项目进度中的协调管理进行探讨分析.     

项目进度制约因素管理理论的基本原理

本文反映了项目进度制约因素管理理论的产生背景,详细地阐述了它的基本原理,它适用于任一项目的进度计划与控制,突出地强调了它的实用性,它的基本原理主要围绕“项目必须遵守整体优化而非局部优化”这一思想,抓住项目进度的制约因素进行论述。     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

管理信息系统建设中的进度管理研究

随着科学技术的不断发展，管理信息系统也在不断发展，通过对现代化、网络化技术的应用，管理信息系统的建设逐渐完善。在管理信息系统建设过程中其进度管理发挥着重要的作用，进度管理对于管理信息系统是十分重要的，有利于管理信息系统的建设，能够缩短建设工期，提高信息管理系统的质量，并能够降低其建设的成本。文中将对管理信息系统建设中的进度计划制定进行分析，并阐述管理信息系统建设中的进度监控与进度偏差控制。     

建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨

进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键，尤其对于那些工期紧张，或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目。本文主要分析了工程进度控制的方法与措施相关问题，对于促进我国建筑工程项目施工管理具有一定帮助。     

项目群视角下IT项目进度延误惩罚模型

将项目群管理理论引入IT项目进度管理,定义IT项目群管理的基本单位——工作项目,对各工作项目之间的自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析。将工作项目分为自由工作项目和非自由工作项目两类,并在项目群的视角下综合分析两类工作项目进度延误的影响效应,构建了IT项目进度延误惩罚模型。     

施工项目管理的全面分析

施工项目管理目前已在工程建设施工中全面推行,用科学的方法对工程施工进行进度,质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节.因此工程施工项目管理显得尤其重要.在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制.     

略论建筑工程项目管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

随着近些年公路工程项目的不断开展,人们开始越来越关注工程项目的质量问题,这就需要施工单位在施工中加强对工程质量的控制,同时在保证质量的同时也需要加强对进度的管理,协调好质量与进度的关系,这样才能有效的保证公路工程项目的顺利有效的完工.本文分析了公路工程项目中影响质量控制与进度管理的原因,并提出了质量控制与进度管理的措施,为今后公路工程项目更好的进行质量控制与进度管理提供一定的借鉴.     

对通信工程建设项目的进度管理解析

新时期以来,我国通信行业进行着变革和发展.在通信工程建设过程中,由于其自身的重要特征,导致对其的项目进度管理显得尤为重要.本文对通信工程建设项目的特点和影响因素、通信工程建设项目进度管理的方法和措施进行了分析和探讨.     

谈建设项目施工管理的重点及方法

本文篱要介绍了建设项目施工管理的重点和方法，从进度，质量与安全三方面切入，委相关工程施工管理提供参考。     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制。     

谈建设项目施工管理的重点及方法

本文俺要介绍了建设项目施工管理的重点和方法,从进度,质量与安全三方面切入,委相关工程施工管理提供参考.