简析如何做好施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说，施工项目的质量恰似企业的生命，施工项目的质量管理已成为企业管理的重中之重。由此可见，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，工程质量是展示企业形象的窗口。     

工程项目精细化管理的经济效益研究

当前我国处于工业化、城镇化加速发展阶段,大规模的基础设施建设为建筑施工企业提供了广阔的市场空间。本文结合工程项目管理中的实际情况,阐述了施工企业应如何改变原先的粗放式管理,以精细化管理去实现效益最大化,并以此更好地发展建筑施工企业。     

CS战略：我国商业企业实施名牌工程的最佳切入点

名牌作为企业整体实务的综合体现，最终要通过顾客的满意和忠诚表现出来。商业企业实施名牌工程和名牌战略，涉及到企业的全部经营流程和各个管理环节，大量实践证明，只有以CS战略为切入点，才能营造一种适合企业生存发展的良好内外部环境，在顾客中树立良好的企业形象。     

试析当前建筑工程项目施工管理技术创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,建筑企业只有把握好项目施工管理这一环节,才能实现经济效益和社会效益的双赢,而搞好技术创新对于建筑施工企业来说是十分重要的,可以有效的提升企业形象、提高建筑质量,促进企业经济效益的增长。本文对项目施工中技术创新的必要性进行了分析,并对创新水平的策略和建议进行探讨,希望为建筑施工企业提供帮助。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展的总体谋划。它包含企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

浅谈公路施工的质量管理措施

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重。已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。下面就公路工程的质量管理进行一下探讨。     

国有施工企业如何应对市场的创新改革对策

建筑工程项目施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文以国有施工企业为研究对象，分析了国有施工企业的发展现状，阐述了国有施工企业创新的必要性，同时给出了国有施工企业创新途径的几点建议。     

企业形象战略

文章着重从企业形象概述,形象建设在企业管理中的地位和作用,企业形象建设与品牌建设,企业形象代言人与企业形象、品牌建设,选择企业形象代言人应当注意的问题这五个方面论述了企业形象战略在现代企业建设中的地位和作用。特别从形象代言人的角度分析了现代企业在塑造企业形象时所采取的战略,取得的成果以及注意的问题。     

企业形象一体化探析

现在的市场竞争,首先是形象的竞争。推行企业形象设计,实施企业形象战略,已成为现代企业的基本战略。为统一和提升企业的形象力,使企业形象设计表现出符合社会价值观要求的一面,企业就必须进行其形象管理和形象设计。文章主要从企业形象识别系统的角度探讨了如何塑造一体化的企业形象。     

谈建筑施工企业战略规划的制定

当前国内基本建设发展较快,应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景.然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点,加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决,企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来.为了能改变这种不利局面,适应市场、适应竞争,充分利用好现有的人力、物力资源,企业战略管理的研究就显得十分必要.本文力图通过研究,找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法,用以指导建筑施工企业的战略管理实践.     

企业成功导入CI战略的关键——全员教育培训

近年来，国内外的市场竞争愈来愈激烈，企业间的竞争已从局部的产品、价格、资金、人才、技术、信息等方面的竞争发展到企业的整体性竞争——企业形象的竞争。于是，以导入ＣＩ战略，即以整体形象战略为前导，进行个性化良好企业形象的塑造和维护，正日益为越来越多的企业家所重视。目前，在一些企业中，ＣＩ活动主要是在企业部分领导人与ＣＩ策划专家之间进行，其结果是“云往东，一阵风”。究其原因，是这些企业在实施ＣＩ战略时，忽略了激发ＣＩ战略实施的主体——企业全体员工的参与意识，忽略了认真教育培训全体员工对ＣＩ战略的认同。…     

优化建筑施工管理 提高建筑工程质量

建筑施工管理简单地说就是从建筑施工准备初始到建筑施工竣工阶段的管理工作，其能够提高建筑施工的质量，让建筑企业得到更多经济效益的同时收获更多的社会效益。随着时代的不断进步和发展，对于加强建筑施工管理以提高建筑工程质量的探讨显得尤为重要。建筑施工企业要重视建筑施工管理工作，加强建筑施工管理的力度。本文在分析了我国建筑施工企业建筑施工管理现状的基础上，针对施工管理中常出现的一些问题进行了探讨，并提出了相应的解决对策。     

浅析企业形象管理

企业形象是一个企业文化的外在表现,如何加强企业形象是企业管理的重中之重。未来企业竞争的根本是企业文化的竞争和人才的竞争,企业形象建设是企业文化建设的一部分,企业形象管理是以产品形象为基础,以企业形象为目标,展示企业形象的重要举措。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

塑造建设银行独特的企业形象

塑造建设银行独特的企业形象●权立枝王创科为适应市场经济发展的需要，中国建设银行最近导入ＣＩ战略，从行名、行徽到服务宗旨、管理理念等，以全新的形象出现在神州大地。塑造和树立全新的企业形象是市场经济发展的需要，也是时代的呼唤。成立于１９５４年的建设银行，...     

加强建设工程项目管理综合论述

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目经济效益和社会效益.     

试论企业文化建设在提高企业经济效益中的作用

随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设越来越受到人们的关注和重视，已成为推动企业生产力发展的巨大力量和潜在资源。充分认识企业文化建设在提高企业经济效益中的作用，对于发展企业文化，摆正提高经济效益和提高职工素质的关系，促进企业的持续发展，具有重要的现实意义。企业文化是一种以人为本的新的经营管理战略。从一般意义上讲，它是指企业运用文化特点和规律，以人的管理为中心，以提高人的素质为基本途径，以培育企业的经营哲学、价值观、企业精神为核心内容，以塑造企业形象为基本手段，以提高企业全面效益为根本目的的管…     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理。以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

企业形象与企业公关状态的三维参量评估法

市场经济体制的确立 ,对于现代企业提出了更高的要求。现代企业在激烈的市场竞争中 ,不仅靠产品、质量、服务、价格去竞争 ,更要注重企业形象的树立。在市场中规范运作 ,企业形象直接关系到企业长期稳定的发展 ,因此现代企业需将企业形象和企业公关视为企业长期发展的战略之一。在企业实施形象战略的过程中 ,为了达到预期的目标 ,要不断对自己的形象进行监控和评估 ,在开展公关活动的过程中 ,也要不断对自己的公关状态进行分析和评价 ,因为公关状态既是公关活动的基础 ,也是公关活动的结果。可见 ,科学准确地评估企业形象与公关状态乃是形象…     

刍议加强建筑施工企业管理的几点探讨

在经济下行压力增大的条件下,建筑施工企业不断加强企业管理是永恒的主题。本文提出着力实现建筑施工企业组织结构优化;依据企业内部条件和企业外部环境发展变化趋向,实施战略管理;依据施工企业管理实际,应用现代化管理方法和加强工程项目变更管理。进行了探讨和论述。