建筑工程合同容易出现的问题及对策

目前我国的市场经济已经是比较完善的法制经济。一项经营活动的成败与合同及其管理有着十分密切的关系。因此，必须十分重视合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是从招投标、洽谈、草拟、签订，生效、履行直至到终止为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性就是注重履约全过程的管理，及时对合同进行修改、变更、补充、中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁。因此，不仅要求合同管理人员必须熟知合同的全部条款，而且要求所有工程管理人员，必须熟知合同的必要条款，要防止由于合同管理不善而受到的损失。本文就近年来建筑工程合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析。并提出相应对策，加强建筑工程合同管理，维护双方的合法权益，避免、减少经济纠纷。     

谈建筑企业施工合同全过程管理

施工合同全过程管理就是从合同洽谈、签订、实施,直至全部履行整个项目周期的系统、动态管理。文章分析了合同洽谈及签订阶段管理、项目实施阶段合同管理和项目竣工后的合同管理．指出必须认真做好这三个阶段的合同管理工作。     

对建筑施工合同后管理的几点浅见

文章时建筑施工合同后管理存在的问题进行了分析，指出必须做好合同的后评估、特别是风险评估工作，认真做好合同履行管理和信息反馈，从而使合同真正维护当事人的合法权益。     

合同管理是工程造价控制的重要环节

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的.我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理.切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁,要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚.     

浅谈工程施工合同管理

施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件,文章根据目前工程施工市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

军队后勤管理引入企业合同管理的创新性思考

军队后勤管理引入企业合同管理,是军队后勤积极贯彻军民融合思想的有益举措,对推进我军后勤管理科学化具有非常重要的意义。创新军队后勤合同管理,必须着力构建军队后勤合同管理的组织体系、人才体系、法规体系和科技体系。     

对于建筑施工企业合同管理的思考

当今社会可以说是合届社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切关系。但有些企业对合同及合同管理的重要性还没有足够的认识，很多企业不仅不重视签订前的管理，更不重视签订后的管理，草率地签订合同，合同签订后就万事大吉，柬之高阁，最后由于合同管理不善，而受到很大的损失。因此，对合同及合同管理必须要重视起来。     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。     

完善合同管理确保企业经营活动开展

本文从六个方面论述合同在现代企业经营中的运用及管理,从而得出结论：合同管理必须重视全过程、系统性、动态性。才能保障经营活动在可控的状态下正常运作。企业只有完善了合同管理,才能确保经济活动的正常开展,规避风险。     

浅谈建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理.只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行.     

企业合同管理存在的问题及解决对策

一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切关系.因此,必须十分重视合同及合同管理.本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益.     

规范合同管理工作促进煤炭企业依法经营

现代社会可以讲是合同社会,一个企业的经营成败与合同管理有密切关系,因此,每个企业都必须十分重视合同管理,煤炭企业当然不能例外。本文就煤炭规范合同管理重要胜进行了分析,并提出了具体的规范途径,以此促进煤炭企业依法经营。     

浅析工程施工管理合同签订注意事项及规范管理

目前市场经济时代,约束人们的不再是计划管理,而是合同管理。做好合同的管理必须从合同签订过程中的审查工作和签订后的管理工作做起,全面系统的参与合同的全过程管控,对于项目建设的顺利进行起着非常重要的作用。     

项目型企业的合同管理探析

商品经济的产物之一就是企业的合同,它是法律在商品交换的表现形式。企业在市场经济体制下的经济往来,必须通过合同形式开展,因此,合同管理是企业内部控制的主要手段。能否切实落实好合同管理,是检验企业现代化经营的一个标准。     

浅谈工程施工合同管理

施工合同,是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件,也是双方必须履行的技术经济文件,文章根据目前工程施工市场的状况,说明了加强合同管理的必要性,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同蕾理的有效措施,以提高合同管理水平.     

企业合同管理存在的问题及对策探讨

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容。它包括从合同的洽谈、草拟、签订、生效直至合同失效为止的全部过程，具有系统性、动态性的特点。作为现代企业经济往来的重要依据和规范，企业能否对合同实施有效管理，是决定企业经营成败的一个重要因素。特别是近一段时间出现的中航油、中储棉、中国银行等国有企业的经济大案，无不与缺乏有效的合同风险管理有关。因此，如何加强企业合同管理和防范企业合同风险，就成为国有企业必须认真面对和切实加以解决的一个现实问题。     

从合同管理的角度谈施工企业的项目管理

在我国的建筑工程项目管理体系中,合同管理被列在相当重要的地位,这与国际上项目管理知识体系有一些不同.在PMI提出的九大管理知识领域中,并不存在合同管理这一领域,这不是合同管理不重要,而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础,FIDIC条款的每一条,都是必须落实到合同中去的,按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的思维习惯,他们的项目管理知识体系是在合同思维的环境下产生的.而我国由于商品经济不发达,长期以来长官意志、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性.因此,建立以合同管理为核心的项目管理体系,贯彻合同管理的思想,是提高我国项目管理水平的必由之路.施工单位应该树立按合同施工的意识,围绕合同开展项目管理.     

试论建筑市场的合同管理

朱镕基总理在九届人大二次会议上的《政府工作报告》中明确指出：“必须改革、整顿和规范建筑市场,积极推进项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制”,把加强建筑市场的合同管理提到了重要的议事日程,那么,我们应该如何评价合同管理在建筑市场中的地位和作用？如何搞好建筑市场的合同管理？本文结合自己的实践经验,就此作些粗浅论述。一、合同管理问题是建筑市场的基本问题所谓合同管理制,顾名思义,就是用合同来管理、约束、规范各方的经济行为的制度。我国建筑市场多年来的经验教训证明：只要合同管理工作搞好了,基建项目…     

水利水电建筑工程招投标阶段合同管理

合同确定承包工程项目的价格（成本）、工期和质量等目标,规定着合同双方责权利关系。作为一个有经验的承包商,必须十分重视招投标阶段的合同管理工作,笔者结合自身经验,对水利水电建筑工程招投标阶段合同管理的相关问题进行探讨。