浅析如何做好建筑工程施工项目管理

施工项目管理有两个特征,一是管理者只针对施工企业,并对整体项目负责;二是具有时效性和周期性。事实证明,在建筑工程施工中做好项目管理工作,能够控制和协调好整个工程的施工活动,进而保证工程项目能够在预期的时间和预算中完工。     

建筑工程施工项目管理的探讨

建筑工程施工项目管理是一种科学管理．是项目管理者对项目进行管理的行为．是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,在管理目标上．坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨     

试析当前建筑工程项目施工管理技术创新

国建筑行业的快速发展,使建筑施工管理中的问题日益明显和严重,已经影响了施工质量并产生了一些质量问题。企业应找出建筑施工管理中存在哪些问题,并针对这些问题,如何制定决策,这至关重要。要从各个方面做好建筑工程项目的施工管理创新。     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法,提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容．论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考。     

新时期建筑工程施工项目管理探析

本论文在探讨施工项目管理的内涵及基本特点的基础上,对提升建筑工程项目管理的具体对策:主要围绕建筑工程工程施工项目管理的质量控制、进度控制、费用控制;信息管理、合同管理;组织协调等三个方面进行了深入细致的探讨,以期提升新时期建筑工程施工项目管理水平。     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法.提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考.     

试析建筑工程项目施工质量控制与管理

建筑工程建设质量关系着建筑业的发展以及人们的生命财产安全,随着建筑业的不断发展,人们对建筑工程项目施工质量的控制与管理越来越重视。本文在分析影响建筑工程项目施工质量的主要因素的基础上,针对这些影响因素,从建筑工程施工的前期准备、建筑工程施工的过程以及建筑工程施工验收三个方面提出施工质量的控制与管理措施。     

如何做好施工项目的管理工作

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,建设项目实行法人责任制,加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险,客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方,从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成,这样既能提高投资效益,也能保证工程质量,维护甲乙双方合法权益.这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量,较高的管理水平;需要在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面具备综合实力.     

浅谈如何加强建筑工程项目施工管理

建筑工程质量不仅关系到人民群众的生命财产安全,而且与建筑企业的经济效益和长远发展息息相关.建筑施工工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段,本文对如何加强建筑工程项目施工管理进行了探讨.     

谈如何做好建筑工程项目管理

本文主要是结合自身在从事建筑工程施工管理工作中的经验,就如何做好项目管理的几个方面进行分析探讨,发表相关看法。     

如何强化建筑工程项目管理

随着社会主义经济的发展和城市化的推进,工程建设日益增多,建筑工程管理工作难度也随之增大,就目前的一些工程项目管理仍存在许多问题.为了提高建筑企业的经济效益,本文简要介绍了工程项目管理的内容并论述了一些如何加强建筑工程项目管理的方法和对策.     

浅析建筑工程项目施工质量管理

文章结合现场施工中存在的一些问题,对建筑工程施工质量管理的3个关键内容:施工方法的管理、施工环境的管理、施工工序管理,作出了探讨.     

浅谈如何做好建筑工程项目的质量控制

为确保建筑工程项目施工质量的提高,本文根据笔者多年从事建筑工程项目施工质量控制的经验,结合市政道路工程的施工质量控制,分别从做好建筑工程项目施工前的充分准备、建筑工程项目施工过程中严格把关和建筑工程项目施工后做好质量检查工作和维修工作这三个方面提出了建筑工程项目施工质量控制应注意的问题。     

如何做好建筑工程施工技术管理

建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量.作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员,在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度,是保证工程质量的关键.本文作者就从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这六个方面的技术管理工作,并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作.     

论述建筑工程施工项目管理及特点

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动.项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

阐述建筑工程项目施工合同管理

在建筑工程项目管理中,合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的大管理职能.合同的具体执行也就是整个项目的建设过程,直接关系到项目的成败,因此,除了加强技术人员对工程的监督控制以外,更重要的是从工作程序、专业人才配置等方面加强对项目实施的保证.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

如何在建筑工程项目施工中实施风险管理

建筑工程项目施工因环境复杂,及多种不确定因素,在施工中具有很大的风险.施工风险将时业主和承包商造成直接和间接损失.为此,须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作,提高风险管理意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险.     

建筑工程项目的现场施工管理论述

目前,我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不足之处.有的企业在进行现场施工的时候,对组织所应承担的责任没有完善严格的责任划分机制,对现场缺乏有效的管理.本文笔者对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

如何才能做好建筑工程施工质量管理

建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全,然而近年来由于建筑市场管理混乱,造成大批建筑出现严重的质量问题.通过对影响建筑工程施工质量因素以及当前存在的主要问题的分析,介绍了施工质量管理的基本原则,并在此基础上提出了建筑工程施工质量管理措施,对于保证建筑工程质量的提高,确保人们的生命财产安全具有重要的现实意义.